BPIFRANCE, TECH FOR GOOD, CJD… LES R\u00c9SEAUX AU CHEVET DES ENTREPRISES.<\/p>\n
Depuis la crise du Covid-19, ils sont sur le pont pour informer, guider, accompagner les entreprises dans la gestion de l\u2019urgence sociale et \u00e9conomique mais aussi pour penser l\u2019apr\u00e8s. Avec leur hotline, leur groupes whatsapp ou leurs webinars, les f\u00e9d\u00e9rations d\u2019entreprises, r\u00e9seaux sp\u00e9cialis\u00e9s, associations du patronat, CCI et agences r\u00e9gionales mobilisent toutes leurs forces pour aider petites et grandes entreprises \u00e0 passer le cap, \u00e9conomiquement mais aussi psychologiquement.<\/p>\n
Pour aider les entreprises \u00e0 g\u00e9rer l’urgence et anticiper l’apr\u00e8s, les r\u00e9seaux \u00e9conomiques se mobilisent, partout en France.
\nDu jour au lendemain, l\u2019activit\u00e9 de milliers d’entreprises s\u2019est arr\u00eat\u00e9e pour une dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e. Dans cette p\u00e9riode de crise, in\u00e9dite, les r\u00e9seaux – des agences \u00e9conomiques aux chambres de commerce en passant par les f\u00e9d\u00e9rations, les associations patronales ou les associations sp\u00e9cialis\u00e9es – ont montr\u00e9 toute leur force. En quelques jours, ils ont mobilis\u00e9 leurs \u00e9quipes, cr\u00e9\u00e9 des groupes d\u2019\u00e9changes pour permettre aux membres de partager besoins et bonnes pratiques, recens\u00e9 les initiatives solidaires, mont\u00e9 des sites ad-hoc pour faire conna\u00eetre les aides disponibles. En parall\u00e8le, elles ont multipli\u00e9 les webinairs (des conf\u00e9rences en ligne) pour g\u00e9rer la crise, anticiper le d\u00e9confinement et penser la transformation des \u00e9conomies.<\/p>\n
Un accompagnement et la force du collectif pour g\u00e9rer l\u2019urgence<\/p>\n
Chez Bpifrance, c\u2019est le branle-bas de combat depuis d\u00e9but mars. En premi\u00e8re ligne pour les aides d\u2019\u00c9tat, la banque publique d\u2019investissement a mobilis\u00e9 toutes ses troupes, dont son r\u00e9seau Excellence, qui regroupe pr\u00e8s de 5 000 entreprises innovantes. \u00ab\u00a0Gr\u00e2ce \u00e0 eux, nous avons tout de suite eu les bonnes informations et pu discuter avec les autres membres sur les pr\u00eats ou le ch\u00f4mage partiel. Cela nous a permis de faire remonter nos besoins et d\u2019obtenir rapidement des solutions, de prendre les bonnes d\u00e9cisions, d\u2019\u00eatre plus sereins et de pouvoir communiquer tout cela \u00e0 nos salari\u00e9s. C’est inestimable en termes de confiance et d\u2019engagement au sein de l\u2019entreprise. Et quand il a fallu trouver des masques et du gel hydroalcoolique, l\u00e0 encore, le r\u00e9seau \u00e9tait l\u00e0\u00a0\u00bb, rapporte St\u00e9phane Nomis d\u2019Ippon technologies.<\/p>\n
M\u00eame mobilisation du c\u00f4t\u00e9 de Tech for Good France qui a vu ses adh\u00e9sions multipli\u00e9es par deux depuis le confinement. Avec le Mouves, le mouvement des entrepreneurs sociaux, ils ont mis en place une Help room regroupant contacts d’experts, outils et liens d\u2019information pour g\u00e9rer l\u2019urgence. La newsletter mensuelle s\u2019est faite hebdomadaire, les initiatives de solidarit\u00e9 se sont multipli\u00e9es et ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es m\u00e9diatiquement, quand les \u00e9changes entre pairs et webinairs ont permis d\u2019apprendre des plus aguerris, de ceux qui ont d\u00e9j\u00e0 travers\u00e9 des crises. Autre force : le r\u00e9seau fonctionnant en \u00e9cosyst\u00e8me, en int\u00e9grant \u00e0 la fois des entrepreneurs et des investisseurs, cela a permis \u00e0 certains de trouver des solutions de financement plus rapidement.<\/p>\n
Un lien social indispensable<\/p>\n
En p\u00e9riode de confinement, les r\u00e9seaux apportent \u00e9galement un lien social tout aussi crucial que les aides. Les entrepreneurs sont inquiets de la p\u00e9rennit\u00e9 de leur soci\u00e9t\u00e9. Ils doivent faire face \u00e0 des dilemmes corn\u00e9liens : entre volont\u00e9 de reprendre l\u2019activit\u00e9 et besoin de prot\u00e9ger leurs salari\u00e9s. Certains doivent aussi g\u00e9rer des angoisses, des deuils voire des d\u00e9c\u00e8s dans leurs \u00e9quipes, et tout cela, \u00e0 distance. Au Medef, des experts RH et management aident les entrepreneurs et des cellules psychologiques ont \u00e9t\u00e9 mises en place localement, comme \u00e0 Lille.<\/p>\n
Sur le terrain, \u00e0 Chamb\u00e9ry, Isabelle Clouet, charg\u00e9e de mission \u00e9conomie circulaire et innovation \u00e0 l\u2019Antenne Savoie-Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes entreprises confirme : \u00ab\u00a0Pour des restaurateurs, g\u00eetes de montagne, TPE ou ind\u00e9pendants, c\u2019est terrible : c\u2019est z\u00e9ro revenu. Certains nous appellent affol\u00e9s, en larmes, nous disant qu\u2019ils ont pioch\u00e9 dans l\u2019\u00e9pargne pr\u00e9vue pour les \u00e9tudes des enfants. Nous les guidons vers les pr\u00eats disponibles comme ceux de la r\u00e9gion mais nous sommes aussi une \u00e9coute, un lien social. Quand nous appelons les PME, beaucoup nous remercient d\u2019avoir pris de leurs nouvelles…\u00a0\u00bb Car \u00ab\u00a0psychologiquement la situation est dure\u00a0\u00bb, m\u00eame pour ceux qui ne sont pas \u00e0 l\u2019arr\u00eat. \u00ab\u00a0Savoir que l\u2019on n\u2019est pas seul aide beaucoup \u00e0 g\u00e9rer la crise, \u00e0 conforter nos choix. Et cet esprit d\u2019\u00e9quipe, je le transf\u00e8re aussi \u00e0 mes collaborateurs\u00a0\u00bb, relate Estelle le Pape, PDG de MCA process et membre du r\u00e9seau Bpifrance Excellence.<\/p>\n
Un lieu d\u2019\u00e9change et de r\u00e9flexions pour penser l\u2019apr\u00e8s<\/p>\n
Enfin, les r\u00e9seaux sont une ressource indispensable pour penser l\u2019apr\u00e8s. Selon le barom\u00e8tre du club des jeunes dirigeants (CJD), 30 % des jeunes dirigeants d\u00e9clarent avoir besoin d\u2019accompagnement pour la sortie de crise et 41 % pensent qu\u2019ils vont devoir repenser leur strat\u00e9gie. Pour cela, un groupe de travail pour penser l\u2019\u00e9conomie et le business de demain a \u00e9t\u00e9 mis en place : \u00ab\u00a0nous misons clairement sur l\u2019\u00e9conomie r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice, durable\u00a0\u00bb, souligne Pierre Minodier, le pr\u00e9sident du r\u00e9seau.<\/p>\n
Une projection sur laquelle mise aussi le coll\u00e8ge des directeurs d\u00e9veloppement durable (C3D). Les directeurs RSE font en effet figure de poissons pilotes pour penser les futures strat\u00e9gies des entreprises dans ce contexte de crise. \u00ab\u00a0Le partage d\u2019exp\u00e9rience et de r\u00e9flexion entre pairs, dans un r\u00e9seau de confiance est donc indispensable pour penser la reconstruction\u00a0\u00bb, souligne No\u00e9mie Bauer, directrice du business durable monde de Pernod Ricard et membre du C3d. C\u2019est aussi pourquoi plusieurs r\u00e9seaux (R\u00e9seau Entreprendre, B Lab, communaut\u00e9 des entreprises \u00e0 mission, MakeSense…) se sont alli\u00e9s pour r\u00e9fl\u00e9chir collectivement \u00e0 l\u2019\u00e9conomie de demain comme le montre l\u2019initiative ReCOVEry .<\/p>\n
B\u00e9atrice H\u00e9raud, @beatriceheraud (Novethic.)<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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