{"id":15432,"date":"2020-06-11T20:00:56","date_gmt":"2020-06-12T00:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/antilla-martinique.com\/?p=15432"},"modified":"2020-06-10T16:05:03","modified_gmt":"2020-06-10T20:05:03","slug":"donner-des-raisons-positives-de-revenir-le-sens-cle-de-voute-de-la-reprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/donner-des-raisons-positives-de-revenir-le-sens-cle-de-voute-de-la-reprise\/","title":{"rendered":"Donner des raisons positives de revenir : le sens, cl\u00e9 de vo\u00fbte de la reprise."},"content":{"rendered":"
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Publi\u00e9 le 10\/06\/2020 <\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Relire la p\u00e9riode pass\u00e9e pour progresser<\/strong><\/h2>\n

Nicolas Masson, pr\u00e9sident de la commission Sources Bibliques et Th\u00e9ologiques, et dirigeant de l\u2019agence Pragma, nous propose des pistes pour nous aider \u00e0 trouver les mots justes pour nos collaborateurs, les bonnes questions \u00e0 se poser et \u00e0 leur poser, face aux d\u00e9fis pos\u00e9s par cette longue p\u00e9riode de confinement, notamment\u00a0celui du retour sur le lieu de travail.<\/p>\n

Une occasion unique de progresser<\/strong><\/h4>\n

Le d\u00e9confinement est en cours. Nous relan\u00e7ons et r\u00e9organisons l\u2019activit\u00e9 de nos entreprises et nos collaborateurs retrouvent peu \u00e0 peu leur activit\u00e9. \u00a0C\u2019est un temps o\u00f9 il est fondamental de nous concentrer pour r\u00e9ussir la remise en route.<\/strong> Mais c\u2019est aussi un moment exceptionnel pour progresser. Une relecture de la crise avec nos collaborateurs<\/strong> en est un bon point de d\u00e9part. L\u2019effort consenti sera un investissement particuli\u00e8rement fructueux.<\/p>\n

Quelques questions pour relire la p\u00e9riode avec ses collaborateurs\u00a0:<\/strong><\/h4>\n
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  • Comment avez-vous v\u00e9cu la p\u00e9riode du confinement <\/em>? Dans l\u2019entreprise\u00a0? Chez vous\u00a0? <\/em>Avez-vous \u00e9t\u00e9 inquiet<\/em> durant cette p\u00e9riode ?<\/em><\/li>\n
  • Qu\u2019est-ce qui pour vous s\u2019est bien pass\u00e9 que nous devrions conserver dans le fonctionnement de notre entreprise\/\u00e9quipe\u00a0: service apport\u00e9 \u00e0 nos clients\u00a0? \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9\u00a0? organisation du travail\u00a0? communication\u00a0? accompagnement manag\u00e9rial\u00a0? vie d\u2019\u00e9quipe\u00a0? <\/em><\/li>\n
  • De quoi \u00eates-vous particuli\u00e8rement fiers\u00a0? Y-a-t-il un moment qui vous a particuli\u00e8rement marqu\u00e9\u00a0?<\/em><\/li>\n
  • Qu\u2019est-ce qui s\u2019est moins bien voire mal pass\u00e9 et que nous aurions pu ajuster\u00a0? Y-a-t-il un moment o\u00f9 vous vous \u00eates sentis en difficult\u00e9\u00a0?<\/em><\/li>\n
  • Qu\u2019aimeriez-vous qu\u2019il arrive maintenant pour notre entreprise\u00a0?<\/em><\/li>\n
  • Que retenons-nous pour avancer\u00a0?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n

    Redonner des raisons positives de revenir<\/strong><\/h4>\n

    Force est de constater que si certains collaborateurs sont heureux de revenir au travail, nombre d\u2019entre eux r\u00e9sistent voire refusent de quitter leur lieu de confinement\u00a0: peur des trajets, du manque de respect des consignes ou de se mettre eux-m\u00eames en risque par inadvertance\u2026 mais aussi, go\u00fbt d\u00e9couvert pour le travail chez soi et le confort que cela donne.<\/p>\n

    Certes il est important de lever les craintes et il est prioritaire d\u2019assurer la s\u00e9curit\u00e9 de chacun. Cependant pour r\u00e9ussir le retour il est n\u00e9cessaire de d\u00e9velopper des raisons positives de revenir<\/strong>.<\/p>\n

    Spontan\u00e9ment nous pensons aux conditions de travail et \u00e0 la qualit\u00e9 de la vie d\u2019\u00e9quipe. Avec l\u2018obligation de respecter la distance sociale, il reste beaucoup \u00e0 inventer en la mati\u00e8re.<\/p>\n

    D\u00e9velopper le management de proximit\u00e9<\/strong><\/h4>\n

    Pendant la p\u00e9riode, les collaborateurs ont d\u00fb se d\u00e9brouiller et ont trouv\u00e9 des solutions pour r\u00e9pondre aux exigences de l\u2019entreprise. Beaucoup ont fait preuve d\u2019une grande agilit\u00e9 pour pallier les conditions d\u00e9grad\u00e9es de travail. Ce sens de la responsabilit\u00e9 m\u00e9rite d\u2019\u00eatre reconnu, confort\u00e9 et d\u00e9velopp\u00e9. <\/strong>La n\u00e9cessit\u00e9 a conduit les managers \u00e0 s\u2019adapter pour donner plus d\u2019autonomie \u00e0 leurs collaborateurs et \u00eatre davantage attentifs \u00e0 eux. Des r\u00e9sistances install\u00e9es depuis plusieurs ann\u00e9es ont soudainement disparu et une dynamique de subsidiarit\u00e9 s\u2019est alors cr\u00e9\u00e9e. Elle ne demande qu\u2019\u00e0 se d\u00e9velopper.<\/strong><\/p>\n

    Le travail et la recherche de performance seront plus difficiles dans les mois \u00e0 venir. Les collaborateurs peuvent perdre confiance dans leur comp\u00e9tence et leur capacit\u00e9 \u00e0 faire et \u00e0 r\u00e9ussir. Les entreprises vont devoir aider leurs managers \u00e0 d\u00e9velopper de nouvelles capacit\u00e9s pour davantage soutenir, stimuler, reconnaitre et rassurer leurs collaborateurs<\/strong>. Elles pourront mettre en valeur ce que beaucoup de managers ont fait pendant la p\u00e9riode de confinement.<\/p>\n

    Et surtout donner du sens<\/strong><\/h4>\n

    Le plus important est le sens. L\u2019anxi\u00e9t\u00e9 par rapport \u00e0 un risque mal cern\u00e9, le flux continu d\u2019informations anxiog\u00e8nes et souvent contradictoires, la confrontation \u00e0 des situations in\u00e9dites ont boulevers\u00e9 les rep\u00e8res qui permettaient \u00e0 chacun d\u2019organiser son action.\u00a0 C\u2019est en aidant chacun \u00e0 reconstruire ses rep\u00e8res que le manager peut faire la diff\u00e9rence. Le sens est la cl\u00e9 de voute de la reprise car c\u2019est autour de lui que chacun se mobilise<\/strong>\u00a0:<\/p>\n

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    • Tout d\u2019abord donner du sens \u00e0 ce qui s\u2019est pass\u00e9 pendant la p\u00e9riode de confinement<\/strong>. Pour cela, prendre le temps de revenir sur ce qui a \u00e9t\u00e9 v\u00e9cu, le comprendre et capitaliser sur ce qui a \u00e9t\u00e9 appris. Les collaborateurs, au ch\u00f4mage technique, devant leur \u00e9cran \u00e0 la maison ou subissant les r\u00e8gles de protection, ont tous accumul\u00e9 de fortes tensions int\u00e9rieures. Leur demander de \u00ab\u00a0passer \u00e0 la suite\u00a0\u00bb ou faire comme si de rien n\u2019\u00e9tait serait nier leurs r\u00e9alit\u00e9s psychologiques et s\u2019exposer \u00e0 ce que les difficult\u00e9s non trait\u00e9es ressortent n\u00e9gativement plus tard. Cette prise de recul permet de parler de la vie de l\u2019\u00e9quipe, de l\u2019entreprise, de ses clients et ainsi de redonner de la valeur \u00e0 tout ce qui fait la richesse d\u2019une communaut\u00e9 au travail.<\/li>\n<\/ul>\n

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      • Ensuite redire en quoi le travail et la pr\u00e9sence de chacun contribue \u00e0 la vie et aux r\u00e9sultats de l\u2019entreprise tout en rappelant sa mission<\/strong>: en quoi l\u2019entreprise contribue au bien commun. Pour certaines organisations comme dans la sant\u00e9, la pharmacie, l\u2019agriculture ou l\u2019agroalimentaire, ce sens est devenu plus \u00e9vident, plus pr\u00e9sent. Pour d\u2019autres, un travail de remise en coh\u00e9rence sera n\u00e9cessaire.<\/li>\n<\/ul>\n

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        • C\u2019est aussi aller plus loin en contribuant \u00e0 \u00ab\u00a0transformer la soci\u00e9t\u00e9\u00a0\u00bb.<\/strong> Certes aujourd\u2019hui, s\u2019opposent ceux qui pensent que \u00ab\u00a0le monde d\u2019apr\u00e8s\u00a0\u00bb ne pourra pas \u00eatre comme \u00ab\u00a0le monde d\u2019avant\u00a0\u00bb et ceux qui rappellent que lors des pr\u00e9c\u00e9dentes crises, n\u00e9cessit\u00e9 faisant loi, les choses avaient tr\u00e8s vite repris leur place d\u2019avant. Reconnaissons que dans les deux cas nous sommes devant un ph\u00e9nom\u00e8ne psychologique qui pousse chacun \u00e0 penser que le monde qui viendra sera celui qu\u2019il souhaite\u00a0: plus \u00e9cologique, plus communautaire, plus juste, plus \u00e9conomiquement performant\u2026 comme avant.<\/li>\n<\/ul>\n

          Pourtant la p\u00e9riode qui s\u2019ouvre est celle o\u00f9 il est possible de changer. Aujourd\u2019hui chacun a besoin de retrouver un nouvel \u00e9quilibre qui autant que possible soit coh\u00e9rent avec les aspirations qui ont \u00e9merg\u00e9 ou se sont confirm\u00e9es pendant la crise. Il y a l\u00e0 un r\u00e9servoir d\u2019\u00e9nergie qui ne demande qu\u2019\u00e0 se mobiliser au service du bien commun.<\/strong> Mais il faut s\u2019en occuper. Au sein des entreprises, les dirigeants peuvent cr\u00e9er les conditions pour int\u00e9grer ces nouveaux \u00e9quilibres au service d\u2019une organisation efficace et vivante. Les managers et chaque \u00e9quipe, \u00e0 leur niveau peuvent s\u2019en emparer, les d\u00e9cliner et apporter leur contribution.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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