{"id":17472,"date":"2020-09-15T02:35:13","date_gmt":"2020-09-15T06:35:13","guid":{"rendered":"https:\/\/antilla-martinique.com\/?p=17472"},"modified":"2020-09-15T02:35:13","modified_gmt":"2020-09-15T06:35:13","slug":"les-grands-patrons-encore-hermetiques-au-modele-durable-selon-le-pacte-mondial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/les-grands-patrons-encore-hermetiques-au-modele-durable-selon-le-pacte-mondial\/","title":{"rendered":"LES GRANDS PATRONS ENCORE HERM\u00c9TIQUES AU MOD\u00c8LE DURABLE, SELON LE PACTE MONDIAL"},"content":{"rendered":"
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Seuls 21 % des dirigeants des grandes groupes pensent que leur entreprises a un r\u00f4le \u00e0 jouer dans l’atteinte des ODD.
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Encore trop peu d\u2019entreprises prennent en compte les Objectifs de d\u00e9veloppement durable, selon le Pacte Mondial des Nations-Unies. La raison en est simple, cela ne fait pas partie de leur fiche de poste, une exp\u00e9rience en d\u00e9veloppement durable n\u2019\u00e9tant requise que pour 4 % des recrutements de grands dirigeants. Face \u00e0 ce constat, le Pacte Mondial \u00e9nonce les atouts n\u00e9cessaires pour \u00eatre un manager durable.<\/span><\/h4>\n
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Les grandes entreprises parlent beaucoup de d\u00e9veloppement durable et de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale, mais bien peu mettent ces discours au c\u0153ur de leur strat\u00e9gie. C\u2019est ce que r\u00e9v\u00e8le une \u00e9tude du Pacte Mondial des Nations-Unies<\/a> et du cabinet de conseil Russell Reynolds, qui a d\u2019abord analys\u00e9 les comportements des grands groupes, puis enqu\u00eat\u00e9 sur le profil de 55 dirigeants ayant conduit une strat\u00e9gie d\u2019int\u00e9gration de principes durables dans leur business.<\/p>\n

Au global, les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance semblent tr\u00e8s d\u00e9tach\u00e9s du quotidien des leaders des grands groupes. Si 92 % d\u2019entre eux affirment croire dur comme fer que l\u2019int\u00e9gration des enjeux durables est cruciale pour la r\u00e9ussite de leurs affaires, ils ne sont plus que 48 % \u00e0 effectivement les int\u00e9grer dans leurs op\u00e9rations. Et ils ne sont plus que 21 % \u00e0 penser que les entreprises ont un r\u00f4le \u00e0 jouer dans l\u2019atteinte des Objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD).<\/p>\n

Des hauts dirigeants peu form\u00e9s au d\u00e9veloppement durable<\/p>\n

Or si pratiquement toutes les grandes entreprises disposent de direction du d\u00e9veloppement durable ou de la RSE, cela ne suffit pas \u00e0 conduire le changement. \u00ab\u00a0C\u2019est plus qu\u2019une question de strat\u00e9gie, de r\u00e9glementation et de process \u2013 c\u2019est fondamentalement une question de leadership et de personnes\u00a0\u00bb, estiment de concert Lise Kingo, directrice g\u00e9n\u00e9rale du Pacte Mondial, et Clarke Murphy, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Russell Reynolds Associates. Le cabinet de conseil en strat\u00e9gie Russell Reynolds a analys\u00e9 plus de 4000 fiches de poste pour le recrutement de nouveaux hauts dirigeants dans le monde. Le r\u00e9sultat est frappant\u00a0: dans seulement 4 % des cas, une exp\u00e9rience ou un go\u00fbt pour le d\u00e9veloppement durable \u00e9taient requis.<\/p>\n

Des PDG sortent n\u00e9anmoins du lot. Le Pacte Mondial et Russell Reynolds en ont interrog\u00e9 55, issus d\u2019entreprises du Fortune 500 comme Unilever, Solvay, L’Or\u00e9al, Schneider Electric, Microsoft, Eli Lilly, Henkel, etc., pour tenter de d\u00e9terminer ce qu\u2019ils avaient en plus. Une premi\u00e8re diff\u00e9rence tient \u00e0 leur parcours international, 45 % des dirigeants pionniers en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 ont travaill\u00e9 sur deux continents ou plus, contre 16 % pour les dirigeants standards.<\/p>\n

Des pionniers convaincus par le mod\u00e8le durable<\/p>\n

L\u2019autre diff\u00e9rence est que ces pionniers sont convaincus par le mod\u00e8le durable ce qui, combin\u00e9 \u00e0 leurs comp\u00e9tences globales, leur permet de transformer leur entreprise. \u00ab\u00a0Les dirigeants sont concentr\u00e9s sur l\u2019objectif \u00e0 atteindre et c\u2019est cet objectif qui donne de l\u2019\u00e9nergie et du courage. Vous avez de plus grandes chances de r\u00e9ussite et de d\u00e9ployer votre potentiel complet si les valeurs de l\u2019entreprises et vos valeurs sont align\u00e9es\u00a0\u00bb, confie Paul Polman, ancien dirigeant d\u2019Unilever et vice-pr\u00e9sident du Global Compact.<\/p>\n

L\u2019\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le enfin quatre comp\u00e9tences communes \u00e0 ces dirigeants pionniers en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable. En premier lieu, ils sont curieux de tout et capables de connecter plusieurs niveaux d\u2019information issues de tout l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de leur entreprise. Ils savent ensuite inclure les parties prenantes dans la mise en \u0153uvre de leur strat\u00e9gie, sans se contenter de simplement les \u00ab\u00a0g\u00e9rer\u00a0\u00bb. Ils comprennent les multiples points de vue des clients, employ\u00e9s, communaut\u00e9s locales, pour orienter leurs d\u00e9cisions et accro\u00eetre la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n

Ces pionniers de la durabilit\u00e9 sont \u00e9galement des innovateurs, pour lesquels la transformation de l\u2019entreprise passe par la disruption de son mod\u00e8le. Enfin, ils ont la capacit\u00e9 d\u2019avoir une vision \u00e0 long terme, qui leur permet de ne pas passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des opportunit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 de nouvelles technologies, de nouveaux march\u00e9s, etc.<\/p>\n

Arnaud Dumas, @ADumas5<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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