{"id":18078,"date":"2020-08-25T00:10:22","date_gmt":"2020-08-25T04:10:22","guid":{"rendered":"https:\/\/antilla-martinique.com\/?p=18078"},"modified":"2020-08-25T00:10:22","modified_gmt":"2020-08-25T04:10:22","slug":"covid-19-comment-les-chaines-dapprovisionnement-mondiales-se-preparent-a-une-crise-durable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/covid-19-comment-les-chaines-dapprovisionnement-mondiales-se-preparent-a-une-crise-durable\/","title":{"rendered":"Covid-19 : comment les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement mondiales se pr\u00e9parent \u00e0 une crise durable"},"content":{"rendered":"
Le ph\u00e9nom\u00e8ne de robotisation devrait s\u2019accentuer au sein des usines et entrep\u00f4ts. STR \/ AFP<\/a><\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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D\u00e9but janvier 2020, avec plus de 13,5\u00a0% de baisse<\/a>, la pand\u00e9mie du Covid-19 provoquait en Chine la plus forte chute de la production industrielle de son histoire contemporaine.<\/p>\n

\u00c0 l\u2019instar de la peste de Justinien<\/a>, premi\u00e8re pand\u00e9mie de l\u2019histoire venue d\u2019Asie centrale qui frappa sanitairement et \u00e9conomiquement l\u2019empire romain et byzantin en 541\u00a0apr. J.-C., la pand\u00e9mie du Covid-19 a fortement \u00e9branl\u00e9 les \u00e9conomies mondiales.<\/p>\n

De par le poids \u00e9conomique de la Chine \u2013 pr\u00e8s de 20\u00a0% du produit int\u00e9rieur brut (PIB) mondial<\/a> et son int\u00e9gration de plus en plus importante aux autres \u00e9conomies mondiales \u2013 cette situation in\u00e9dite et exceptionnelle a engendr\u00e9 des r\u00e9percutions sanitaires et s\u00e9curitaires majeures mais \u00e9galement \u00e9conomiques \u00e0 travers les march\u00e9s et les cha\u00eenes de valeur de plus en plus globalis\u00e9es<\/a> qui repr\u00e9sentent d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 plus de 2\/3 du commerce mondial.<\/p>\n

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En quelques semaines les \u00e9conomies mondiales se sont retrouv\u00e9es au bord du gouffre engendrant un ch\u00f4mage massif sans pareil<\/a> ainsi que des perspectives de croissance mondiale catastrophiques. Cette crise in\u00e9gal\u00e9e et \u00e0 ce jour non jugul\u00e9e<\/a> a mis particuli\u00e8rement en exergue la fragilit\u00e9 des \u00e9conomies mondiales vis-\u00e0-vis de la Chine en mati\u00e8re de cha\u00eenes d\u2019approvisionnement logistiques ou de supply chains dans un contexte d\u2019incertitude g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9.<\/p>\n

Elle pose ainsi le probl\u00e8me de leur d\u00e9pendance<\/a> mais \u00e9galement de leur gestion de crise qui appelle \u00e0 repenser, \u00e0 r\u00e9organiser et \u00e0 transformer de mani\u00e8re strat\u00e9gique et durable leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement.<\/p>\n

Une production mondiale \u00e0 l\u2019arr\u00eat<\/h2>\n

Le 17\u00a0mars 2020, le tr\u00e8s officiel Bureau national des statistiques de la R\u00e9publique populaire de Chine annon\u00e7ait un plongeon de la production industrielle chinoise qui donne le vertige. Cette forte baisse de l\u2019offre en Chine a alors engendr\u00e9 une baisse massive des exportations<\/a> de produits industriels chinois de plus de 19,2\u00a0% en janvier et f\u00e9vrier 2020.<\/p>\n

Cette chute s\u2019est rapidement r\u00e9percut\u00e9e aux r\u00e9seaux de transport logistiques comme le fret a\u00e9rien mais \u00e9galement le fret maritime qui se sont effondr\u00e9s, avec, pour la premi\u00e8re fois de leur histoire, des prix n\u00e9gatifs pour les tr\u00e8s gros containers et cargos.<\/p>\n

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R\u00e9partition des pays selon leur niveau de d\u00e9pendance \u00e0 la production et aux exportations chinoises (en pourcentage).<\/span> Rapport Dun & Bradstreet \u00ab\u00a0Business Impact of the coronavirus\u00a0\u00bb<\/a><\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Les supply chains au niveau mondial se sont donc retrouv\u00e9es rapidement fragilis\u00e9es, mettant ainsi fortement en lumi\u00e8re leur d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis de leurs fournisseurs chinois dits de rang 1, 2, etc. Selon le rapport de Dun & Bradstreet<\/a> sur l\u2019impact du Covid-19 sur les cha\u00eenes de valeur globale \u00ab\u00a0plus de respectivement 51\u00a0000 et 5\u00a0millions d\u2019entreprises, ont un ou plusieurs fournisseurs directs ou de niveau 1 et de niveau 2, localis\u00e9s dans les r\u00e9gions chinoises fortement impact\u00e9es par le Covid-19.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Par contagion, \u00e0 l\u2019instar des groupes automobiles et \u00e9quipementiers mondiaux comme Hyundai, PSA, Fiat, Michelin et General Motors, de nombreuses industries comme le g\u00e9ant de l\u2019a\u00e9ronautique Airbus, ont mis leurs lignes de production \u00e0 l\u2019arr\u00eat. Les entreprises de la Tech ont \u00e9galement souffert ponctuellement de cette d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis de leurs fournisseurs chinois \u00e0 l\u2019image du g\u00e9ant Apple qui a vu fondre sa capitalisation boursi\u00e8re de plus de 30\u00a0% en moins d\u2019un mois (bien qu\u2019il ait r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 le titre de premi\u00e8re capitalisation boursi\u00e8re mondiale<\/a> depuis).<\/p>\n

Du c\u00f4t\u00e9 de la demande, la pand\u00e9mie a provoqu\u00e9 une chute spectaculaire de plus de 20,5\u00a0%<\/a> des ventes au d\u00e9tail des biens de consommation en Chine en janvier et f\u00e9vrier, contrairement aux ventes en ligne qui ont continu\u00e9 \u00e0 cro\u00eetre.<\/p>\n

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\u00c9volution des ventes au d\u00e9tail de biens de consommation en Chine entre juin 2019 et juin 2020.<\/span> Bureau national des statistiques de Chine<\/a><\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Par r\u00e9percussion, la demande mondiale de bien au d\u00e9tail s\u2019est effondr\u00e9e contrairement aux ventes en ligne dans certains secteurs comme les produits alimentaires, sanitaires et technologiques, qui ont litt\u00e9ralement explos\u00e9.<\/p>\n

Au deuxi\u00e8me trimestre 2020, \u00e0 l\u2019instar de la Chine, l\u2019offre et la demande mondiale sont p\u00e9niblement reparties \u00e0 la hausse<\/a> sans toutefois retrouver leur niveau d\u2019avant crise refl\u00e9tant ainsi les nombreuses incertitudes quant \u00e0 l\u2019ampleur et \u00e0 la dur\u00e9e de la crise travers\u00e9e.<\/p>\n

Face \u00e0 ce nouveau paradigme mondial caract\u00e9ris\u00e9 par de nombreuses incertitudes sur l\u2019offre et la demande mais \u00e9galement par de fortes asym\u00e9tries d\u2019information inh\u00e9rentes aux supply chains globalis\u00e9es \u2013 les d\u00e9lais de livraison, l\u2019\u00e9tat des stocks, etc. \u2013 il appara\u00eet vital de repenser une strat\u00e9gie de gestion de crise de mani\u00e8re durable.<\/p>\n

Des cha\u00eenes plus r\u00e9actives et plus efficaces<\/h2>\n

Cette nouvelle strat\u00e9gie des supply chains doit prendre en compte de nouveaux al\u00e9as sanitaires et s\u00e9curitaires qui vont bien au-del\u00e0 des al\u00e9as traditionnels tels la volatilit\u00e9 des march\u00e9s ou les ruptures d\u2019approvisionnement logistiques. Elle devient essentielle en termes de r\u00e9activit\u00e9 \u2013 c\u00f4t\u00e9 demande \u2013 et d\u2019efficacit\u00e9 \u2013 c\u00f4t\u00e9 offre \u2013 dans un contexte d\u2019incertitudes globalis\u00e9es<\/p>\n

Plusieurs pistes de r\u00e9flexion \u00e9mergent pour les entreprises et op\u00e9rateurs de supply chains pour sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n

Tout d\u2019abord, construire des supply chains r\u00e9gionales au plus proche des consommateurs et des clients avec une r\u00e9flexion s\u00e9curitaire importante de diversification des fournisseurs et de chaque maillon de la cha\u00eene de valeur.<\/p>\n

Rexel et Schneider Electric<\/a>, leaders mondiaux dans le secteur de la fourniture de mat\u00e9riel \u00e9lectrique, ont, par exemple, acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la reconfiguration et la diversification de leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement au niveau r\u00e9gional, suite au Covid-19, pour pallier tout risque de rupture.<\/p>\n

Face \u00e0 la pand\u00e9mie, la France et l\u2019Union europ\u00e9enne<\/a> ont ainsi de nouveau plaid\u00e9 en faveur d\u2019une relocalisation des productions industrielles et des cha\u00eenes de valeur strat\u00e9giques comme celle des m\u00e9dicaments o\u00f9 80\u00a0% des ingr\u00e9dients pharmaceutiques actifs<\/a>, les composants essentiels du produit, sont fabriqu\u00e9s hors de l\u2019Union europ\u00e9enne, dont 60\u00a0% en Chine et en Inde ou celle des composants \u00e9lectroniques o\u00f9 80\u00a0% des circuits imprim\u00e9s<\/a>viennent de Chine.<\/p>\n

Cependant, une r\u00e9flexion plus globale s\u2019impose pour les \u00c9tats membres de l\u2019Union europ\u00e9enne sur les causes et les raisons des diff\u00e9rentiels de comp\u00e9titivit\u00e9 entre pays membres mais \u00e9galement sur les distorsions de concurrence et les probl\u00e9matiques d\u2019acc\u00e8s au march\u00e9 unique europ\u00e9en pour les pays tiers ne respectant pas les m\u00eames normes r\u00e9glementaires que leurs concurrents europ\u00e9ens.<\/p>\n

Autre exemple, le Japon a amorc\u00e9 une strat\u00e9gie de s\u00e9curisation<\/a>de ses cha\u00eenes d\u2019approvisionnement industrielles fortement d\u00e9pendantes des importations notamment en provenance de Chine. Le minist\u00e8re de l\u2019\u00c9conomie, du Commerce et de l\u2019Industrie (METI) japonais pr\u00e9voit ainsi une enveloppe de 2,1\u00a0milliards d\u2019euros, d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la r\u00e9organisation des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement et incitant les industriels japonais \u00e0 d\u00e9localiser une partie de leur production \u00e0 l\u2019\u00e9tranger vers le Japon.<\/p>\n

La deuxi\u00e8me piste consiste \u00e0 s\u2019appuyer sur des technologies digitales structurantes de gestion de crise comme la blockchain, l\u2019intelligence artificielle (\u00ab\u00a0IA\u00a0\u00bb), ou l\u2019internet des objets (\u00ab\u00a0IoT\u00a0\u00bb) et la robotique.<\/p>\n

La crise du Covid-19 a soulign\u00e9 l\u2019importance de l\u2019approvisionnement et de la s\u00e9curisation des \u00e9changes. La technologie blockchain (cha\u00eene de blocs) \u2013 qui permet le stockage et la transmission d\u2019informations d\u00e9centralis\u00e9e sans organe de contr\u00f4le et fonctionne \u00e0 l\u2019aide d\u2019une base de donn\u00e9es distribu\u00e9e qui contient l\u2019historique de tous les \u00e9changes effectu\u00e9s entre ses utilisateurs depuis sa cr\u00e9ation \u2013 r\u00e9pond parfaitement \u00e0 cette probl\u00e9matique \u00e0 travers une meilleure transparence, tra\u00e7abilit\u00e9 et visibilit\u00e9 des transactions tout au long de la supply chain.<\/p>\n

Utilis\u00e9e r\u00e9cemment dans l\u2019industrie agroalimentaire par Walmart, Nesl\u00e9<\/a> ou derni\u00e8rement des producteurs de saumon norv\u00e9gien<\/a> associ\u00e9s \u00e0 IBM, ou encore par Danish Crown<\/a>, la technologie blockchain s\u00e9curise le consommateur quant \u00e0 la provenance des produits et r\u00e9pond bien \u00e0 une probl\u00e9matique de confiance. L\u2019application fran\u00e7aise Meditech permet par exemple de lutter contre la prolif\u00e9ration de faux m\u00e9dicaments<\/a>, solution prometteuse en p\u00e9riode d\u2019\u00e9pid\u00e9mie mondiale.<\/p>\n

La blockchain permet ainsi un \u00e9change d\u2019information fiable et s\u00e9curis\u00e9, r\u00e9duit consid\u00e9rablement les risques et apporte une r\u00e9ponse concr\u00e8te \u00e0 la crise du Covid-19. Elle ouvre ainsi de nouveaux horizons pour les supply chains qui vont bien au-del\u00e0 des march\u00e9s agroalimentaires.<\/p>\n

Des robots et des hommes<\/h2>\n

L\u2019IA, l\u2019IoT et la robotique r\u00e9pondent \u00e9galement parfaitement \u00e0 ce nouveau paradigme en am\u00e9liorant la r\u00e9activit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 des supply chains. En effet, elles favorisent la gestion et le monitoring en temps r\u00e9el de la production, des stocks des entrep\u00f4ts, de la logistique et de la distribution du dernier kilom\u00e8tre ou encore de la maintenance, indispensables en tant de crises sanitaire et s\u00e9curitaire.<\/p>\n

Par exemple, \u00e0 travers une robotisation accrue de leurs entrep\u00f4ts et de la livraison sous forme de drones, de robots autonomes ou de bo\u00eetes s\u00e9curis\u00e9es directement accessibles aux clients, les g\u00e9ants du retail chinois JD.com et Alibaba<\/a> ne s\u2019y trompent pas et ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 l\u2019impl\u00e9mentation de ces technologies digitales pendant la pand\u00e9mie.<\/p>\n

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[youtube https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=FBl4Y55V2Z4?wmode=transparent&start=0]<\/div>
Les robots de l\u2019entreprise de e-commerce Alibaba r\u00e9alisaient d\u00e9j\u00e0 70\u00a0% du travail au sein des entrep\u00f4ts en 2017.<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Christine Lagarde, pr\u00e9sidente de la banque centrale europ\u00e9enne indiquait lors des rencontres \u00e9conomiques d\u2019Aix-en-Seine \u00e0 Paris d\u00e9but juillet que \u00ab\u00a0la crise devrait entra\u00eener une contraction des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement de l\u2019ordre de 35\u00a0% et une augmentation de la robotisation<\/a> dans les industries de l\u2019ordre de 70 \u00e0 75\u00a0%\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Enfin, il appara\u00eet important pour les supply chains de favoriser la r\u00e9silience \u00e0 un niveau global dans un monde o\u00f9 la stabilit\u00e9 \u00e9conomique, sanitaire et s\u00e9curitaire appara\u00eet de plus en plus illusoire.<\/p>\n

Les technologies digitales ainsi qu\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me de proximit\u00e9 augmentent m\u00e9caniquement les capacit\u00e9s d\u2019adaptation et de flexibilit\u00e9 des supply chains. Il appara\u00eet \u00e9galement important de favoriser la r\u00e9silience manag\u00e9riale au sein des supply chains.<\/p>\n

Elle implique notamment une plus grande transparence dans l\u2019acc\u00e8s aux informations, une gouvernance plus flexible ainsi qu\u2019une autonomie accrue pour les salari\u00e9s co-cr\u00e9ateurs de nouvelles formes de collaboration<\/a> comme ce f\u00fbt le cas pour r\u00e9pondre, par exemple, \u00e0 la production de respirateurs et de masques pendant leur p\u00e9nurie<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le ph\u00e9nom\u00e8ne de robotisation devrait s\u2019accentuer au sein des usines et entrep\u00f4ts. STR \/ AFP D\u00e9but janvier 2020, avec plus de 13,5\u00a0% de baisse, la pand\u00e9mie du Covid-19 provoquait en Chine la plus forte chute de la production industrielle de son histoire contemporaine. \u00c0 l\u2019instar de la peste de Justinien, premi\u00e8re pand\u00e9mie de l\u2019histoire venue<\/p>","protected":false},"author":33,"featured_media":18079,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":"","rank_math_focus_keyword":"","rank_math_title":"","rank_math_description":"","rank_math_canonical_url":"","rank_math_robots":null,"rank_math_facebook_title":"","rank_math_facebook_description":"","rank_math_twitter_title":"","rank_math_twitter_description":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-18078","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-entreprises"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18078","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/33"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18078"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18078\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18079"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18078"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18078"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18078"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}