{"id":21918,"date":"2020-12-18T12:53:12","date_gmt":"2020-12-18T16:53:12","guid":{"rendered":"https:\/\/antilla-martinique.com\/?p=21918"},"modified":"2020-12-18T18:12:49","modified_gmt":"2020-12-18T22:12:49","slug":"bilan-de-la-ctm-2020-des-strategies-en-reponse-a-lurgence-et-a-linconnu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/bilan-de-la-ctm-2020-des-strategies-en-reponse-a-lurgence-et-a-linconnu\/","title":{"rendered":"Bilan de la CTM 2020\u00a0: Des strat\u00e9gies en r\u00e9ponse \u00e0 l\u2019urgence et \u00e0 l\u2019inconnu \u00a0"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #ff6600\"><strong>Editorial du Pr\u00e9sident Marie-Jeanne<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>A l\u2019entame de l\u2019ann\u00e9e 2020, nous avions pos\u00e9 le principe d\u2019une note \u00e0 m\u00e9riter (20\/20) et pour ce faire, nous avions balis\u00e9 un parcours \u00e0 r\u00e9aliser et d\u00e9fini des objectifs \u00e0 atteindre. L\u2019irruption du COVID 19 a chamboul\u00e9 la donne en modifiant nos m\u00e9thodes et moyens d\u2019actions ainsi que nos crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation. <\/strong><\/p>\n<p>Nous avons collectivement \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 l\u2019\u00e9preuve, et cela nous\u2028a permis de mesurer \u00e0 la fois notre capacit\u00e9 de r\u00e9action et la ductilit\u00e9 de nos r\u00e9alisations ant\u00e9rieures.\u2028La crise sanitaire a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 nos capacit\u00e9s et nos potentiels en termes d\u2019adaptation et la CTM a tenu son r\u00f4le de guidance. De mars \u00e0 novembre, nous avons connu une succession d\u2019\u00e9v\u00e8nements in\u00e9dits dans leur ampleur et par leur cons\u00e9quence auxquels il a fallu donner \u00e0 chaque fois des r\u00e9ponses adapt\u00e9es que ce soit dans le domaine de la sant\u00e9 et du social, de l\u2019\u00e9conomie, de l\u2019am\u00e9nagement du territoire.<\/p>\n<p>Nos chantiers ont connu de forts ralentissements voire des interruptions.\u2028Tout cela a confort\u00e9 les pr\u00e9mices de la refondation que nous souhaitions d\u00e9j\u00e0 mettre en place.\u2028La structure et l\u2019organisation de la CTM lui ont permis de s\u2019adapter et de r\u00e9pondre \u00e0 chacun des \u00e9v\u00e8nements majeurs. Chemin faisant, nous avons tir\u00e9 les le\u00e7ons et nous nous sommes adapt\u00e9s en provoquant la mise en \u0153uvre acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e de m\u00e9thodes qui jusque-l\u00e0 n\u2019\u00e9taient que test\u00e9es, tels le travail \u00e0 distance et la d\u00e9mat\u00e9rialisation de nos process.<\/p>\n<p>Chaque fois des avanc\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es par la mobilisation des \u00e9lus et des personnels.\u2028La CTM s\u2019est adapt\u00e9e en inventant de nouvelles formules\u2028et en trouvant de nouvelles fa\u00e7ons de communiquer et\u2028de correspondre. Nous avons flexibilis\u00e9 nos processus d\u00e9cisionnels et tout ce qui \u00e9tait pr\u00e9vu a \u00e9t\u00e9 tenu.\u2028Ainsi en 2020, c\u2019est avant tout la gestion maitris\u00e9e de multiples crises in\u00e9dites (COVID-19, Dengue, S\u00e9cheresse extr\u00eame et Pluies diluviennes).<\/p>\n<p><strong>Il faut aussi noter entre autres\u00a0:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>la fin de chantier de Fonds St Jacques,<\/li>\n<li>la poursuite du projet de Mus\u00e9e d\u2019Art Contemporain avec la mise en chantier\u2028du Centre d\u2019art &#8211; villa B\u00e9hanzin,<\/li>\n<li>le relogement provisoire\u2028des coll\u00e8ge et lyc\u00e9e de Sainte Marie,<\/li>\n<li>la fin du chantier de r\u00e9habilitation de l\u2019ex maternit\u00e9 Victor Fouche,<\/li>\n<li>l\u2019adoption d\u2019un dispositif d\u2019aide \u00e0 la num\u00e9risation des entreprises,<\/li>\n<li>les actions de promotion de la Destination Martinique et de structuration de l\u2019offre touristique,<\/li>\n<li>le lancement d\u2019un appel \u00e0 projets visant \u00e0 soutenir financi\u00e8rement 5 doctorants dont le sujet de\u2028th\u00e8se porte sur des questions prioritaires d\u2019int\u00e9r\u00eat territorial,<\/li>\n<li>la mont\u00e9e en performance et en innovation manag\u00e9riale\u2028de l\u2019ensemble de l\u2019encadrement de la CTM, soit 308 agents form\u00e9s,<\/li>\n<li>l\u2019accueil d\u2019une brigade m\u00e9dicale Henry Reeve de Cuba,<\/li>\n<li>le lancement du dialogue entre Collectivit\u00e9s \u00e0 Statuts Sp\u00e9cifiques dans le cadre des discussions pr\u00e9alables \u00e0 la mise en place de la loi 4 D.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Toutes ces actions rel\u00e8vent d\u2019une trame strat\u00e9gique qui se poursuivra en 2021. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right\"><strong>Alfred Marie-Jeanne<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right\"><em><strong>Pr\u00e9sident de la Collectivit\u00e9 de Martinique<\/strong><\/em><\/p>\n<hr \/>\n<h1 style=\"text-align: center\"><a href=\"https:\/\/antilla-martinique.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Pr_Dep-3v_A4_2_Bilan-CTM_2012_V.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"color: #ff6600\"><strong>TELECHARGEZ ICI LE BILAN 2020 DE LA CTM<\/strong><\/span><\/a><\/h1>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: center\"><span style=\"color: #333333\"><strong>\u00a0<a style=\"color: #333333\" href=\"https:\/\/antilla-martinique.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/CTM2.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">TELECHARGER EN COMPLEMENT LE DOCUMENT :<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><a href=\"https:\/\/antilla-martinique.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/CTM2.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"color: #ff6600\"><em><strong>\u00ab\u00a05 ANS D&rsquo;ACTIONS AU SERVICE DE LA POPULATION ET AU DEVELOPPEMENT DU TERRITOIRE\u00a0\u00bb<\/strong><\/em><\/span><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Editorial du Pr\u00e9sident Marie-Jeanne A l\u2019entame de l\u2019ann\u00e9e 2020, nous avions pos\u00e9 le principe d\u2019une note \u00e0 m\u00e9riter (20\/20) et pour ce faire, nous avions balis\u00e9 un parcours \u00e0 r\u00e9aliser et d\u00e9fini des objectifs \u00e0 atteindre. 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