Apr\u00e8s la mise en place du Plan d\u2019urgence de plus de 100 M\u20ac pour r\u00e9pondre, en coordination avec l\u2019Etat, aux besoins imp\u00e9rieux de la population et des entreprises, mais \u00e9galement des nouveaux dispositifs pour les secteurs en difficult\u00e9 suite au premier et second confinement, pour l\u2019ex\u00e9cutif il convient d\u2019aller plus loin que les diff\u00e9rentes mesures d\u00e9j\u00e0 d\u00e9cid\u00e9es de port\u00e9e n\u00e9cessairement limit\u00e9e.
\n<\/b><\/p>\n
Tr\u00e8s t\u00f4t, la CTM a envisag\u00e9 un Plan de Refondation \u2013recons- truction. Ce volet Refondation est con\u00e7u selon une double logique :<\/span><\/p>\n -1: Proposer des actions pour faire face \u00e0 la conjoncture<\/span><\/p>\n -2: Pr\u00e9parer les outils et les cadres de la transition vers la future reconstruction<\/span><\/p>\n L\u2019Ex\u00e9cutif souligne \u201cqu\u2019in\u00e9vitablement, les effets de la crise s\u2019accumuleront avec les fractures et les fragilit\u00e9s \u00e9conomiques, sociales et environnementales existantes. Il faut donc saisir l\u2019opportunit\u00e9 de repenser les cadres existants, de les refonder pour mieux s\u2019engager dans la restructuration de notre syst\u00e8me \u00e9conomique et social\u201d. C\u2019est en ce sens qu\u2019a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 le plan de Relance territorial avec les acteurs politiques et \u00e9conomiques.<\/span><\/p>\n Ce plan pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 l\u2019Etat qui a accept\u00e9 d\u2019y porter sa contribution est directement en lien avec les probl\u00e9matiques de notre territoire.<\/span><\/p>\n C\u2019est \u00e0 ce titre que \u201cl\u2019Accord avec l\u2019Etat pour la Refondation de<\/span><\/p>\n la Martinique, doit permettre de mieux asseoir les nouvelles logiques que nous aurons \u00e0 mettre en action pour produire, former, consommer, se d\u00e9placer, am\u00e9nager…\u201d, indique l\u2019ex\u00e9cutif.<\/span><\/p>\n Des nouvelles dynamiques<\/span><\/p>\n L\u2019Accord Territorial de Relance pour la Refondation de la Martinique s\u2019organise autour de quatre piliers, suivant une double logique conjoncturelle et prospective pour r\u00e9pondre \u00e0 :<\/span><\/p>\n – La n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019engager la transformation durable du territoire – L\u2019obligation d\u2019accompagner la restructuration du tissu \u00e9conomique<\/span><\/p>\n – L\u2019urgence d\u2019une meilleure int\u00e9gration socio-professionnelle<\/span><\/p>\n – L\u2019imp\u00e9ratif de tendre vers une meilleure coh\u00e9sion territoriale. Onze chantiers prioritaires ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s, articul\u00e9s autour des quatre grandes priorit\u00e9s<\/span><\/p>\n Pilier 1 : Vers une transformation durable.<\/span><\/p>\n – En compl\u00e9ment d\u2019un programme de cr\u00e9ation, de r\u00e9novation et de mise aux normes sismiques des b\u00e2timents et des \u00e9quipements publics,<\/span><\/p>\n – Les premiers chantiers seront lanc\u00e9s en partenariat avec les acteurs priv\u00e9s, pour conforter la transition \u00e9nerg\u00e9tique et la transition \u00e9cologique.<\/span><\/p>\n Pilier 2 : Restructuration du tissu \u00e9conomi<\/span>that<\/span><\/p>\n – Des mesures seront propos\u00e9es pour la consolidation financi\u00e8re et la transformation num\u00e9rique des entreprises,<\/span><\/p>\n – Tandis que des audits permettront de revisiter leur mod\u00e8le \u00e9conomique, et que les premi\u00e8res \u00e9tudes v\u00e9rifieront la pertinence et la viabilit\u00e9 des fili\u00e8res porteuses identifi\u00e9es.<\/span><\/p>\n Une attention toute particuli\u00e8re sera port\u00e9e au secteur du tourisme et de l\u2019agriculture.<\/span><\/p>\n Pilier 3 : Soutien \u00e0 l\u2019emploi et int\u00e9gration<\/span><\/p>\n professionnelle.<\/span><\/p>\n – Pour faire face \u00e0 l\u2019in\u00e9luctable d\u00e9gradation du march\u00e9 de l\u2019emploi, des mesures seront propos\u00e9es pour faciliter l\u2019embauche, notamment des jeunes, et aider \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019entreprises.<\/span><\/p>\n – Parall\u00e8lement, les actions seront poursuivies pour assurer la mont\u00e9e en comp\u00e9tence, accompagner les reconversions, et\u00a0 <\/span>identifier les besoins de formation pour les fili\u00e8res d\u2019avenir.<\/span><\/p>\n Pilier 4 : Renforcement de la coh\u00e9sion territoriale<\/span><\/p>\n – Des actions concr\u00e8tes seront mises en \u0153uvre pour renforcer l\u2019acc\u00e8s aux services, notamment l\u2019acc\u00e8s aux soins, et pour faire reculer la pr\u00e9carit\u00e9 \u00e9conomique et socioculturelle.<\/span><\/p>\n – Les op\u00e9rations port\u00e9es par les relais infraterritoriaux (communaut\u00e9s d\u2019agglom\u00e9rations, communes) seront soutenues pour conforter la transformation des territoires (digitalisation, op\u00e9rations structurantes…).<\/span><\/p>\n Il y a une volont\u00e9 partag\u00e9e, de relancer la machine avant que les cons\u00e9quences attendues de la pand\u00e9mie ne soient irr\u00e9m\u00e9diables. L\u2019opportunit\u00e9 est donn\u00e9e aux porteurs de projets de s\u2019engager dans la restructuration de notre syst\u00e8me \u00e9conomique et social.<\/span><\/p>\n Peut-on s\u2019opposer \u00e0 emprunter cette voie pour des petites man\u0153uvres politiciennes ?<\/span><\/p>\n On saura lors de cette pl\u00e9ni\u00e8re quelle orientation entend prendre l\u2019Assembl\u00e9e de Martinique pour donner des perspectives ambitieuses \u00e0 notre pays. CB (In Justice. )<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Apr\u00e8s la mise en place du Plan d\u2019urgence de plus de 100 M\u20ac pour r\u00e9pondre, en coordination avec l\u2019Etat, aux besoins imp\u00e9rieux de la population et des entreprises, mais \u00e9galement des nouveaux dispositifs pour les secteurs en difficult\u00e9 suite au premier et second confinement, pour l\u2019ex\u00e9cutif il convient d\u2019aller plus loin que les diff\u00e9rentes mesures<\/p>","protected":false},"author":33,"featured_media":23396,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":"","rank_math_focus_keyword":"","rank_math_title":"","rank_math_description":"","rank_math_canonical_url":"","rank_math_robots":null,"rank_math_facebook_title":"","rank_math_facebook_description":"","rank_math_twitter_title":"","rank_math_twitter_description":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-23395","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-entreprises"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23395","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/33"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23395"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23395\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23396"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23395"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23395"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23395"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}