{"id":24011,"date":"2021-02-22T22:10:19","date_gmt":"2021-02-23T02:10:19","guid":{"rendered":"https:\/\/antilla-martinique.com\/?p=24011"},"modified":"2021-02-22T22:10:19","modified_gmt":"2021-02-23T02:10:19","slug":"bullshits-jobs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/bullshits-jobs\/","title":{"rendered":"Bullshits jobs"},"content":{"rendered":"

Authors<\/span><\/h1>\r\n\r\n\r\n\r\n

Tarik Chakor<\/a>Ma\u00eetre de conf\u00e9rences en sciences de gestion, Aix-Marseille Universit\u00e9 (AMU)<\/p>\r\n

Anne-Laure Boncori<\/a>Professeur Associ\u00e9, enseignant-chercheur en management et strat\u00e9gie, INSEEC Grande \u00c9cole<\/p>\r\n

Hugo Gaillard<\/a>Docteur en Sciences de Gestion et enseignant en GRH, Le Mans Universit\u00e9<\/p>\r\n

Marc Bidan<\/a>Professeur des Universit\u00e9s – Management des syst\u00e8mes d\u2019information – Polytech Nantes, Auteurs fondateurs The Conversation France<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0L’anthropologue am\u00e9ricain a \u00e9tabli le lien entre emplois \u00ab inutiles, superflus ou n\u00e9fastes \u00bb et \u00ab d\u00e9g\u00e2ts moraux et spirituels profonds \u00bb.\u00a0<\/b><\/p>\r\n

Guido van Nispen\/Wikimedia<\/a>,\u00a0CC BY<\/a><\/b><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

L\u2019Am\u00e9ricain David Graeber, anthropologue \u00e0 la\u00a0London School of Economics<\/a>, est\u00a0mort le mercredi 2\u00a0septembre \u00e0 l\u2019\u00e2ge de 59\u00a0ans<\/a>. Il laisse derri\u00e8re lui un h\u00e9ritage important, souvent original, parfois controvers\u00e9.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Radicaux, disruptifs et engag\u00e9s, ses \u00e9crits, conf\u00e9rences et prises de position ont logiquement fait l\u2019objet d\u2019un certain nombre de critiques. Son approche radicale et militante, si elle \u00e9tait adopt\u00e9e strictement, omettrait fondamentalement le management et son impact sur l\u2019organisation et ses acteurs. N\u00e9anmoins, au bilan, sa carri\u00e8re aura \u00ab\u00a0fait bouger\u00a0\u00bb les lignes sur notre rapport au travail, ses pratiques et son utilit\u00e9 dans et pour l\u2019organisation.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"\"<\/a>\r\n
Bio Twitter de l\u2019auteur qui t\u00e9moigne de sa conception de son r\u00f4le de chercheur engag\u00e9.\u00a0Author Twitter account<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Les travaux de David Graeber ont ceci de particulier qu\u2019ils ouvrent non seulement la possibilit\u00e9 d\u2019une\u00a0anthropologie anarchiste<\/a>, mais soulignent aussi l\u2019utopie des\u00a0r\u00e8gles bureaucratiques<\/a>, insistent sur l\u2019immoral qui peut devenir moral, abordent la question de l\u2019esclavage, de\u00a0la piraterie et de la flibusterie<\/a>\u00a0et remettent en cause le paradigme capitaliste dominant de la valeur conf\u00e9r\u00e9e aux diff\u00e9rents postes de travail (ou plut\u00f4t m\u00e9tiers). Tout cela constitue une cl\u00e9 de compr\u00e9hension tout \u00e0 fait int\u00e9ressante des enjeux et effets de la crise sanitaire, \u00e9conomique et soci\u00e9tale actuelle.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00ab\u00a0Inutiles, superflus ou n\u00e9fastes\u00a0\u00bb<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Les conclusions de Graeber entrent ainsi en r\u00e9sonance avec la crise sanitaire de la Covid-19\u00a0qui aura montr\u00e9 qu\u2019il existait des \u00ab\u00a0emplois indispensables\u00a0\u00bb et des \u00ab\u00a0secteurs essentiels\u00a0\u00bb. La fili\u00e8re m\u00e9dicale \u00e9videmment, la fili\u00e8re agroalimentaire, l\u2019eau, l\u2019\u00e9nergie, le traitement des d\u00e9chets, la distribution, les t\u00e9l\u00e9coms, le num\u00e9rique et les forces de s\u00e9curit\u00e9\u00a0: toutes ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es comme n\u00e9cessaires, comme un retour aux besoins les plus tangibles, les plus fondamentaux.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La crise aura aussi montr\u00e9 que les travailleurs \u00ab\u00a0en premi\u00e8re ligne\u00a0\u00bb, si souvent invisibles en temps d\u00e9confin\u00e9s, \u00e9taient indispensables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. Un \u00e9pisode qui rappelle l\u2019exercice propos\u00e9 par David Graeber d\u2019imaginer les cons\u00e9quences d\u00e9sastreuses \u2013 que nous avons pu mesurer au printemps 2020 \u2013 d\u2019un monde sans soignants, sans travailleurs r\u00e9galiens, sans agriculteurs, ou encore sans transporteurs ni commer\u00e7ants de proximit\u00e9, dans son livre\u00a0Bullshit jobs<\/em><\/a>, publi\u00e9 en 2018.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ce livre fait suite au retentissement d\u2019un article\u00a0originel publi\u00e9 dans le magazine Strike\u00a0!<\/em><\/a>\u00a0en 2013. Confront\u00e9 aux nombreux t\u00e9moignages validant son propos, David Graeber d\u00e9cide alors de poursuivre sa r\u00e9flexion en d\u00e9crivant et en th\u00e9orisant ces emplois \u00ab\u00a0inutiles, superflus ou n\u00e9fastes\u00a0\u00bb.https:\/\/www.youtube.com\/embed\/y-G7461XhMs?wmode=transparent&start=0David Graeber\u00a0: \u00ab\u00a0Jamais la soci\u00e9t\u00e9 humaine n\u2019a pass\u00e9 autant de temps \u00e0 remplir des formulaires\u00a0\u00bb (France Culture, septembre 2018).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Parmi la liste non exhaustive d\u2019emplois qu\u2019il qualifie d\u2019inutiles, il insiste sur les \u00ab\u00a0consultants en ressources humaines, coordinateurs en communication, chercheurs en relations publiques, strat\u00e9gistes financiers, avocats d\u2019affaires\u00a0\u00bb ou universitaires qui passent leur temps en commissions\u00a0ad hoc<\/em>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Il classe ces \u00ab\u00a0jobs \u00e0 la con\u00a0\u00bb en cinq cat\u00e9gories\u00a0: les \u00ab\u00a0faire-valoir\u00a0\u00bb, les \u00ab\u00a0rafistoleurs\u00a0\u00bb, les \u00ab\u00a0sbires\u00a0\u00bb, les \u00ab\u00a0cocheurs de cases\u00a0\u00bb, et les \u00ab\u00a0contrema\u00eetres\u00a0\u00bb. Les premiers seraient ceux pour qui la fonction a pour seule finalit\u00e9 la mise en valeur de leurs managers. Les deuxi\u00e8mes seraient l\u00e0 pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes de gestion qui auraient pu \u00eatre \u00e9vit\u00e9s, tandis que les \u00ab\u00a0sbires\u00a0\u00bb ont un travail \u00e0 dimension offensive, agressive, uniquement au profit de leur direction.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Les deux derni\u00e8res cat\u00e9gories sont celles des emplois qui tentent de convaincre l\u2019organisation qu\u2019un probl\u00e8me est en cours de traitement alors que celle-ci n\u2019a aucune intention de le r\u00e9soudre, ou encore les petits chefs, qui ont sous leur surveillance panoptique des individus qui semblent pourtant avancer sans eux.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"\"\r\n
Bullshit Jobs\u00a0: A Theory.<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Les travaux de Graeber montrent aussi que, en coh\u00e9rence avec cette perception n\u00e9gative de leur propre contribution, les travailleurs \u2013 employ\u00e9s, cadres interm\u00e9diaires mais aussi cadres sup\u00e9rieurs \u2013 occupant ces \u00ab\u00a0emplois \u00e0 la con\u00a0\u00bb, pr\u00e9senteraient souvent un \u00e9tat de sant\u00e9 mentale d\u00e9grad\u00e9.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Il \u00e9voque ainsi des \u00ab\u00a0d\u00e9g\u00e2ts moraux et spirituels profonds\u00a0\u00bb comme le stress, la souffrance au travail, la d\u00e9pression, l\u2019anxi\u00e9t\u00e9\u2026 Ces emplois entra\u00eenent \u00e9galement des maladies de type psychosomatique, et notamment des taux d\u2019infections plus \u00e9lev\u00e9s que la moyenne, et ont des cons\u00e9quences d\u00e9l\u00e9t\u00e8res beaucoup plus \u00e9tendues, notamment sur la vie priv\u00e9e des travailleurs. Le co\u00fbt pour la collectivit\u00e9 en termes de sant\u00e9 publique est donc non n\u00e9gligeable et \u00e0 prendre en compte.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Remettre le sens au c\u0153ur des dispositifs<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Son analyse se concentre sur un choix moral et politique. L\u2019auteur voit dans ces \u00ab\u00a0bullshit jobs\u00a0\u00bb la volont\u00e9 du capitalisme d\u2019\u00ab\u00a0occuper\u00a0\u00bb la population. \u00ab\u00a0Nous sommes devenus une civilisation fond\u00e9e sur le travail, mais pas le travail \u201cproductif\u201d\u00a0: le travail comme fin et sens en soi\u00a0\u00bb, \u00e9crit-il \u2013 sans pr\u00e9ciser le fait que cette vue fut paradoxalement celle aussi de Karl Marx.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ainsi, selon l\u2019approche capitaliste que souhaite pointer du doigt Graeber, une population heureuse et jouissant de temps libre appara\u00eet comme un danger pour la sauvegarde du syst\u00e8me \u00e9conomique existant, alors que la croissance des emplois inutiles aux t\u00e2ches d\u00e9bilitantes favorise le maintien en place de celui-ci.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Pour l\u2019anthropologue, seule la mise en place d\u2019un\u00a0revenu universel<\/a>\u00a0permettrait, d\u2019une part, de sortir de la vision du travail comme simple marchandise, de l\u2019autre, de permettre aux travailleurs d\u2019\u00eatre r\u00e9ellement \u00ab\u00a0utiles \u00e0 quelque chose\u00a0\u00bb.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"\"\r\n
David Graeber en conf\u00e9rence \u00e0 Amsterdam aux Pays-bas, en 2015.\u00a0Guido van Nispen\/Wikimedia<\/a>,\u00a0CC BY-SA<\/a><\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Au-del\u00e0 de la question du travail, l\u2019\u0153uvre de David Graeber fait donc \u00e9cho \u00e0 de nombreux d\u00e9fis contemporains qui interrogent notamment ce que serait un management durable, utile, bienveillant et soutenable. Sa contribution au d\u00e9cryptage des pratiques organisationnelles appara\u00eet donc d\u2019autant plus essentielle que nos soci\u00e9t\u00e9s, \u00e0 notre sens, n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi manag\u00e9riales qu\u2019elles ne le sont aujourd\u2019hui.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Penser l\u2019activit\u00e9 \u00ab\u00a0de travail\u00a0\u00bb (ou de \u00ab\u00a0travailler\u00a0\u00bb) comme un vecteur de satisfaction, de fiert\u00e9, en faire un ouvrage plus qu\u2019un labeur, penser l\u2019engagement des collaborateurs\u00a0: l\u2019h\u00e9ritage intellectuel que nous laisse David Graeber invite les d\u00e9cideurs et les managers \u00e0 remettre au c\u0153ur de la r\u00e9flexion la question du contenu du travail et du sens qui lui est donn\u00e9. R\u00e9flexion point ais\u00e9e, tant la double question\u00a0\u00ab\u00a0\u00c0 quoi votre travail sert-il au juste\u00a0? Et \u00e0 qui\u00a0?\u00a0\u00bb<\/a>\u00a0entra\u00eene des r\u00e9ponses embarrass\u00e9es\u00a0!<\/p>\r\n\r\n\r\n

\r\n\r\n\r\n

Read more:\u00a0\u00ab\u00a0Jobs \u00e0 la con\u00a0\u00bb\u00a0: l\u2019ennui, le\u00a0sens et\u00a0la\u00a0grandiloquence<\/a><\/strong><\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n

\r\n\r\n\r\n

\u00c0 la lecture de Graeber, plusieurs niveaux de management sont en effet implicitement convi\u00e9s \u00e0 une r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration. Ainsi, par la d\u00e9sacralisation des emplois de cadre, les directions g\u00e9n\u00e9rales sont questionn\u00e9es sur leur propension \u00e0 surdoter le management interm\u00e9diaire au d\u00e9triment des salari\u00e9s op\u00e9rationnels.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

De plus, par la mise au jour \u00ab\u00a0d\u2019emplois (ou \u00e0 tout le moins de t\u00e2ches) \u00e0 la con\u00a0\u00bb, une perspective importante est ainsi ouverte. Elle renvoie \u00e0 la transformation num\u00e9rique et industrielle, non pas au service de la suppression d\u2019emplois, mais au service de missions nouvelles \u2013 loin de\u00a0\u00ab\u00a0remplir des formulaires\u00a0\u00bb<\/a>\u00a0\u2013 \u00e0 valeur ajout\u00e9e plus largement humaine.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ce contexte incite \u00e0 penser de plus en plus la sant\u00e9 des entreprises par le travail et son contenu. C\u2019est ce qui permettra de d\u00e9gager plus clairement la raison d\u2019\u00eatre d\u2019un collectif qui serait r\u00e9uni autour d\u2019un \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb plut\u00f4t que d\u2019un \u00ab\u00a0comment\u00a0\u00bb.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Authors Tarik ChakorMa\u00eetre de conf\u00e9rences en sciences de gestion, Aix-Marseille Universit\u00e9 (AMU) Anne-Laure BoncoriProfesseur Associ\u00e9, enseignant-chercheur en management et strat\u00e9gie, INSEEC Grande \u00c9cole Hugo GaillardDocteur en Sciences de Gestion et enseignant en GRH, Le Mans Universit\u00e9 Marc BidanProfesseur des Universit\u00e9s – Management des syst\u00e8mes d\u2019information – Polytech Nantes, Auteurs fondateurs The Conversation France \u00a0L’anthropologue am\u00e9ricain<\/p>","protected":false},"author":33,"featured_media":24013,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":"","rank_math_focus_keyword":"","rank_math_title":"","rank_math_description":"","rank_math_canonical_url":"","rank_math_robots":null,"rank_math_facebook_title":"","rank_math_facebook_description":"","rank_math_twitter_title":"","rank_math_twitter_description":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-24011","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-latribune"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24011","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/33"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24011"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24011\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24013"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24011"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24011"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24011"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}