{"id":25218,"date":"2021-04-05T10:06:26","date_gmt":"2021-04-05T14:06:26","guid":{"rendered":"https:\/\/antilla-martinique.com\/?p=25218"},"modified":"2021-04-05T10:06:26","modified_gmt":"2021-04-05T14:06:26","slug":"comment-transformer-un-fournisseur-en-partenaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/comment-transformer-un-fournisseur-en-partenaire\/","title":{"rendered":"How Can You Turn a Supplier into a Partner?"},"content":{"rendered":"
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\nOihab Allal-Ch\u00e9rif \u00a0 Professor, Neoma Business School\u00a0 \u00a0is a Friend of The Conversation.<\/header>\n<\/div>\n<\/section>\n
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Business ProL\u2019avionneur Airbus, qui a externalis\u00e9 des activit\u00e9s strat\u00e9giques chez certains fournisseurs, maintient une grande proximit\u00e9 avec ces partenaires privil\u00e9gi\u00e9s. Aapsky \/ Shutterstock<\/span><\/span><\/p>\n

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La croissance durable dans une \u00e9conomie collaborative<\/a> est un moyen essentiel pour de nombreuses entreprises de se diff\u00e9rencier, d\u2019am\u00e9liorer leur image de marque et de conqu\u00e9rir de nouveaux march\u00e9s. La croissance durable est le r\u00e9sultat d\u2019une prise de conscience du potentiel de cr\u00e9ation de valeur des march\u00e9s durables et d\u2019une transformation profonde des entreprises vers des strat\u00e9gies commerciales plus sociales et environnementales. La collaboration au sein d\u2019une communaut\u00e9 appara\u00eet ainsi comme une solution pour faire face \u00e0 la crise<\/a>, comme nous l\u2019avions montr\u00e9 dans un travail de recherche publi\u00e9 en 2011.<\/b><\/p>\n<\/section>\n<\/div>\n

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Une croissance durable signifie que le d\u00e9veloppement des entreprises ne contribue pas \u00e0 r\u00e9duire les ressources naturelles et \u00e0 mettre en danger les g\u00e9n\u00e9rations futures. Les entreprises peuvent saisir l\u2019opportunit\u00e9 multidimensionnelle qui implique des pr\u00e9occupations \u00e9conomiques, sociales et environnementales pour cr\u00e9er une valeur multipartite durable<\/a> pour les clients, les fournisseurs, les employ\u00e9s, les investisseurs, les autorit\u00e9s locales, la soci\u00e9t\u00e9 et la plan\u00e8te.<\/p>\n

Devenir le client pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 du fournisseur<\/h2>\n

Cette d\u00e9marche de croissance durable implique de transformer ses fournisseurs strat\u00e9giques en partenaires. Pour cela, il faut mener une politique d\u2019achats durables<\/a>, c\u2019est-\u00e0-dire avoir une relation \u00e9quilibr\u00e9e qui prenne en compte les enjeux environnementaux, sociaux et soci\u00e9taux. L\u2019objectif est donc de devenir le client pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 et privil\u00e9gi\u00e9 de ces fournisseurs, dans une relation collaborative<\/a>, en \u00e9laborant une strat\u00e9gie collective autour de valeurs communes.<\/p>\n

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[youtube https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=EILH0r9At0w?wmode=transparent&start=0]<\/div>
Les achats durables, un enjeu majeur pour les entreprises. Interview d\u2019Armelle Weisman, pr\u00e9sidente et membre de R\u00e9seau Entreprendre Paris (Xerfi canal, 2019).<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Le management de la performance fournisseur<\/a> consiste \u00e0 mesurer et piloter des indicateurs de performance pour accompagner les fournisseurs dans l\u2019am\u00e9lioration continue de la qualit\u00e9 de leurs prestations. Ces indicateurs vont bien au-del\u00e0 de la qualit\u00e9, des co\u00fbts et des d\u00e9lais. Ils int\u00e8grent l\u2019innovation, le d\u00e9veloppement durable, le relationnel et les risques.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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