{"id":25958,"date":"2021-04-22T05:06:45","date_gmt":"2021-04-22T09:06:45","guid":{"rendered":"https:\/\/antilla-martinique.com\/?p=25958"},"modified":"2021-04-22T05:06:45","modified_gmt":"2021-04-22T09:06:45","slug":"trappe-a-subventions-et-blocage-de-la-croissance-en-martinique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/trappe-a-subventions-et-blocage-de-la-croissance-en-martinique\/","title":{"rendered":"Trappe \u00e0 subventions et blocage de la croissance en Martinique"},"content":{"rendered":"

Les plans de relance au risque de l\u2019\u00e9chec<\/p>\n

Christian Louis-Joseph<\/span>
\n<\/span>06 septembre 2020<\/span><\/b><\/p>\n

Avec les lois du 13 d\u00e9cembre 2000 d\u2019orientation pour l\u2019outre-mer (LOOM) et du 21 juillet 2003 de programme pour l\u2019outre-mer (LOPOM), des initiatives d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre, depuis une vingtaine d\u2019ann\u00e9es, dans la politique d\u2019aide au d\u00e9veloppement des collectivit\u00e9s ultramarines sont syst\u00e9matis\u00e9es en un mod\u00e8le dot\u00e9, au moins en apparence, d\u2019une forte coh\u00e9rence\u00a0et qui recueille l\u2019approbation des \u00e9lites \u00e9conomiques et politiques des territoires concern\u00e9s :<\/p>\n

\u2022 <\/span>L\u2019aide \u00e0 la production combine un all\u00e8gement du co\u00fbt du travail (exon\u00e9rations de charges sociales), des aides \u00e0 l\u2019investissement (d\u00e9fiscalisation), des subventions d\u2019exploitation et une protection contre la concurrence ext\u00e9rieure (octroi de mer)\u00a0;<\/div>\n
\u2022 <\/span>La demande est stimul\u00e9e par l\u2019alignement des prestations sociales sur les normes nationales et par les salaires exorbitants du droit commun (sur-r\u00e9mun\u00e9rations) vers\u00e9es par l\u2019\u00c9tat dans l\u2019exercice de ses fonctions r\u00e9galiennes ainsi que par les collectivit\u00e9s locales et autres \u00e9tablissements publics\u00a0;<\/div>\n
\u2022 <\/span>L\u2019\u00c9tat contribue au financement des infrastructures et au d\u00e9veloppement du capital humain (enseignement et formation professionnelle).<\/div>\n

La publication par l\u2019Insee des comptes \u00e9conomiques r\u00e9gionaux d\u00e9finitifs pour la p\u00e9riode 1996-2014 permet d\u2019\u00e9valuer les r\u00e9sultats de la politique mise en place et d\u2019explorer les encha\u00eenements qui ont pu conduire \u00e0 ce qu\u2019il faut bien consid\u00e9rer comme un \u00e9chec. Des le\u00e7ons sont \u00e0 en tirer pour le pr\u00e9sent.<\/p>\n

L\u2019\u00e9puisement de la croissance<\/span><\/p>\n

Le Tableau 1 propose une p\u00e9riodisation de la croissance au regard de l\u2019\u00e9volution de trois indicateurs\u00a0:<\/p>\n

\u2022 <\/span>Le Produit int\u00e9rieur brut (PIB)\u00a0;<\/div>\n
\u2022 <\/span>La Valeur ajout\u00e9e brute (VAB) des secteurs principalement non marchands (producteurs de services gratuits)\u00a0: Administrations publiques centrales, Administrations publiques locales, Institutions sans but lucratif au service des M\u00e9nages (ISBLSM)\u00a0;<\/div>\n
\u2022 <\/span>La Production int\u00e9rieure marchande (PIM)\u00a0qui mesure les biens et services mis sur le march\u00e9 par les agents int\u00e9rieurs et d\u00e9finie comme suit\u00a0:<\/div>\n

PIM = Consommation marchande des m\u00e9nages + Investissement brut (FBCF) + Variation<\/span>
\n<\/span>de stocks + Exportations <\/span>\u2013<\/span> Importations<\/span> = PIB \u2013 Consommation non marchande des m\u00e9nages<\/span><\/p>\n

T1 \u2013 Taux de croissance annuels moyens<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n

\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

VAB <\/span>Adm<\/span> + ISBLSM<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

Produit int\u00e9rieur brut<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

Production int\u00e9rieure<\/span>marchande<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

2000-2006<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

5,05%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

5,50%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

4,80%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

2007-2008<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

4,96%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

3,90%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

4,10%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

2009-2010<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1,83%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-0,10%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-2,60%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

2011-2014<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

2,22%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1,90%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

0,70%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

L\u2019infl\u00e9chissement de la croissance apr\u00e8s 2008 est net. Il est plus marqu\u00e9 pour la Production int\u00e9rieure marchande que pour le PIB, ce qui traduit le fait que l\u2019activit\u00e9 des administrations et des associations est plus dynamique que celle du secteur priv\u00e9 marchand.<\/p>\n

L\u2019\u00e9volution par branches est retrac\u00e9e dans le Tableau 2\u00a0:<\/p>\n

T2 \u2013 Taux moyens annuels de croissance<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n

\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

Taux moyens annuels<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

2000-2014<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

2000-2008<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

2010-2014<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Total<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

3,6%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

5,7%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1,4%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Agriculture et Sylviculture<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-3,1%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-3,7%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-3,0%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

P\u00eache et aquaculture<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

0,6%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

0,5%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

0,8%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Banane<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

4,0%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-0,6%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

20,8%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Canne \u00e0 sucre<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-0,1%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1,8%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-4,3%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Industries extractives<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-1,6%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-1,2%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-0,3%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Industrie agroalimentaire (hors sucre et rhum)<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

2,4%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

3,6%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1,3%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Sucre, rhum<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-0,6%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

0,6%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

2,7%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Cok\u00e9faction et raffinage<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

7,5%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

7,8%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

6,7%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Industrie manufacturi\u00e8re hors cok\u00e9faction et raffinage<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

0,9%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

5,2%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-3,6%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

\u00c9lectricit\u00e9, gaz et eau \/ Assainissement, Gestion des d\u00e9chets et d\u00e9pollution<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

4,5%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

5,2%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

5,3%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Construction<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

4,9%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

10,2%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1,8%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Commerce<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

2,5%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

4,1%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

0,7%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

R\u00e9paration d’automobiles et de motocycles<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

0,7%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

4,1%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-5,4%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Transports et entreposage<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

4,3%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

6,6%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

0,4%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

H\u00e9bergement et restauration<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

0,6%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1,9%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1,0%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Information et communication<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

5,7%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

11,0%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-2,3%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Activit\u00e9s financi\u00e8res et d’assurance<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

3,9%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

3,7%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1,8%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Activit\u00e9s immobili\u00e8res<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

3,0%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

5,1%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1,5%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Activit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es, scientifiques et techniques<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

3,9%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

10,7%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-5,3%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Activit\u00e9s de services administratifs et de soutien<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

4,9%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

7,0%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1,3%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Administration publique, s\u00e9curit\u00e9 sociale obligatoire<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

3,3%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

4,5%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

2,0%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Enseignement<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

2,8%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

3,7%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

4,0%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Sant\u00e9 humaine et action sociale<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

5,2%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

7,3%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

2,5%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Autres activit\u00e9s de services<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

5,6%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

7,2%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1,5%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Apr\u00e8s 2008, le taux de croissance annuel moyen de la production totale a \u00e9t\u00e9 divis\u00e9 par 4. Seules 4 branches affichant une croissance positive sur l\u2019ensemble de la p\u00e9riode ont am\u00e9lior\u00e9 leur score\u00a0: Banane, P\u00eache et aquaculture, \u00c9lectricit\u00e9, eau, assainissement, Enseignement. L\u2019agriculture, l\u2019industrie, le transport, le tourisme, cibles prioritaires des dispositifs mis en place, r\u00e9alisent des scores m\u00e9diocres.<\/p>\n

Emploi et ch\u00f4mage<\/span><\/p>\n

Les chiffres de l\u2019emploi et du ch\u00f4mage attestent du ralentissement de l\u2019activit\u00e9\u00a0: la population salari\u00e9e qui, en 2008, avait augment\u00e9 de 12% depuis d\u00e9cembre 2000 aura perdu 6% de ses effectifs \u00e0 fin 2014, dont la moiti\u00e9 dans le secteur priv\u00e9 marchand. Le nombre de demandeurs d\u2019emploi passe de 40 898 personnes en 2008 \u00e0 49 162 personnes en 2011 (+20%).<\/p>\n

C\u2019est, d\u2019autre part, \u00e0 partir de 2007 que le solde migratoire, mod\u00e9r\u00e9ment n\u00e9gatif de 2001 \u00e0 2006 (moins de 600 personnespar an), pr\u00e9cipite la baisse de la population\u00a0: il passe \u00e0 -2 708 personnes en 2007 et atteint un pic de -5 661 en 2012.<\/p>\n

Une explication discutable\u00a0: la crise financi\u00e8re de 2008 et le mouvement social de 2009<\/span><\/p>\n

Le d\u00e9crochage du PIB en 2009 est net\u00a0: – 3,8%. Mais il convient de noter que le taux de croissance du PIB s\u2019infl\u00e9chit d\u00e8s 2006 (Graphique 1)<\/span>, avec l\u2019\u00e9puisement des effets du boom immobilier qui tire la croissance et l\u2019investissement depuis 2003. De 2003 \u00e0 2007, la production de la branche Construction augmente deux fois plus vite que la production de l\u2019ensemble des branches et contribue \u00e0 hauteur de pr\u00e8s de 20% \u00e0 la croissance de celle-ci (Graphique 2<\/span>).<\/p>\n

<\/div>\n

Les agents priv\u00e9s ont mis \u00e0 profit les incitations fiscales de la Loi d\u2019orientation pour l\u2019outre-mer. Le contexte particulier (crise internationale, mouvement social et menaces de remise en cause de la LOOM) peut expliquer la brutalit\u00e9 d\u2019un atterrissage mais non l\u2019atterrissage lui-m\u00eame qui \u00e9tait in\u00e9vitable. Il est probable qu\u2019une part de l\u2019investissement immobilier des entreprises ait ob\u00e9i \u00e0 une logique purement patrimoniale de leurs dirigeants.<\/p>\n

<\/div>\n

B<\/span>aisse de l\u2019investissement<\/span><\/p>\n

En moyenne annuelle, l\u2019investissement diminue de 8,6% de 2004-2008 \u00e0 2010-2014. Il est \u00e0 peu pr\u00e8s stable pour les M\u00e9nages et m\u00eame pour les Administrations centrales (pour celles-ci, un investissement hospitalier exceptionnel en 2013 et 2014 interrompt une tendance \u00e0 la baisse). Il augmente de pr\u00e8s de moiti\u00e9 pour les Administrations publiques locales qui s\u2019essaient \u00e0 une politique contracyclique. Il s\u2019effondre pour les Soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res et chute de 20% pour les Soci\u00e9t\u00e9s non financi\u00e8res. Le profil de l\u2019investissement des ISBLSM est particulier\u00a0: apr\u00e8s un recul marqu\u00e9 en 2010 et 2011, il s\u2019envole au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

T2 \u2013 \u00c9volution de la contribution des agents \u00e0 la FBCF <\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n

 <\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

ISBLSM<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

M\u00e9nages<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

Admin publiques locales<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

Admin publiques centrales<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s non financi\u00e8res<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

Total<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

R\u00e9partition 2004-2008<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1,4%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

22,1%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

11,5%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

2,7%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1,3%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

60,9%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

100,0%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

R\u00e9partition 2010-2014<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1,5%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

23,7%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

18,2%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

3,1%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

0,2%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

53,3%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

100,0%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

\u00c9volution<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

+ 0,0%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

– 2,1%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

+ 44,6%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

+ 4,5%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

– 87,3%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

– 20,1%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

– 8,6%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Entreprises\u00a0: activit\u00e9 en berne, profits en hausse<\/span><\/p>\n

Apr\u00e8s une croissance vive de leur production de 2003 \u00e0 2006 (8% en moyenne annuelle), les Soci\u00e9t\u00e9s non financi\u00e8resaffichent une tendance nette \u00e0 la d\u00e9c\u00e9l\u00e9ration de leur activit\u00e9\u00a0: pour les trois derni\u00e8res ann\u00e9es (2012 \u00e0 2014), le taux moyen de croissance de la production est de 1,3%, proche, donc, de l\u2019inflation et, pour l\u2019investissement, de -0,8%.<\/p>\n

<\/div>\n

Le faible dynamisme des SNF pourrait avoir \u00e9t\u00e9 li\u00e9 \u00e0 une baisse de la rentabilit\u00e9 de leurs investissements ou encore \u00e0 un probl\u00e8me de financement.<\/p>\n

Il n\u2019en est rien.<\/p>\n

Le volume et le taux d\u2019investissement des soci\u00e9t\u00e9s diminuent au moment o\u00f9 leurs taux de marge d\u00e9passent les niveaux de 2008, o\u00f9 des gains de productivit\u00e9 semblent r\u00e9alis\u00e9s, o\u00f9 les co\u00fbts salariaux paraissent mieux ma\u00eetris\u00e9s, o\u00f9 les subventions d\u2019exploitation et les aides \u00e0 l\u2019investissement augmentent en proportion de la VAB (Tableau T3<\/span>), o\u00f9 les revenus de la propri\u00e9t\u00e9 distribu\u00e9s doublent \u00e0 partir de 2008 pour atteindre, en moyenne annuelle, un peu plus de 500 M\u20ac de 2008 \u00e0 2014.Ces revenus de la propri\u00e9t\u00e9 incluent les int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s aux \u00e9tablissements financiers mais l\u2019examen des comptes des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res laisse penser que les distributions de b\u00e9n\u00e9fices sont les principaux responsables de cette augmentation.<\/p>\n

La d\u00e9gradation de la profitabilit\u00e9 des entreprises ne para\u00eet donc pas en cause, pas plus que des difficult\u00e9s de financement\u00a0: en 2013 et 2014, comme en 2010, les SNF d\u00e9gagent d\u2019importantes capacit\u00e9s de financement qui iront gonfler leurs actifs financiers.<\/p>\n

T3 \u2013 Ratios du compte des Soci\u00e9t\u00e9s non financi\u00e8res<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n

 <\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

2004-2008<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

2010-2014<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

VAB\/Production<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

39,9%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

40,1%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration des salari\u00e9s\/VAB<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

69,5%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

68,1%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Subventions sur <\/span>the <\/span>produits et <\/span>the<\/span> production\/VAB<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

3,4%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

4,2%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Taux de marge<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

26,9%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

29,0%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Revenus de la propri\u00e9t\u00e9<\/span>\/ Revenu d’exploitation<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

35,4%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

51,<\/span>8<\/span>%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Taux d’investissement (FBCF\/VAB)<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

37,6%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

27,7%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Transferts en capital\/FBCF<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

20,5%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

22,5%<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Un probl\u00e8me de demande<\/span><\/p>\n

L\u2019appareil de production martiniquais est presqu\u2019exclusivement tourn\u00e9 vers le march\u00e9 int\u00e9rieur auquel il fournit essentiellement des biens de consommation et des services. Les exportations sont limit\u00e9es et cantonn\u00e9es \u00e0 quelques produits (banane, rhum, produits p\u00e9troliers). La consommation finale marchande (75% de la demande int\u00e9rieure) est l\u2019espace principal de r\u00e9alisation de la production.<\/p>\n

Le faible dynamisme de la production renvoie \u00e0 la faiblesse de la consommation qui s\u2019explique, elle-m\u00eame, par la structure de la r\u00e9partition des revenus.<\/p>\n

Faible croissance de la consommation<\/span><\/p>\n

Sur l\u2019ensemble de la p\u00e9riode, le revenu disponible des m\u00e9nages augmente au rythme moyen annuel de 3,1%, la consommation en valeur de 2,3% mais la consommation en volume, de seulement 0,5%.<\/p>\n

<\/div>\n

In\u00e9galit\u00e9s des revenus<\/span><\/p>\n

L\u2019enqu\u00eate Budget des familles de 2011 rel\u00e8ve que le nombre de personnes vivant sous le seuil de pauvret\u00e9 local a progress\u00e9 de 23%. La moiti\u00e9 des m\u00e9nages ne dispose que de 25,8% des revenus quand les 20% les plus ais\u00e9s en per\u00e7oivent 41,7%. Les prestations sociales (allocations de retraites, indemnit\u00e9s de ch\u00f4mage et autres revenus sociaux) repr\u00e9sentent 75% du niveau de vie des deux premiers quintiles de la population et 48,4% pour le troisi\u00e8me quintile. Les transferts sociaux entrent donc \u00e0 hauteur de 62% dans la masse des niveaux de vie de 60% de la population, ce qui n\u2019est pas un gage de pouvoir d\u2019achat \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n

En outre, la distribution des revenus se d\u00e9forme au b\u00e9n\u00e9fice des cat\u00e9gories les plus ais\u00e9es de la population. La part des salaires diminue au b\u00e9n\u00e9fice des revenus de la propri\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

<\/div>\n

Pour un revenu donn\u00e9, les in\u00e9galit\u00e9s dans la distribution de celui-ci p\u00e8sent sur la consommation : en l\u2019occurrence, pour la majorit\u00e9 de la population, elle est plafonn\u00e9e par le pouvoir d\u2019achat\u00a0; pour les plus ais\u00e9s, elle est plafonn\u00e9e en raison de la saturation des besoins.<\/p>\n

Explosion de l\u2019\u00e9pargne<\/span><\/p>\n

Le corollaire de la saturation des besoins de consommation de la population favoris\u00e9e est l\u2019augmentation de l\u2019\u00e9pargne. Son montant explose en 2009 et se maintient, par la suite, \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9. Le montant de l\u2019\u00e9pargne financi\u00e8re (ce qui reste de l\u2019\u00e9pargne brute apr\u00e8s l\u2019investissement \u2013 la FBCF tend \u00e0 diminuer \u2013 et des transferts en capital) aura \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9 par 2,3 sur l\u2019ensemble de la p\u00e9riode quand le revenu disponible n\u2019aura augment\u00e9 que de 54%.<\/p>\n

En moyenne annuelle, cette \u00e9pargne financi\u00e8re est de 1,14 Mds d\u2019\u20ac de 2009 \u00e0 2014.<\/p>\n

<\/div>\n

Blocage de la croissance<\/span><\/p>\n

Les \u00e9l\u00e9ments sont r\u00e9unis qui permettent d\u2019expliquer le blocage de la croissance.<\/p>\n

Le revenu disponible des m\u00e9nages d\u00e9finit la taille potentielle du march\u00e9 des entreprises locales. La distribution des revenus d\u00e9termine la demande r\u00e9elle sur ce march\u00e9. La production int\u00e9rieure marchande tend \u00e0 s\u2019aligner sur cette demande et les objectifs des entreprises concernant leur production de biens et services finaux d\u00e9termine en retour le montant de leurs investissements.<\/p>\n

La relation d\u00e9crite par le graphique 7 n\u2019est pas un sophisme d\u00e9coulant d\u2019une identit\u00e9 comptable\u00a0: les d\u00e9penses de consommation des m\u00e9nages concernent aussi des produits import\u00e9s et la production int\u00e9rieure marchande inclut des produits qui ne sont pas des biens et services finaux. La corr\u00e9lation entre les variations dans le temps de ces deux grandeurs est remarquable.<\/p>\n

<\/div>\n

La Martinique exportatrice de capitaux\u00a0!<\/span><\/p>\n

La coexistence d\u2019un blocage de croissance et de revenus \u00e9lev\u00e9s (pour les titulaires de hauts salaires et de revenus de la propri\u00e9t\u00e9) g\u00e9n\u00e8re une importante capacit\u00e9 de financement qui prend la forme d\u2019actifs financiers au b\u00e9n\u00e9fice du Reste du monde.<\/p>\n

Pour la p\u00e9riode 2010-2014, en exceptant les Administrations publiques centrales dont le besoin de financement (2 701 M\u20ac en moyenne annuelle) est couvert par le budget de l\u2019\u00c9tat, l\u2019\u00e9conomie r\u00e9gionale d\u00e9gage une \u00e9pargne financi\u00e8re cumul\u00e9e de plus de 6 milliards d\u2019euros.<\/p>\n

T<\/span>4<\/span> \u2013 Capacit\u00e9 <\/span>(+) <\/span>ou besoin <\/span>(-) <\/span>de financement des agents (millions d\u2019\u20ac)<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n

\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

\u00c9conomie r\u00e9gionale<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

ISBLSM<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

M\u00e9nages<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

Adm<\/span>. <\/span>locales<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s non financi\u00e8res<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

2010<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1\u202f224,8<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-69,0<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1\u202f177,5<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-102,0<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

111,5<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

106,7<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

2011<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

811,6<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-18,7<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

906,7<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-65,9<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

175,9<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-186,4<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

2012<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1\u202f251,7<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-54,7<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1\u202f150,3<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

78,9<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

181,9<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-104,6<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

2013<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1\u202f281,6<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-3,7<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

892,6<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-4,0<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

181,0<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

215,7<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

2014<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1\u202f536,3<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-67,2<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

1\u202f294,8<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-6,5<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

233,7<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

81,5<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

Total<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

6\u202f106,0<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-213,2<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

5\u202f421,9<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

-99,6<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

883,9<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

\n
\n

113,0<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

L\u2019\u00e9conomie de la trappe \u00e0 subventions<\/span><\/p>\n

L\u2019expression la mieux adapt\u00e9e pour d\u00e9crire le fonctionnement de l\u2019\u00e9conomie martiniquaise serait celle de trappe \u00e0 subventions. Les centaines de millions d\u2019euros d\u2019aides aux entreprises d\u00e9gagent des profits confortables qui ne sont pas r\u00e9investis mais alimentent une \u00e9vasion (au sens \u00e9conomique et non fiscal) massive de capital financier.<\/p>\n

\u00c0 cet \u00e9gard, les int\u00e9ressantes propositions du Think Tank des \u00c9conomies d\u2019Outre-mer sur l\u2019\u00e9conomie des dispositifs d\u2019aide publique ne seraient, si elles devaient \u00eatre appliqu\u00e9es, que caut\u00e8re sur jambe de bois.<\/p>\n

Conclusion\u00a0:<\/span> the<\/span> l<\/span>e\u00e7ons de l\u2019histoire<\/span><\/p>\n

J\u2019avance l\u2019hypoth\u00e8se que l\u2019\u00e9tat quasi-stationnaire dans lequel s\u2019installe l\u2019\u00e9conomie martiniquaise apr\u00e8s 2009 se prolonge au-del\u00e0 de 2014. La poursuite d\u2019une croissance molle du PIB et l\u2019accumulation des actifs financiers des soci\u00e9t\u00e9s (8,7% de progression annuelle depuis 2014) viennent \u00e0 l\u2019appui de ce point de vue.<\/p>\n

Cette hypoth\u00e8se r\u00e9voque en doute l\u2019efficacit\u00e9 des politiques de d\u00e9veloppement d\u00e9ploy\u00e9es depuis 20 ans et, par cons\u00e9quent, celle des plans de relance qui s\u2019inspireraient de la m\u00eame philosophie.<\/p>\n

Une pr\u00e9cision s\u2019impose sur la notion de mod\u00e8le.<\/p>\n

La n\u00e9cessit\u00e9 de \u00ab\u00a0changer de mod\u00e8le\u00a0\u00bb est une tarte \u00e0 la cr\u00e8me du discours politique depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es.<\/p>\n

Il est \u00e0 peu pr\u00e8s certain que dans la bouche de ceux qui l\u2019utilisent, le terme \u00ab\u00a0mod\u00e8le\u00a0\u00bb est repris du champ s\u00e9mantique de l\u2019\u00e9conomie d\u2019entreprise o\u00f9 le business model<\/span>d\u00e9signe la strat\u00e9gie et les ressources \u00e0 mettre en \u0153uvre pour atteindre les objectifs fix\u00e9s.<\/p>\n

Mais, de m\u00eame qu\u2019un business model<\/span> ne peut se concevoir sans une connaissance du march\u00e9 sur lequel l\u2019entreprise entend se positionner, une politique \u00e9conomique ne peut se dispenser d\u2019une repr\u00e9sentation de la r\u00e9alit\u00e9 sur laquelle elle entend agir. Cette repr\u00e9sentation est un mod\u00e8le, non pas comme reproduction r\u00e9duite et fid\u00e8le (mod\u00e8le r\u00e9duit), mais comme maquette simplifi\u00e9e mettant en relief les \u00e9l\u00e9ments et les relations jug\u00e9s d\u00e9terminants dans le fonctionnement de l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n

Il est navrant de constater que les plans successifs \u00e9labor\u00e9s par les collectivit\u00e9s en charge du d\u00e9veloppement ne se sont jamais appuy\u00e9s sur une mod\u00e9lisation de l\u2019\u00e9conomie martiniquaise.<\/p>\n

\u2013 <\/span>Comment croire qu\u2019une relance de l\u2019investissement pourra susciter une dynamique vertueuse de croissance s\u2019il est av\u00e9r\u00e9 que les profits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s ne sont pas r\u00e9investis\u00a0?<\/div>\n
\u2013 <\/span>Comment croire que le d\u00e9veloppement de l\u2019emploientra\u00eenera une r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s s\u2019il est av\u00e9r\u00e9 que les in\u00e9galit\u00e9s emp\u00eachent le d\u00e9veloppement de l\u2019emploi\u00a0?<\/div>\n
\u2013 <\/span>Pourquoi placer des espoirs d\u00e9mesur\u00e9s dans l\u2019attraction de l\u2019investissement international sans se pr\u00e9occuper de la mobilisation de l\u2019abondante \u00e9pargne locale\u00a0?<\/div>\n

Septembre 2020<\/span><\/p>\n

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Les plans de relance au risque de l\u2019\u00e9chec Christian Louis-Joseph 06 septembre 2020 Avec les lois du 13 d\u00e9cembre 2000 d\u2019orientation pour l\u2019outre-mer (LOOM) et du 21 juillet 2003 de programme pour l\u2019outre-mer (LOPOM), des initiatives d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre, depuis une vingtaine d\u2019ann\u00e9es, dans la politique d\u2019aide au d\u00e9veloppement des collectivit\u00e9s ultramarines sont syst\u00e9matis\u00e9es en<\/p>","protected":false},"author":33,"featured_media":25959,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":"","rank_math_focus_keyword":"","rank_math_title":"","rank_math_description":"","rank_math_canonical_url":"","rank_math_robots":null,"rank_math_facebook_title":"","rank_math_facebook_description":"","rank_math_twitter_title":"","rank_math_twitter_description":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-25958","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-latribune"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25958","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/33"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25958"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25958\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25959"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25958"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25958"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25958"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}