{"id":31053,"date":"2021-12-14T08:12:18","date_gmt":"2021-12-14T12:12:18","guid":{"rendered":"https:\/\/antilla-martinique.com\/?p=31053"},"modified":"2021-12-14T08:13:08","modified_gmt":"2021-12-14T12:13:08","slug":"toxic-management-plongee-dans-les-derives-dune-entreprise-liberee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/toxic-management-plongee-dans-les-derives-dune-entreprise-liberee\/","title":{"rendered":"\u00abTOXIC MANAGEMENT\u00bb: A DEEP DIVE INTO THE EXCESSES OF A CORPORATION UNCHECKED"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">&nbsp;<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La face sombre d\u2019une entreprise dite \u00ab\u00a0<em>lib\u00e9r\u00e9e<\/em>\u00ab\u00a0, \u00ab\u00a0<em>sans hi\u00e9rarchie<\/em>\u00ab\u00a0, \u00ab\u00a0<em>sans ordre<\/em>\u00ab\u00a0, \u00ab\u00a0<em>o\u00f9 chacun est son propre patron<\/em>\u00ab\u00a0, le philosophe Thibaud Bri\u00e8re l\u2019a v\u00e9cue et en raconte la douloureuse exp\u00e9rience dans un livre au titre \u00e9vocateur,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.lisez.com\/livre-grand-format\/toxic-management\/9782221254004\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00ab\u00a0Toxic management\u00a0\u00bb<\/a>. Publi\u00e9 le 28 octobre dernier chez Robert Laffont, ce r\u00e9cit de 270 pages nous plonge dans le quotidien d\u2019un grand groupe industriel tricolore, \u00ab\u00a0Gadama Inc.\u00a0\u00bb, dont le nom est fictif mais l\u2019existence bien r\u00e9elle. Consid\u00e9r\u00e9e comme une r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re de\u00a0<em>\u00ab\u00a0management concertatif<\/em>\u00ab\u00a0, \u00ab\u00a0Gadama Inc.\u00a0\u00bb est dirig\u00e9e par un PDG (d\u00e9sign\u00e9 dans le livre par l\u2019expression \u00ab\u00a0P\u00e8re fondateur\u00a0\u00bb) convaincu d\u2019\u00eatre le porteur de la philosophie manag\u00e9riale du futur.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En acceptant ce poste de \u00ab\u00a0philosophe d\u2019entreprise\u00a0\u00bb, l\u2019auteur\u00a0<em>\u00ab\u00a0veut donner sa chance au produit\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0selon ses mots. Hi\u00e9rarchiquement rattach\u00e9 au PDG, son r\u00f4le principal est d\u2019identifier les valeurs de l\u2019entreprise, les transmettre aux collaborateurs mais aussi de les communiquer \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur aupr\u00e8s des journalistes, chercheurs et cercles de dirigeants. De par sa fonction, il participe aux conseils d\u2019administration, aux comit\u00e9s de direction, aux formations destin\u00e9es aux techniciens et managers, et ceci, dans toutes les enseignes et filiales du groupe.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Climat d\u00e9l\u00e9t\u00e8re<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En th\u00e9orie, l\u2019ambition de \u00ab\u00a0Gadama Inc.\u00a0\u00bb est de traduire le concept de \u00ab\u00a0d\u00e9mocratie participative\u00a0\u00bb dans son fonctionnement. Selon l\u2019ex-philosophe d\u2019entreprise, les collaborateurs sont r\u00e9unis au sein de \u00ab\u00a0business units\u00a0\u00bb autonomes dans leur gestion et libres de choisir leur strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement. Un manager est cens\u00e9 animer chaque groupe\u00a0<em>\u00ab\u00a0sans dispenser d\u2019ordre\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0mais plut\u00f4t en incitant ses coll\u00e8gues\u00a0<em>\u00ab\u00a0\u00e0 trouver par eux-m\u00eames des solutions\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0et \u00e0 se d\u00e9passer comme s\u2019ils \u00e9taient\u00a0<em>\u00ab\u00a0leur propre patron\u00a0\u00bb<\/em>. Le but de cette organisation plus\u00a0<em>\u00ab\u00a0agile\u00a0\u00bb<\/em>: \u00eatre plus efficace, permettre aux collaborateurs de\u00a0<em>\u00ab\u00a0se sentir libre dans leur travail\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0et in fine, maximiser la performance de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais ce but n\u2019est atteignable qu\u2019au prix de certaines m\u00e9thodes selon Thibaud Bri\u00e8re\u00a0:\u00a0<em>\u00ab\u00a0\u00c0 commencer par la transparence radicale qui se traduit dans le fait que chaque salari\u00e9 fasse ouvertement son autocritique en r\u00e9union et donne son avis sur le travail de ses coll\u00e8gues. Le tout est syst\u00e9matiquement not\u00e9 dans un compte-rendu envoy\u00e9 \u00e0 la direction. Les coulisses n\u2019existent plus et les collaborateurs s\u2019autocontr\u00f4lent les uns les autres, dans un climat de suspicion. Pour moi, ce syst\u00e8me est en fait une v\u00e9ritable mise sous emprise psychologique. La plupart des salari\u00e9s ne s\u2019en rendent pas compte ou sont t\u00e9tanis\u00e9s \u00e0 l\u2019id\u00e9e de le remettre en question.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Prise de conscience<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce n\u2019est qu\u2019apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es que Thibaud Bri\u00e8re prend r\u00e9ellement conscience de la perversion du syst\u00e8me. Il se souvient avoir eu un\u00a0<em>\u00ab\u00a0\u00e9lectrochoc\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0le jour o\u00f9 la direction a pr\u00e9sent\u00e9 un\u00a0<em>\u00ab\u00a0classement des salari\u00e9s\u00a0en trois cat\u00e9gories d\u2019animaux\u00a0\u00bb<\/em>. Dans le livre, ils sont d\u00e9sign\u00e9s comme\u00a0<em>\u00ab\u00a0les phoques\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0(les employ\u00e9s qui ont int\u00e9gr\u00e9 pleinement la philosophie d\u2019entreprise),\u00a0<em>\u00ab\u00a0les serpents\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0(les employ\u00e9s \u00e0 sortir de l\u2019entreprise car ils n\u2019adh\u00e8rent pas ou plus \u00e0 celle-ci) et\u00a0<em>\u00ab\u00a0les ours\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0(les employ\u00e9s suiveurs et influen\u00e7ables).\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ne pouvant plus supporter cette\u00a0<em>\u00ab\u00a0compromission\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0et la souffrance qu\u2019il observe autour de lui, le philosophe tente d\u2019alerter la direction \u00e0 plusieurs reprises. En vain\u2026\u00a0<em>\u00ab\u00a0J\u2019avais beau dire que je n\u2019\u00e9tais pas d\u2019accord, on me r\u00e9torquait que je n\u2019avais pas compris et on tentait de me r\u00e9expliquer les principes de la philosophie d\u2019entreprise\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9plore l\u2019auteur-philosophe qui sera finalement licenci\u00e9.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce livre, construit comme un t\u00e9moignage grandeur nature, Thibaud Bri\u00e8re assure l\u2019avoir \u00e9crit\u00a0<em>\u00ab\u00a0sans animosit\u00e9 personnelle\u00a0\u00bb<\/em>. Il esp\u00e8re avant tout\u00a0<em>\u00ab\u00a0alerter sur ces pratiques manag\u00e9riales\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0and\u00a0<em>\u00ab\u00a0aider d\u2019autres entreprises \u00e0 ne pas commettre les m\u00eames erreurs\u00a0\u00bb<\/em>. Enfin, il met en garde la soci\u00e9t\u00e9 contre\u00a0<em>\u00ab\u00a0la tendance de certaines entreprises \u00e0 contourner les risques psycho-sociaux\u00a0\u00bb<\/em>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mathieu Viviani\u00a0<a href=\"https:\/\/twitter.com\/MathieuViviani\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">@MathieuVivian<\/a><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; La face sombre d\u2019une entreprise dite \u00ab\u00a0lib\u00e9r\u00e9e\u00ab\u00a0, \u00ab\u00a0sans hi\u00e9rarchie\u00ab\u00a0, \u00ab\u00a0sans ordre\u00ab\u00a0, \u00ab\u00a0o\u00f9 chacun est son propre patron\u00ab\u00a0, le philosophe Thibaud Bri\u00e8re l\u2019a v\u00e9cue et en raconte la douloureuse exp\u00e9rience dans un livre au titre \u00e9vocateur,\u00a0\u00ab\u00a0Toxic management\u00a0\u00bb. 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