Dominica News Online \u2013<\/p>\n
Une r\u00e9cente enqu\u00eate de PwC (PricewaterhouseCoopers), intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Digital Readiness Survey 2024 : Fast Forward or Fall Behind\u00a0\u00bb, r\u00e9v\u00e8le l’urgence croissante pour les chefs d’entreprise des Cara\u00efbes de s’adapter aux avanc\u00e9es technologiques rapides et aux attentes changeantes des clients.<\/p>\n
L’enqu\u00eate, \u00e0 laquelle ont particip\u00e9 des PDG et des cadres d’entreprises carib\u00e9ennes de premier plan, a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que si pr\u00e8s de 70 % d’entre eux consid\u00e8rent leur PDG comme un champion de la transformation num\u00e9rique, moins de la moiti\u00e9 (42 %) estiment que la transformation num\u00e9rique de leur organisation est sur la bonne voie et progresse suffisamment rapidement. Seuls 25 % sont tout \u00e0 fait d’accord pour dire que leur entreprise encourage l’innovation et l’adaptabilit\u00e9.<\/p>\n
Il est int\u00e9ressant de noter qu’environ la moiti\u00e9 (47 %) des entreprises carib\u00e9ennes interrog\u00e9es constatent un retour sur leurs investissements num\u00e9riques. En outre, 45 % des personnes interrog\u00e9es consid\u00e8rent l’intelligence artificielle (IA) comme la technologie la plus critique pour la strat\u00e9gie de leur entreprise aujourd’hui, un chiffre qui devrait passer \u00e0 52 % dans trois ans, \u00e0 mesure que l’impact transformationnel de l’IA s’acc\u00e9l\u00e8re.<\/p>\n
Cependant, plus d’un tiers des personnes interrog\u00e9es (37 %) pensent que leur organisation est confront\u00e9e \u00e0 une menace de survie li\u00e9e \u00e0 la perturbation num\u00e9rique.<\/p>\n
Zia Paton, Digital Solutions Leader chez PwC dans les Cara\u00efbes, a comment\u00e9 les r\u00e9sultats en d\u00e9clarant : \u00ab\u00a0Notre rapport souligne l’urgence croissante ressentie par les conseils d’administration, la suite C et les \u00e9quipes commerciales qui tentent de suivre le rythme des progr\u00e8s rapides de la technologie et des attentes changeantes des clients. L’IA cr\u00e9e un catalyseur pour l’innovation et la r\u00e9invention des mod\u00e8les d’entreprise d’une part, et un degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 d’incertitude et d’inqui\u00e9tude d’autre part.\u00a0\u00bb<\/p>\n
M. Paton a ajout\u00e9 : \u00ab\u00a0Des investissements bien cibl\u00e9s dans les syst\u00e8mes et les comp\u00e9tences sont clairement essentiels. Mais ils ne suffisent pas \u00e0 eux seuls \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la transformation et \u00e0 prendre de l’avance. Les entreprises qui r\u00e9coltent le dividende num\u00e9rique se distinguent par l’audace de leurs ambitions, la volont\u00e9 de leur personnel d’embrasser de nouvelles possibilit\u00e9s, ainsi que leur agilit\u00e9 et leur r\u00e9silience face aux perturbations et aux changements continus.\u00a0\u00bb<\/p>\n
L’enqu\u00eate a \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu’une proportion \u00e9tonnamment \u00e9lev\u00e9e de r\u00e9pondants (55 %) n’utilisent pas encore pleinement les outils de donn\u00e9es dans toutes les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, bien que cela soit essentiel pour contr\u00f4ler les co\u00fbts et am\u00e9liorer la productivit\u00e9. De m\u00eame, seuls 17 % d\u00e9clarent que l’analyse des donn\u00e9es joue un r\u00f4le central et critique dans l’orientation des d\u00e9cisions et des processus.<\/p>\n
L’enqu\u00eate met en \u00e9vidence l’augmentation des investissements dans la formation continue de la main-d’\u0153uvre, la plupart (52 %) investissant dans de nouveaux outils pour y parvenir. Lorsque les r\u00e9pondants ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s sur les obstacles \u00e0 l’am\u00e9lioration des comp\u00e9tences de leur personnel, les trois principaux \u00e9taient : le manque de temps (40 %), le manque de budget (36 %) et l’absence d’orientation strat\u00e9gique sur la formation (28 %).<\/p>\n
L’un des plus grands d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9es les entreprises qui cherchent \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la transformation num\u00e9rique et \u00e0 en tirer profit est de savoir comment – et \u00e0 quelle vitesse – retirer et remplacer leurs anciens syst\u00e8mes. Seules 53 % d’entre elles ont \u00e9t\u00e9 en mesure de hi\u00e9rarchiser les changements de technologie et d’infrastructure qui auront le plus d’impact sur leur activit\u00e9. Et 37% ont mis en \u0153uvre des m\u00e9thodologies agiles et\/ou de design thinking pour les mises \u00e0 niveau technologiques.<\/p>\n
Les pr\u00e9occupations en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9 mettent encore plus en \u00e9vidence les d\u00e9fis que repr\u00e9sentent la cr\u00e9ation et la gestion d’une organisation aliment\u00e9e par le num\u00e9rique. Plus de la moiti\u00e9 des personnes interrog\u00e9es (55 %) reconnaissent que leur capacit\u00e9 \u00e0 prot\u00e9ger les donn\u00e9es sensibles et \u00e0 se d\u00e9fendre contre les menaces \u00e9mergentes doit \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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