{"id":66166,"date":"2024-12-01T14:39:19","date_gmt":"2024-12-01T13:39:19","guid":{"rendered":"https:\/\/antilla-martinique.com\/?p=66166"},"modified":"2024-12-02T02:27:53","modified_gmt":"2024-12-02T01:27:53","slug":"rapport-dinformation-du-senateur-michel-magras-sur-le-tourisme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/rapport-dinformation-du-senateur-michel-magras-sur-le-tourisme\/","title":{"rendered":"Rapport d\u2019information du s\u00e9nateur Michel Magras sur le tourisme ."},"content":{"rendered":"

Rapport d’information n\u00b0 547 (2010-2011) de M. Michel MAGRAS , fait au nom de la commission de l’\u00e9conomie, du d\u00e9veloppement durable et de l’am\u00e9nagement du territoire, d\u00e9pos\u00e9 le 24 mai 2011<\/p>\n

Un rapport d\u2019information du s\u00e9nateur M. Michel Magras, fait au nom de la commission de l\u2019\u00e9conomie, du d\u00e9veloppement durable et de l\u2019am\u00e9nagement du territoire, d\u00e9pos\u00e9 le 24 mai 2011, a signal\u00e9 que la fr\u00e9quentation touristique est en d\u00e9clin depuis les ann\u00e9es 2000, en raison de la concurrence accrue des autres destinations carib\u00e9ennes et des probl\u00e8mes d\u2019instabilit\u00e9 sociale affectant l\u2019image des \u00eeles. Le secteur h\u00f4telier est en crise, avec des fermetures massives et des infrastructures obsol\u00e8tes. De plus, la d\u00e9pendance au march\u00e9 \u00ab m\u00e9tropolitain \u00bb et le manque de formation dans l\u2019accueil constituent des pr\u00e9occupations majeures.
\nCe rapport propose un \u00ab tourisme int\u00e9gr\u00e9 \u00bb respectant les sp\u00e9cificit\u00e9s culturelles et environnementales des Antilles, tout en valorisant le potentiel environnemental. Des recommandations concr\u00e8tes pr\u00e9conisent le renforcement de l\u2019offre h\u00f4teli\u00e8re, la diversification des march\u00e9s, la sensibilisation de la population et la promotion de la croisi\u00e8re, notamment en am\u00e9liorant les liaisons a\u00e9riennes avec l\u2019Am\u00e9rique du Nord. Il sugg\u00e8re \u00e9galement d\u2019int\u00e9grer la pr\u00e9servation de la biodiversit\u00e9 et des \u00e9nergies renouvelables dans la strat\u00e9gie touristique et de valoriser le patrimoine naturel.<\/strong>
\nRecommandations strat\u00e9giques<\/strong>
\nLa diversification des produits touristiques est essentielle pour r\u00e9duire la saisonnalit\u00e9 et promouvoir une image moderne et respectueuse de l\u2019environnement des Antilles. R\u00e9dig\u00e9 en 2011, ce rapport souligne la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un renouvellement strat\u00e9gique pour revitaliser le tourisme antillais, en tenant compte des sp\u00e9cificit\u00e9s locales et des opportunit\u00e9s environnementales. Un effort collectif est indispensable pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de gestion des d\u00e9chets et am\u00e9liorer l\u2019attractivit\u00e9 touristique, avec une meilleure coordination entre les acteurs locaux.
\nDiagnostic de la crise touristique
\nLe d\u00e9clin de la fr\u00e9quentation touristique remonte \u00e0 l\u2019an 2000, principalement en raison de la concurrence des autres destinations carib\u00e9ennes et de l\u2019instabilit\u00e9 sociale affectant l\u2019image des Antilles. L\u2019\u00e9tat alarmant du secteur h\u00f4telier, marqu\u00e9 par des fermetures massives et des infrastructures obsol\u00e8tes, a \u00e9t\u00e9 signal\u00e9. La d\u00e9pendance au march\u00e9 \u00ab m\u00e9tropolitain \u00bb et le besoin urgent de formation dans l\u2019accueil ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9s.
\nLe rapport propose de promouvoir un \u00ab tourisme int\u00e9gr\u00e9 \u00bb qui respecte les sp\u00e9cificit\u00e9s culturelles et environnementales, valorise le potentiel environnemental et renforce l\u2019offre h\u00f4teli\u00e8re. Il pr\u00e9conise \u00e9galement la diversification des march\u00e9s, la sensibilisation des populations locales et l\u2019am\u00e9lioration des liaisons a\u00e9riennes, notamment avec l\u2019Am\u00e9rique du Sud. L\u2019int\u00e9gration de la pr\u00e9servation de la biodiversit\u00e9 et des \u00e9nergies renouvelables, ainsi que la valorisation du patrimoine naturel, sont des priorit\u00e9s.
\nLe s\u00e9nateur Magras a formul\u00e9 des recommandations strat\u00e9giques concernant la diversification des produits touristiques et la promotion d\u2019une image moderne, surtout \u00e9coresponsable, des Antilles. Il a soulign\u00e9 que, bien que les d\u00e9partements antillais disposent d\u2019un potentiel sup\u00e9rieur \u00e0 celui de La R\u00e9union, un retard persiste en raison d\u2019une absence de volont\u00e9 politique freinant leur d\u00e9veloppement. Malgr\u00e9 des ressources prometteuses telles que la biomasse, le solaire, l\u2019\u00e9olien, la g\u00e9othermie et les \u00e9nergies marines, les Antilles peinent \u00e0 valoriser ces atouts. En parall\u00e8le, le Grenelle de l\u2019environnement fixe un objectif de 50 % d\u2019\u00e9nergies renouvelables d\u2019ici 2020. Le positionnement en tant qu\u2019\u00ab \u00eeles vertes \u00bb pourrait redorer leur image et les distinguer des autres destinations. Des acteurs locaux insistent sur l\u2019importance de mieux valoriser le patrimoine naturel, et plusieurs initiatives r\u00e9centes visent \u00e0 promouvoir les richesses naturelles et culturelles, avec un accent particulier sur le tourisme durable.
\nPr\u00e9servation du patrimoine naturel
\nLa pr\u00e9servation et la valorisation du patrimoine naturel sont essentielles pour un tourisme durable. Des actions sont n\u00e9cessaires pour am\u00e9liorer l\u2019entretien et la mise en valeur des sites naturels, tels que les plages et les mangroves. Cependant, l\u2019absence d\u2019inventaire des sites naturels et culturels constitue un obstacle majeur. La cr\u00e9ation d\u2019un tel r\u00e9f\u00e9rentiel est jug\u00e9e indispensable pour mieux conna\u00eetre et valoriser le patrimoine des Antilles.
\nCe rapport se concentre sur la Guadeloupe et la Martinique, deux destinations historiquement touristiques mais en d\u00e9clin, permettant une analyse approfondie et des recommandations cibl\u00e9es. Cela \u00e9vite de diluer les efforts en cherchant \u00e0 traiter toutes les collectivit\u00e9s ultramarines.
\nMichel Magras plaide pour un tourisme int\u00e9gr\u00e9 avec une vision globale impliquant tous les acteurs locaux et une coordination strat\u00e9gique, notamment \u00e0 travers des conf\u00e9rences r\u00e9guli\u00e8res pour \u00e9laborer des priorit\u00e9s et orienter les investissements. Le volet environnemental est per\u00e7u non seulement comme une contrainte, mais aussi comme une opportunit\u00e9 pour valoriser les destinations ultramarines.
\nRecommandations concr\u00e8tes<\/strong>
\nLe rapport contient des recommandations vari\u00e9es : le renforcement de la priorit\u00e9 politique pour faire du tourisme un pilier \u00e9conomique, une implication accrue des acteurs locaux, et des mesures d\u2019accompagnement par l\u2019\u00c9tat. Il pr\u00e9conise l\u2019am\u00e9lioration des infrastructures, l\u2019ajustement du dispositif de d\u00e9fiscalisation pour favoriser la r\u00e9novation et la modernisation des h\u00f4tels, en \u00e9vitant les d\u00e9rives pass\u00e9es. Il recommande \u00e9galement de diversifier les client\u00e8les et produits en ciblant des march\u00e9s diff\u00e9rents, comme les touristes europ\u00e9ens, nord-am\u00e9ricains, seniors, ainsi que le d\u00e9veloppement de niches (tourisme d\u2019affaires, \u00e9v\u00e9nements).
\nFocus sur la desserte a\u00e9rienne<\/strong>
\nLe rapport Magras recommande d\u2019am\u00e9liorer la connectivit\u00e9 a\u00e9rienne, notamment en exp\u00e9rimentant une desserte depuis Roissy pour attirer la client\u00e8le europ\u00e9enne. Il sugg\u00e8re aussi d\u2019engager des n\u00e9gociations avec les compagnies a\u00e9riennes am\u00e9ricaines, notamment low cost, pour relancer la fr\u00e9quentation nord-am\u00e9ricaine.
\nToutes ces suggestions passent par une sensibilisation de la population locale et l\u2019intensification des actions de formation en langues \u00e9trang\u00e8res, afin de valoriser le secteur touristique et briser la perception historique du service comme une forme de subordination.
\n\u00c0 long terme, le rapport insiste sur l\u2019importance d\u2019une strat\u00e9gie durable, notamment par une d\u00e9fiscalisation prolong\u00e9e et cibl\u00e9e sur les projets structurants, tout en \u00e9quilibrant la croissance \u00e9conomique avec la pr\u00e9servation des \u00e9cosyst\u00e8mes locaux. Le s\u00e9nateur Magras souligne la n\u00e9cessit\u00e9 de reconna\u00eetre les sp\u00e9cificit\u00e9s ultramarines et d\u2019\u00e9viter une approche uniforme pour toutes les collectivit\u00e9s. Il plaide pour des solutions adapt\u00e9es aux contextes locaux, en tenant compte des atouts et des faiblesses sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque territoire.
\nConclusion<\/strong>
\nCe rapport constitue une base solide pour relancer le tourisme aux Antilles, tout en abordant des probl\u00e9matiques transversales qui peuvent s\u2019appliquer \u00e0 d\u2019autres r\u00e9gions ultramarines. Il met en lumi\u00e8re les d\u00e9fis et les opportunit\u00e9s du secteur touristique dans les Antilles fran\u00e7aises, en formulant 11 recommandations cl\u00e9s :
\n 1. Formation et sensibilisation :
\n \u2022 Un plan ambitieux pour former les professionnels du tourisme, avec un accent sur la ma\u00eetrise des langues \u00e9trang\u00e8res.
\n \u2022 Sensibilisation des populations locales et des acteurs politiques pour adopter une vision strat\u00e9gique du tourisme.
\n 2. Relance de la croisi\u00e8re :
\n \u2022 Des projets sp\u00e9cifiques pour Basse-Terre et Saint-Pierre, distinguant les croisi\u00e8res d\u2019escale des croisi\u00e8res bas\u00e9es.
\n 3. Valorisation de l\u2019environnement :
\n \u2022 Promotion des Antilles en tant que destination \u00ab verte \u00bb.
\n \u2022 Int\u00e9gration de la dimension environnementale dans la politique touristique, notamment contre l\u2019affichage publicitaire invasif.
\n 4. D\u00e9veloppement du tourisme durable et diversifi\u00e9 :
\n \u2022 D\u00e9passer l\u2019image traditionnelle des \u00ab plages et cocotiers \u00bb en offrant des alternatives (tourisme vert, g\u00eetes).
\n \u2022 Structuration de l\u2019offre touristique pour pallier la saisonnalit\u00e9.
\n 5. Approche cibl\u00e9e par march\u00e9s touristiques :
\n \u2022 Reconqu\u00eate des march\u00e9s sp\u00e9cifiques, notamment canadiens et nord-am\u00e9ricains.
\n \u2022 Diversification de la client\u00e8le europ\u00e9enne avec une meilleure connectivit\u00e9 a\u00e9rienne.
\n 6. Infrastructures et environnement urbain :
\n \u2022 Mise en valeur des espaces urbains et am\u00e9lioration des infrastructures.
\n 7. Innovation et modernisation :
\n \u2022 D\u00e9fiscalisation cibl\u00e9e pour la r\u00e9novation h\u00f4teli\u00e8re et gestion de la saisonnalit\u00e9.
\nCes recommandations offrent une vision r\u00e9aliste et globale pour relancer le tourisme aux Antilles, tout en tenant compte des enjeux \u00e9conomiques, sociaux et environnementaux. Ce rapport m\u00e9rite d\u2019\u00eatre pris en consid\u00e9ration et lu par tous les acteurs \u00e9conomiques et politiques de ces territoires, tout en \u00e9tant vulgaris\u00e9 aupr\u00e8s de la population. Son absence de mise en \u0153uvre explique en grande partie la d\u00e9gradation continue du tourisme aux Antilles fran\u00e7aises.
\nG\u00e9rard Dorwling-Carter<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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