{"id":70012,"date":"2025-02-12T02:58:44","date_gmt":"2025-02-12T01:58:44","guid":{"rendered":"https:\/\/antilla-martinique.com\/?p=70012"},"modified":"2025-02-12T02:58:44","modified_gmt":"2025-02-12T01:58:44","slug":"2024-une-annee-de-crises-comment-relancer-leconomie-martiniquaise-linterview-de-philippe-jock","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/2024-une-annee-de-crises-comment-relancer-leconomie-martiniquaise-linterview-de-philippe-jock\/","title":{"rendered":"2024, une ann\u00e9e de crises : comment relancer l\u2019\u00e9conomie martiniquaise ? L’interview de Philippe Jock"},"content":{"rendered":"
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\u00ab\u00a0Il faut transformer la crise en opportunit\u00e9\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb<\/em><\/h1>\n<\/blockquote>\n

Philippe Jock: <\/span><\/p>\n

L\u2019ann\u00e9e 2024 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par des crises successives en Martinique. Entre tensions sociales, difficult\u00e9s \u00e9conomiques et manque de perspectives, les entreprises locales traversent une p\u00e9riode critique.<\/h2>\n

Philippe Jock, pr\u00e9sident de la Chambre de commerce et d\u2019industrie de la Martinique (CCIM), dresse un bilan d\u00e9taill\u00e9 et expose les enjeux de 2025. Il insiste sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un sursaut collectif et d\u2019une vision commune pour relancer l\u2019\u00e9conomie locale.<\/h2>\n

Un bilan contrast\u00e9 pour 2024<\/strong><\/span><\/h2>\n

Philippe Jock, quel bilan tirez-vous de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e ?<\/strong><\/p>\n

Philippe Jock:<\/strong> 2024 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e extr\u00eamement difficile pour l\u2019ensemble des acteurs \u00e9conomiques de Martinique. Le dernier trimestre a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par des \u00e9meutes et des pillages qui ont caus\u00e9 des destructions d\u2019une ampleur in\u00e9dite. Les entreprises \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 fragilis\u00e9es par la crise sanitaire de 2020 et les tensions sociales de 2021, et cette nouvelle crise est survenue alors qu\u2019elles commen\u00e7aient \u00e0 peine \u00e0 se relever. Ce qui m\u2019inqui\u00e8te le plus, c\u2019est le manque d\u2019entrain de certains acteurs pour reconstruire et repartir.<\/p>\n

Nous avons connu un d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e encourageant avec une reprise d\u2019activit\u00e9 dans plusieurs secteurs. Le tourisme, notamment, affichait une saison plut\u00f4t correcte. Le commerce se maintenait, mais tout a \u00e9t\u00e9 boulevers\u00e9 par les \u00e9v\u00e9nements du dernier trimestre. Aujourd\u2019hui, lorsque nous faisons le point avec les banquiers, ils nous disent que cette crise est encore plus s\u00e9v\u00e8re que celles que nous avons connues auparavant, car elle intervient dans un contexte de fragilit\u00e9 extr\u00eame pour nos entreprises.<\/p>\n

Comment la CCIM a-t-elle r\u00e9agi face \u00e0 cette situation ?<\/strong><\/p>\n

P.J. :<\/strong> Nous avons rapidement mobilis\u00e9 nos \u00e9quipes pour \u00e9valuer l\u2019ampleur des d\u00e9g\u00e2ts et \u00e9tablir des chiffres pr\u00e9cis sur le nombre d\u2019entreprises impact\u00e9es et le co\u00fbt des destructions. C\u2019est la CCIM qui a fourni ces informations aux autorit\u00e9s pour tenter d\u2019obtenir des aides sp\u00e9cifiques. Malheureusement, en raison des difficult\u00e9s politiques dans l\u2019Hexagone, aucune mesure particuli\u00e8re n\u2019a \u00e9t\u00e9 prise pour soutenir nos entreprises. Nous devons donc nous contenter des dispositifs nationaux, qui ne sont pas adapt\u00e9s \u00e0 notre r\u00e9alit\u00e9 et ne r\u00e9pondent pas \u00e0 l\u2019urgence de tr\u00e9sorerie que rencontrent nos entrepreneurs.<\/p>\n

Les d\u00e9fis \u00e0 relever en 2025<\/strong><\/span><\/h2>\n

Quels sont les principaux d\u00e9fis pour 2025 ?<\/strong><\/p>\n

P.J. :<\/strong> Il y en a plusieurs. D\u2019abord, nous devons affronter un d\u00e9fi d\u00e9mographique majeur : la Martinique conna\u00eet un vieillissement de sa population et une baisse de son dynamisme \u00e9conomique. Ensuite, nous devons r\u00e9ussir les transitions \u00e9cologiques et num\u00e9riques. Il est indispensable d\u2019accompagner les entreprises dans ces transformations, car elles conditionnent leur survie et leur comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n

Le secteur du BTP est aussi dans une situation pr\u00e9occupante. Au-del\u00e0 de la crise sociale, nous faisons face \u00e0 une baisse drastique de la commande publique et un manque de perspectives pour les entreprises du secteur. Les bailleurs sociaux ont pris des engagements pour relancer l\u2019investissement, mais nous rencontrons toujours des obstacles li\u00e9s au foncier et \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e. Une op\u00e9ration voulue ne se lance pas du jour au lendemain : il faut une vision, une planification et des moyens.<\/p>\n

Vous \u00e9voquez souvent la n\u00e9cessit\u00e9 de changer de mod\u00e8le \u00e9conomique. Que faut-il concr\u00e8tement pour y parvenir ?<\/strong><\/p>\n

P.J. :<\/strong> Un mod\u00e8le \u00e9conomique ne se d\u00e9cr\u00e8te pas, il se co-construit. Si nous ne partageons pas une vision commune pour notre territoire, nous nous limiterons \u00e0 des d\u00e9clarations d\u2019intention sans impact concret. Il faut que les acteurs \u00e9conomiques, sociaux et politiques travaillent ensemble pour d\u00e9finir un cap clair et r\u00e9aliste. Nous devons d\u00e9terminer les axes de d\u00e9veloppement prioritaires et mobiliser les moyens n\u00e9cessaires pour y parvenir.<\/p>\n

La formation et l\u2019innovation au c\u0153ur de la relance<\/strong><\/span><\/h2>\n

Comment la CCIM s\u2019adapte-t-elle aux besoins de formation et d\u2019innovation ?<\/strong><\/p>\n

P.J. :<\/strong> Depuis six ans, nous avons profond\u00e9ment remani\u00e9 notre offre de formation pour mieux r\u00e9pondre aux attentes du territoire. Nous avons supprim\u00e9 des formations obsol\u00e8tes et en avons cr\u00e9\u00e9 de nouvelles en fonction des besoins des entreprises. Mais nous nous heurtons \u00e0 des contraintes financi\u00e8res importantes. La r\u00e9forme du financement de l\u2019apprentissage a rendu certaines formations non rentables, ce qui complique leur maintien.<\/p>\n

Nous travaillons \u00e9galement sur le financement des entreprises innovantes et des start-ups locales. Nous r\u00e9fl\u00e9chissons \u00e0 la mise en place d\u2019un fonds d\u2019amor\u00e7age et d\u2019un fonds d\u2019investissement pour permettre \u00e0 ceux qui n\u2019ont pas les moyens de lancer leur activit\u00e9 d\u2019acc\u00e9der \u00e0 un soutien financier.<\/p>\n

Comment la CCIM compte-t-elle faire face \u00e0 la baisse de ses ressources ?<\/strong><\/p>\n

P.J. :<\/strong> Entre 2017 et 2024, nous avons perdu plus de 4 millions d\u2019euros de recettes, soit une diminution de 40 % de nos ressources. Cette baisse est due \u00e0 la r\u00e9duction des imp\u00f4ts de production d\u00e9cid\u00e9e par l\u2019\u00c9tat, qui impacte directement la taxe affect\u00e9e aux Chambres de commerce et d\u2019industrie. Nous devons donc faire plus avec moins, ce qui nous oblige \u00e0 prioriser nos actions.<\/p>\n

Nous explorons des partenariats avec les acteurs \u00e9conomiques priv\u00e9s, mais aussi avec les collectivit\u00e9s locales comme la CTM et les EPCI. Nous avons d\u00e9j\u00e0 des conventions en place avec la Cacem, l\u2019Espace Sud et Cap Nord, et nous devons approfondir ces coop\u00e9rations pour continuer \u00e0 apporter un accompagnement efficace aux entreprises.<\/p>\n

Vers une relance \u00e9conomique collective<\/strong><\/span><\/h2>\n

Un dernier mot ?<\/strong><\/p>\n

P.J. :<\/strong> L\u2019\u00e9conomie martiniquaise a besoin d\u2019un nouveau souffle. Il faut que tous les acteurs se mobilisent et travaillent ensemble \u00e0 une vision de d\u00e9veloppement ambitieuse et durable pour notre territoire. Si nous voulons \u00e9viter un d\u00e9clin \u00e9conomique et social, nous devons transformer cette crise en opportunit\u00e9 et passer de la parole aux actes.<\/p>\n

Philippe Pied<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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