{"id":70851,"date":"2025-02-27T21:41:39","date_gmt":"2025-02-27T20:41:39","guid":{"rendered":"https:\/\/antilla-martinique.com\/?p=70851"},"modified":"2025-02-28T10:48:08","modified_gmt":"2025-02-28T09:48:08","slug":"conjoncture-economique-en-martinique-une-situation-preoccupante-selon-philippe-jock","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/conjoncture-economique-en-martinique-une-situation-preoccupante-selon-philippe-jock\/","title":{"rendered":"Conjoncture \u00e9conomique en Martinique : Une situation pr\u00e9occupante selon Philippe Jock."},"content":{"rendered":"
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\u00ab\u00a0Avec une croissance au ralenti, une population en baisse et des entreprises en difficult\u00e9, la Martinique doit surmonter de grands d\u00e9fis pour relancer son \u00e9conomie.\u00a0\u00bb<\/span><\/i><\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n

En bas d’article 5 question compl\u00e9mentaires \u00e0 Philippe Jock<\/span><\/span><\/h2>\n

Un panorama \u00e9conomique sous tension<\/h2>\n

Lors de la conf\u00e9rence organis\u00e9e par l\u2019Ordre des Experts-Comptables de la Martinique \u00e0 l\u2019EGC, Philippe Jock, pr\u00e9sident de la Chambre de Commerce et d\u2019Industrie (CCIM) et expert-comptable, a dress\u00e9 un \u00e9tat des lieux d\u00e9taill\u00e9 de la situation \u00e9conomique martiniquaise. Son intervention a mis en lumi\u00e8re les d\u00e9fis structurels du territoire, marqu\u00e9s par une faible croissance, une d\u00e9mographie en d\u00e9clin et les s\u00e9quelles des r\u00e9centes crises sociales.<\/span><\/p>\n

\"\"Une croissance au ralenti et des \u00e9carts persistants avec l\u2019Hexagone<\/span><\/b><\/h2>\n

La Martinique affiche une croissance \u00e9conomique modeste, avec un PIB en hausse de 0,4 % en 2024<\/b>, bien loin des niveaux d\u2019avant 2009 o\u00f9 la progression atteignait r\u00e9guli\u00e8rement 5 % \u00e0 6 %<\/b>. Le PIB par habitant, qui s\u2019\u00e9tablit \u00e0 28 600 euros<\/b>, reste inf\u00e9rieur \u00e0 celui de l\u2019Hexagone (41 100 euros<\/b>), traduisant un retard \u00e9conomique structurel.<\/span><\/p>\n

L\u2019inflation, bien que l\u00e9g\u00e8rement en baisse, a encore atteint 3,3 % en 2023<\/b>, apr\u00e8s 4 % en 2022<\/b>, pesant lourdement sur le pouvoir d\u2019achat. Entre 2022 et 2023, les prix des produits alimentaires ont augment\u00e9 de 4,9 %<\/b>, portant \u00e0 pr\u00e8s de 15 %<\/b> la hausse cumulative en deux ans. Cette flamb\u00e9e des prix a contribu\u00e9 \u00e0 la grogne sociale ayant d\u00e9bouch\u00e9 sur les troubles de novembre.<\/span><\/p>\n

Un march\u00e9 du travail marqu\u00e9 par un ch\u00f4mage \u00e9lev\u00e9 et une population en recul<\/span><\/b><\/h2>\n

La Martinique fait face \u00e0 un d\u00e9fi d\u00e9mographique majeur<\/b>, perdant chaque ann\u00e9e environ 4 000 habitants<\/b>. Ce d\u00e9clin entra\u00eene une contraction de la population active et p\u00e8se sur le march\u00e9 du travail. Le taux de ch\u00f4mage, bien qu\u2019en l\u00e9g\u00e8re am\u00e9lioration, reste \u00e9lev\u00e9 \u00e0 11 %<\/b> et devrait atteindre 10 % en 2024<\/b>.<\/span><\/p>\n

Dans ce contexte, la consommation des m\u00e9nages \u2013 moteur principal de l\u2019\u00e9conomie locale \u2013 se maintient gr\u00e2ce \u00e0 la d\u00e9pense publique<\/b>, mais en volume, elle demeure stagnante. Les m\u00e9nages martiniquais font face \u00e0 une hausse des charges fixes, notamment les assurances et l\u2019alimentation, ce qui limite leur capacit\u00e9 d\u2019achat et fragilise l\u2019\u00e9conomie locale.<\/span><\/p>\n

Un impact fort des crises sociales sur les entreprises et l\u2019emploi<\/span><\/b><\/h2>\n

Les \u00e9meutes de novembre 2024 ont laiss\u00e9 des traces profondes dans le tissu \u00e9conomique. 141 \u00e9tablissements<\/b> ont \u00e9t\u00e9 directement affect\u00e9s par les violences et pillages, touchant 738 salari\u00e9s<\/b> plac\u00e9s en ch\u00f4mage partiel ou licenci\u00e9s. Les pertes sont estim\u00e9es \u00e0 pr\u00e8s de 80 millions d\u2019euros<\/b>, une situation sans pr\u00e9c\u00e9dent qui d\u00e9passe l\u2019impact des crises pr\u00e9c\u00e9dentes, y compris celle du COVID-19.<\/span><\/p>\n

Un des effets les plus pr\u00e9occupants est le d\u00e9sengagement des compagnies d\u2019assurance<\/b>. Plusieurs d\u2019entre elles, notamment GFA Cara\u00efbes, ont cess\u00e9 de couvrir certains risques ou ont drastiquement augment\u00e9 leurs tarifs, parfois doublant ou triplant les primes. Ce probl\u00e8me assurantiel fragilise encore davantage les entreprises locales, les mettant face \u00e0 des co\u00fbts accrus ou \u00e0 une impossibilit\u00e9 de se prot\u00e9ger contre de futurs incidents.<\/span><\/p>\n

Une conjoncture \u00e9conomique inqui\u00e9tante pour les entreprises<\/span><\/b><\/h2>\n

\"\"The climat des affaires<\/b> en Martinique s\u2019est fortement d\u00e9grad\u00e9. L\u2019indicateur du climat \u00e9conomique (ICE) est en recul de 7 points<\/b>, traduisant une crise de confiance des chefs d\u2019entreprise. Cette d\u00e9fiance est aliment\u00e9e par plusieurs facteurs : instabilit\u00e9 sociale, augmentation des co\u00fbts et faibles perspectives de croissance.<\/span><\/p>\n

    \n
  • BTP et industrie en difficult\u00e9<\/span><\/b> : La construction a enregistr\u00e9 une chute d\u2019activit\u00e9 de 12 % en d\u00e9cembre 2024<\/b>. Le manque de commandes publiques et la r\u00e9ticence des investisseurs priv\u00e9s compliquent la relance du secteur.<\/span><\/li>\n
  • Forte hausse des d\u00e9faillances d\u2019entreprises<\/span><\/b> : Sur 12 mois, les liquidations judiciaires ont bondi de 18,4 %<\/b>, et les redressements de 44,4 %<\/b>. Contrairement aux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes o\u00f9 les entreprises b\u00e9n\u00e9ficiaient d\u2019une p\u00e9riode d\u2019observation avant la liquidation, elles sont d\u00e9sormais directement mises en faillite.<\/span><\/li>\n
  • Des cr\u00e9dits d\u2019investissement en hausse mais mal orient\u00e9s<\/span><\/b> : Bien que les financements aux entreprises aient augment\u00e9 de 3,3 %<\/b>, la majorit\u00e9 des fonds sont destin\u00e9s \u00e0 des investissements en Guadeloupe et en Guyane, montrant un affaiblissement des perspectives locales.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Tourisme et infrastructures : Des perspectives mitig\u00e9es<\/span><\/b><\/h2>\n

    Le tourisme, pilier de l\u2019\u00e9conomie martiniquaise, traverse une p\u00e9riode contrast\u00e9e. Si les efforts de promotion ont permis d’att\u00e9nuer la baisse de fr\u00e9quentation, les chiffres restent pr\u00e9occupants :<\/span><\/p>\n

      \n
    • A\u00e9roport<\/span><\/b> : En 2024, le trafic passagers a progress\u00e9 de 1,2 %<\/b>, mais reste 8,5 % inf\u00e9rieur \u00e0 2019<\/b>. Le segment national est stable, mais les connexions avec la Guadeloupe sont en forte baisse (-5,6 %<\/b>).<\/span><\/li>\n
    • Croisi\u00e8re<\/span><\/b> : Le nombre de croisi\u00e9ristes en transit a chut\u00e9 de 8 %<\/b>, tandis que la croisi\u00e8re bas\u00e9e progresse de 12 %<\/b>. La d\u00e9pense moyenne des croisi\u00e9ristes en Martinique (60 \u00e0 66 euros<\/b>) reste bien inf\u00e9rieure aux standards r\u00e9gionaux (plus de 100 euros en Guadeloupe<\/b>).<\/span><\/li>\n
    • Transport maritime<\/span><\/b> : Malgr\u00e9 une stabilit\u00e9 des \u00e9changes de conteneurs, les importateurs cherchent \u00e0 diversifier leurs sources d\u2019approvisionnement, favorisant davantage les march\u00e9s d\u2019Am\u00e9rique latine.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Une relance indispensable pour \u00e9viter l\u2019enlisement<\/span><\/b><\/h2>\n

      Philippe Jock insiste sur l\u2019urgence d\u2019un plan de relance concert\u00e9 entre le public et le priv\u00e9. Les d\u00e9fis sont nombreux : retrouver la confiance des investisseurs, s\u00e9curiser les entreprises face aux risques, stimuler la consommation et surtout relever le d\u00e9fi d\u00e9mographique.<\/span><\/b><\/p>\n

      La Martinique est \u00e0 un tournant. Sans actions concr\u00e8tes pour redynamiser son \u00e9conomie, attirer des investissements et stopper l\u2019exode de sa population active, l\u2019\u00eele pourrait s\u2019enfoncer dans une croissance durablement faible, mena\u00e7ant son mod\u00e8le \u00e9conomique et social.<\/span><\/b><\/p>\n

      \n

      Cinq questions \u00e0 Philippe Jock, pr\u00e9sident de la CCIM<\/span><\/h1>\n

      \u25ba La Martinique peut-elle rebondir apr\u00e8s les crises r\u00e9centes ?<\/span><\/b>
      \n\u00ab\u00a0Le rebond est possible, mais il n\u00e9cessite une r\u00e9ponse rapide et concert\u00e9e entre l\u2019\u00c9tat, les collectivit\u00e9s locales et les acteurs \u00e9conomiques. La priorit\u00e9 est de restaurer la confiance des entreprises et des investisseurs en assurant un climat \u00e9conomique stable et s\u00e9curis\u00e9. Nous devons \u00e9galement acc\u00e9l\u00e9rer les projets d\u2019infrastructures et de d\u00e9veloppement pour stimuler la cr\u00e9ation d\u2019emplois. Enfin, il est crucial de renforcer les dispositifs de soutien aux entreprises en difficult\u00e9, notamment par des solutions de financement adapt\u00e9es et une meilleure couverture assurantielle.\u00a0\u00bb<\/i><\/span><\/p>\n

      \u25ba L\u2019exode d\u00e9mographique est-il la principale menace pour l\u2019\u00e9conomie locale ?<\/span><\/b>
      \n\u00ab\u00a0C\u2019est un probl\u00e8me structurel qui fragilise l\u2019ensemble du tissu \u00e9conomique. Moins d\u2019habitants signifie moins de travailleurs qualifi\u00e9s, une baisse de la consommation et une r\u00e9duction du dynamisme entrepreneurial. Pour inverser cette tendance, nous devons cr\u00e9er un cadre attractif pour les jeunes et les actifs en favorisant l\u2019emploi, en encourageant l\u2019entrepreneuriat et en am\u00e9liorant l\u2019acc\u00e8s au logement et aux services. La Martinique a des atouts \u00e0 valoriser, mais il faut une v\u00e9ritable politique d\u2019attractivit\u00e9 et d\u2019accompagnement pour retenir et attirer des talents.\u00a0\u00bb<\/i><\/span><\/p>\n

      \u25ba Comment les entreprises martiniquaises peuvent-elles surmonter la crise actuelle ?<\/span><\/b>
      \n\u00ab\u00a0Les entreprises doivent avant tout s\u00e9curiser leur tr\u00e9sorerie et adapter leur mod\u00e8le \u00e9conomique aux nouvelles r\u00e9alit\u00e9s du march\u00e9. La diversification des activit\u00e9s, l\u2019optimisation des co\u00fbts et l\u2019innovation sont des leviers majeurs pour rebondir. Nous travaillons aussi avec les institutions bancaires pour faciliter l\u2019acc\u00e8s au cr\u00e9dit et \u00e9viter un effet domino des difficult\u00e9s de paiement. Par ailleurs, la digitalisation et l\u2019exportation vers d\u2019autres march\u00e9s de la Cara\u00efbe et de l\u2019Am\u00e9rique latine peuvent offrir de nouvelles opportunit\u00e9s de croissance.\u00a0\u00bb<\/i><\/span><\/p>\n

      \u25ba La hausse des co\u00fbts et les probl\u00e8mes d\u2019assurance mettent-ils en p\u00e9ril l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique ?<\/span><\/b>
      \n\u00ab\u00a0Oui, et c\u2019est une pr\u00e9occupation majeure. Les co\u00fbts des mati\u00e8res premi\u00e8res, du transport et de l\u2019\u00e9nergie ont fortement augment\u00e9, et les entreprises doivent composer avec ces hausses sans toujours pouvoir les r\u00e9percuter sur leurs prix de vente. Le probl\u00e8me des assurances est \u00e9galement critique : de nombreuses entreprises ont vu leurs contrats r\u00e9sili\u00e9s ou leurs primes exploser apr\u00e8s les \u00e9v\u00e9nements de novembre. Nous interpellons les autorit\u00e9s pour mettre en place des solutions sp\u00e9cifiques \u00e0 la Martinique, afin de garantir une couverture \u00e9quitable et \u00e9viter que certaines activit\u00e9s ne disparaissent faute de protection.\u00a0\u00bb<\/i><\/span><\/p>\n

      \u25ba Quelles sont les priorit\u00e9s pour relancer l\u2019\u00e9conomie martiniquaise ?<\/span><\/b>
      \n\u00ab\u00a0Il faut une approche globale. D\u2019abord, stabiliser le climat social et rassurer les investisseurs. Ensuite, relancer les investissements publics et priv\u00e9s, notamment dans les infrastructures et le tourisme, qui sont des moteurs de croissance. L\u2019\u00c9tat doit aussi jouer son r\u00f4le en facilitant l\u2019acc\u00e8s aux financements et en soutenant la formation professionnelle pour adapter les comp\u00e9tences aux besoins du march\u00e9. Enfin, nous devons mieux exploiter les opportunit\u00e9s r\u00e9gionales en d\u00e9veloppant les \u00e9changes commerciaux avec nos voisins carib\u00e9ens et sud-am\u00e9ricains.\u00a0\u00bb<\/i><\/span><\/p>\n

      \u00c0 T\u00c9L\u00c9CHARGER :<\/h2>\n

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