<\/p>\n
Les cris d\u2019orfraie de deux d\u00e9put\u00e9s de la R\u00e9union et les gazouillis acides des r\u00e9seaux sociaux \u00e0 propos de l’\u00e9l\u00e9vation de Bernard Hayot \u00e0 la dignit\u00e9 de Grand Officier de la L\u00e9gion d’honneur ont remis sur la sellette la question de la vie ch\u00e8re \u00e0 la Martinique et des marges pratiqu\u00e9es par la grande distribution.\u00a0<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n
Un tissu \u00e9conomique domin\u00e9 par le commerce<\/strong><\/p>\n
En 2022, la Martinique a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 plus de 16 milliards d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires dans les secteurs marchands (hors agriculture et finance), pour pr\u00e8s de 4 milliards d\u2019euros de valeur ajout\u00e9e. Le commerce y occupe une place centrale, repr\u00e9sentant pr\u00e8s de 50 % du chiffre d\u2019affaires total de l\u2019\u00eele. Les services marchands suivent avec environ 30 %, tandis que l\u2019industrie et la construction p\u00e8sent respectivement 17 % et 7 % du total.<\/p>\n
Les g\u00e9ants de la grande distribution<\/b><\/p>\n
Le secteur de la grande distribution martiniquaise est domin\u00e9 par deux groupes majeurs :<\/i><\/b><\/p>\n
\u2013 Groupe Parfaite <\/b>qui g\u00e9n\u00e8re 678 millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 sur l\u2019ensemble des Antilles, dont environ 260 millions pour les hypermarch\u00e9s de Martinique et Guadeloupe (avant leur passage sous l\u2019enseigne E.Leclerc).<\/p>\n
\u2013Groupe Hayot <\/b>\u00a0 qui a connu\u00a0 pr\u00e8s de 5 milliards d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires en 2023, dont 15 % r\u00e9alis\u00e9s en Martinique, soit plus de 740 millions d\u2019euros.<\/p>\n
\u00c0 leurs c\u00f4t\u00e9s, d\u2019autres groupes importants structurent le march\u00e9 local :<\/b><\/p>\n
– Ho Hio Hen (enseignes G\u00e9ant, Casino, Ecomax)<\/p>\n
– Safo (Carrefour Market, 8 \u00e0 Huit, Proxi)<\/p>\n
– Fabre (Leader Price, Franprix)<\/p>\n
Cette concurrence intense, on le devine,\u00a0 tire les prix vers le bas mais aussi p\u00e8se sur les marges, qui restent faibles, entre 1 % et 3 % dans la grande distribution.<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n
Services, industrie et construction : des secteurs secondaires mais essentiels<\/strong><\/p>\n
Les services marchands affichent une rentabilit\u00e9 sup\u00e9rieure, avec des marges d\u00e9passant 42 % en 2022. Ils englobent t\u00e9l\u00e9communications, banque, conseil et tourisme, et jouent un r\u00f4le dans la cr\u00e9ation de valeur et d\u2019emplois. L\u2019industrie, concentr\u00e9e sur l\u2019agroalimentaire et la transformation locale, repr\u00e9sente 17 % du chiffre d\u2019affaires, tandis que la construction, avec seulement 7 %, reste n\u00e9anmoins cruciale pour l\u2019emploi et les infrastructures.<\/p>\n
\u00a0Des d\u00e9fis structurels majeurs<\/b><\/p>\n
La Martinique doit composer avec une forte d\u00e9pendance aux importations, qui rench\u00e9rit de pr\u00e8s de 30 % le co\u00fbt des produits avant m\u00eame l\u2019application des marges commerciales<\/b><\/i>. Cette insularit\u00e9 freine la comp\u00e9titivit\u00e9 et l\u2019investissement, notamment dans la transition \u00e9nerg\u00e9tique, comme en t\u00e9moigne le gel d\u2019un projet solaire port\u00e9 par le Groupe Parfaite.<\/p>\n
Une d\u00e9mographie pr\u00e9occupante<\/b><\/p>\n
La population martiniquaise diminue et vieillit. Le taux de f\u00e9condit\u00e9 est le plus bas des d\u00e9partements d\u2019outre-mer et le taux de pauvret\u00e9 d\u00e9passe 26 %. Cette \u00e9volution p\u00e8se sur la demande int\u00e9rieure et limite les perspectives de croissance pour les entreprises locales.<\/b><\/i> Et compte tenu des perspectives d\u00e9favorables les choses ne vont pas s’am\u00e9liorer si le pays ne conna\u00eet pas un grand sursaut.<\/p>\n
Voici les principaux axes sur lesquels les politiques devraient agir.\u00a0<\/i><\/b><\/p><\/blockquote>\n
Pour relever les d\u00e9fis structurels de l\u2019\u00e9conomie martiniquaise et offrir de v\u00e9ritables perspectives de d\u00e9veloppement, l\u2019action des pouvoirs publics est d\u00e9terminante.<\/p>\n
Soutenir la diversification \u00e9conomique<\/b><\/p>\n
– Encourager l\u2019\u00e9mergence de nouveaux secteurs: technologies num\u00e9riques, \u00e9nergies renouvelables, agro-transformation, tourisme durable, \u00e9conomie circulaire.<\/p>\n
– Accompagner les TPE\/PME locales par des dispositifs d\u2019aide \u00e0 l\u2019innovation, \u00e0 la formation et \u00e0 l\u2019exportation.<\/p>\n
Favoriser l\u2019investissement local<\/b><\/p>\n
– Inciter \u00e0 la relocalisation de certaines productions pour r\u00e9duire la d\u00e9pendance aux importations et cr\u00e9er de la valeur ajout\u00e9e sur place.<\/p>\n
– Faciliter l\u2019acc\u00e8s au financement pour les porteurs de projets martiniquais, en renfor\u00e7ant le r\u00f4le des banques publiques (Bpifrance, ADIE, etc.) et en encourageant le capital-investissement local.<\/p>\n
R\u00e9duire les surco\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019insularit\u00e9<\/b><\/p>\n
– Mieux n\u00e9gocier les frais de transport et de logistique pour limiter la hausse des prix \u00e0 l\u2019importation.<\/p>\n
– Soutenir les initiatives de production locale (agriculture, industrie l\u00e9g\u00e8re, \u00e9nergie) afin de limiter les importations co\u00fbteuses.<\/p>\n
. Investir dans la formation et l\u2019emploi.\u00a0<\/b><\/p>\n
– Adapter la formation professionnelle aux besoins r\u00e9els du tissu \u00e9conomique local (m\u00e9tiers du num\u00e9rique, techniques agricoles, m\u00e9tiers du b\u00e2timent, etc.).<\/p>\n
– Lutter contre le ch\u00f4mage des jeunes par des dispositifs d\u2019insertion, d\u2019alternance et de soutien \u00e0 l\u2019entrepreneuriat.<\/p>\n
R\u00e9pondre au d\u00e9fi d\u00e9mographique<\/b><\/p>\n
– Mettre en place des politiques familiales et d\u2019attractivit\u00e9 pour freiner le vieillissement et la baisse de la population.<\/p>\n
– Favoriser le retour des jeunes Martiniquais form\u00e9s hors du territoire par des incitations \u00e0 l\u2019emploi et \u00e0 l\u2019entrepreneuriat.<\/p>\n
Renforcer la coh\u00e9sion sociale et territoriale<\/b><\/p>\n
– Lutter contre la pauvret\u00e9 et les in\u00e9galit\u00e9s par des politiques cibl\u00e9es (logement, sant\u00e9, acc\u00e8s aux services publics).<\/p>\n
– Soutenir l\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire et les initiatives citoyennes.<\/p>\n
Acc\u00e9l\u00e9rer la transition \u00e9cologique<\/b><\/p>\n
– Investir dans les \u00e9nergies renouvelables et l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique pour r\u00e9duire la d\u00e9pendance aux \u00e9nergies fossiles et les co\u00fbts.<\/p>\n
– Favoriser l\u2019agriculture durable et la pr\u00e9servation des ressources naturelles.<\/p>\n
Moderniser les infrastructures<\/b><\/p>\n
– D\u00e9velopper les r\u00e9seaux de transport, le num\u00e9rique et les infrastructures portuaires pour am\u00e9liorer la comp\u00e9titivit\u00e9 et l\u2019attractivit\u00e9 du territoire.<\/p>\n
Dans la pratique.\u00a0<\/b><\/p>\n
Les politiques doivent agir sur plusieurs fronts : diversification \u00e9conomique, soutien \u00e0 l\u2019investissement local, r\u00e9duction des surco\u00fbts, formation, d\u00e9mographie, coh\u00e9sion sociale, transition \u00e9cologique et modernisation des infrastructures. C\u2019est \u00e0 ce prix que la Martinique pourra b\u00e2tir une \u00e9conomie plus autonome, r\u00e9siliente et inclusive, capable de r\u00e9pondre aux aspirations de sa population et de s\u2019adapter aux mutations globales.\u00a0<\/i><\/b><\/p><\/blockquote>\n
Oser l\u2019avenir, ensemble !<\/b><\/p>\n
La Martinique se trouve \u00e0 un carrefour d\u00e9cisif de son histoire. Face aux d\u00e9fis \u00e9conomiques, sociaux et environnementaux, il est temps de regarder r\u00e9solument vers l\u2019avenir et d\u2019agir collectivement, au-del\u00e0 des clivages et des h\u00e9ritages id\u00e9ologiques du pass\u00e9<\/i><\/b>. Entreprises, \u00e9lus, institutions : la\u00a0 responsabilit\u00e9 est commune et immense. Plut\u00f4t que de ressasser les divisions ou de s\u2019enfermer dans des postures h\u00e9rit\u00e9es, il est urgent de b\u00e2tir des ponts, de dialoguer et de co-construire des solutions innovantes, audacieuses et adapt\u00e9es au territoire<\/b><\/i>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n
L\u2019\u00e9conomie martiniquaise a besoin de toutes ses forces vives. Les entreprises doivent pouvoir innover, investir, cr\u00e9er de la valeur et des emplois, tout en s\u2019ancrant dans une dynamique locale et durable. Les politiques, de leur c\u00f4t\u00e9, ont le devoir de cr\u00e9er un environnement propice \u00e0 l\u2019initiative, \u00e0 la confiance et \u00e0 la coop\u00e9ration, en facilitant l\u2019investissement, la formation, la transition \u00e9cologique et la justice sociale.<\/p>\n
Est-il impensable de d\u00e9passer\u00a0 les r\u00e9flexes du pass\u00e9 pour inventer un nouveau mod\u00e8le martiniquais, fond\u00e9 sur la solidarit\u00e9, l\u2019excellence et l\u2019ouverture au monde.\u00a0 De faire\u00a0 de la Martinique un laboratoire d\u2019innovation, un territoire d\u2019opportunit\u00e9s, o\u00f9 chaque acteur \u2013 public comme priv\u00e9 \u2013 trouve sa place et contribue \u00e0 la r\u00e9ussite collective.<\/strong><\/em>
\n<\/i><\/b><\/h3>\nL\u2019avenir ne se construira pas en regardant dans le r\u00e9troviseur, mais en unissant les talents, les \u00e9nergies et les volont\u00e9s pour relever, ensemble, les d\u00e9fis de demain. <\/span><\/b>Avec les moyens dont nous disposons, ce n’est pas folie que de s\u2019atteler ensemble, comme ce vaillant homme dont parlait Aim\u00e9 C\u00e9saire.<\/b><\/span><\/em><\/h3>\n
G\u00e9rard \u00a0Dorwling-Carter<\/b><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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