<\/p>\n
\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 la Martinique cherche \u00e0 repenser son mod\u00e8le de d\u00e9veloppement, la pens\u00e9e de Sandra Casanova propose une feuille de route ambitieuse : d\u00e9passer la logique de projets isol\u00e9s pour construire un syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 de cr\u00e9ation de valeur, ancr\u00e9 dans les r\u00e9alit\u00e9s locales et ouvert sur la Cara\u00efbe et le monde. Cet article synth\u00e9tise cette vision et sugg\u00e8re une s\u00e9rie de projets concrets permettant de la mettre en \u0153uvre. Certains d\u2019entre eux exigent la mise en place de pouvoirs de gouvernance plus importants,\u00a0 et ce sera la pertinence de ces projets qui pourra faciliter leur obtention.<\/p><\/blockquote>\n
Penser la valeur : d\u00e9passer les infrastructures pour cr\u00e9er de l\u2019impact<\/h4>\n
Pour Sandra Casanova, la r\u00e9ussite d\u2019un territoire ne se mesure plus \u00e0 ses constructions visibles mais \u00e0 ce qu\u2019il met en mouvement. Les infrastructures, aussi essentielles soient-elles, ne cr\u00e9ent de la valeur que si elles sont connect\u00e9es aux fili\u00e8res, aux march\u00e9s et \u00e0 la recherche nous dit-elle. La Martinique doit ainsi devenir un v\u00e9ritable hub carib\u00e9en de production, de services et de savoirs, en mobilisant ses atouts : position g\u00e9ographique, comp\u00e9tences et r\u00e9seaux r\u00e9gionaux comme europ\u00e9ens.<\/p>\n
Mobiliser et ancrer les talents<\/h4>\n
La transformation du territoire passe ainsi par la construction d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me de comp\u00e9tences : retenir les jeunes, attirer des talents venus d\u2019ailleurs et fluidifier la circulation de l\u2019intelligence dans la r\u00e9gion. Les co\u2011diplomations carib\u00e9ennes, les parcours de mobilit\u00e9 universitaire et le renforcement de l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019Universit\u00e9 des Antilles sont au c\u0153ur de cette strat\u00e9gie. Le vieillissement, loin d\u2019\u00eatre une contrainte, doit \u00eatre abord\u00e9 comme un champ d\u2019innovation permettant d\u2019inventer de nouveaux services et modes d\u2019am\u00e9nagement.<\/p>\n
S\u2019inscrire dans la dynamique glo\u2011cale<\/h4>\n
Penser glo\u2011cal pour la conseill\u00e8re territoriale signifie refuser d\u2019opposer ancrage local et ouverture internationale. La Martinique doit devenir une interface active entre l\u2019Europe, la Cara\u00efbe et l\u2019Am\u00e9rique latine, sans perdre de vue les opportunit\u00e9s offertes par l\u2019Afrique. Cela implique une logistique modernis\u00e9e, une int\u00e9gration \u00e9conomique r\u00e9gionale proactive et une diplomatie \u00e9conomique agile, capable de capter des partenariats et des march\u00e9s.<\/p>\n
Changer de paradigme : du mod\u00e8le h\u00e9rit\u00e9 au mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ratif<\/h4>\n
Le territoire doit passer d\u2019un mod\u00e8le d\u2019assistance, largement h\u00e9rit\u00e9 du XX\u1d49 si\u00e8cle, \u00e0 un mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ratif reposant sur la cr\u00e9ation de valeur \u00e9conomique, sociale et environnementale. Cette transition n\u00e9cessite un \u00e9tat d\u2019esprit nouveau : coop\u00e9ratif plut\u00f4t que concurrentiel, transversal plut\u00f4t que cloisonn\u00e9, projet\u00e9 plut\u00f4t que r\u00e9actif, est-il pr\u00e9cis\u00e9<\/p>\n
Projets concrets de mise en \u0153uvre<\/h4>\n
Partant du principe que la foultitude des obstacles s\u2019opposant \u00e0 ce pjojet soient surmont\u00e9s, plusieurs projets r\u00e9alistes peuvent incarner cette vision :<\/p>\n
\u2022 Une plateforme carib\u00e9enne des industries du savoir : un centre num\u00e9rique r\u00e9gional d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la transformation digitale des entreprises, \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9 et \u00e0 l\u2019IA appliqu\u00e9e aux petites et moyennes entreprises.<\/p>\n
\u2022 Un p\u00f4le d\u2019agro\u2011transformation r\u00e9gionale pour structurer les fili\u00e8res locales (cacao, \u00e9pices, fruits tropicaux, rhum) et garantir un acc\u00e8s durable aux march\u00e9s internationaux.<\/p>\n
\u2022 Un centre logistique int\u00e9gr\u00e9 port\u2011a\u00e9roport, appuy\u00e9 sur des outils de tra\u00e7abilit\u00e9 num\u00e9rique et une vision commune des flux.<\/p>\n
\u2022 Des co\u2011diplomations UA\u2013UWI\u2013Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec\u2013Universidad del Caribe, cr\u00e9ant un v\u00e9ritable espace carib\u00e9en de formation et d\u2019innovation.<\/p>\n
\u2022 Un programme de coop\u00e9ration renforc\u00e9e avec l\u2019Afrique dans les domaines de la formation, de l\u2019agriculture durable et de l\u2019innovation territoriale.<\/p>\n
\u2022 Un Fonds territorial d\u2019investissement productif orient\u00e9 vers les projets endog\u00e8nes \u00e0 fort potentiel de cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n
\u2022 Des laboratoires d\u2019innovation territoriale (mobilit\u00e9, eau, \u00e9nergie, sant\u00e9, agriculture) permettant d\u2019exp\u00e9rimenter des solutions \u00e0 l\u2019\u00e9chelle locale.<\/p>\n
Un appel \u00e0 l\u2019action collective<\/h4>\n
La r\u00e9ussite de cette transformation ne d\u00e9pendra pas d\u2019un seul acteur mais d\u2019une alliance durable entre \u00e9lus, entreprises, recherche, jeunesse et soci\u00e9t\u00e9 civile. La Martinique peut devenir un v\u00e9ritable laboratoire carib\u00e9en de la cr\u00e9ation de valeur, \u00e0 condition de relier ses forces et d\u2019assumer une trajectoire ambitieuse et coh\u00e9rente.<\/p>\n
Au final : une Martinique en mouvement<\/h4>\n
Le chemin propos\u00e9 est audacieux mais possible. Il dessine une Martinique capable de produire, transformer, attirer et partager la valeur. Une Martinique qui se projette dans la Cara\u00efbe et dans le monde. Une Martinique qui cesse de subir pour devenir un acteur strat\u00e9gique du d\u00e9veloppement r\u00e9gional.<\/p>\n
G\u00e9rard Dorwling-Carter<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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