{"id":85423,"date":"2026-01-21T05:20:45","date_gmt":"2026-01-21T09:20:45","guid":{"rendered":"https:\/\/antilla-martinique.com\/?p=85423"},"modified":"2026-01-21T05:31:15","modified_gmt":"2026-01-21T09:31:15","slug":"on-a-une-chance-incroyable-cest-notre-jeunesse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/on-a-une-chance-incroyable-cest-notre-jeunesse\/","title":{"rendered":"GBH in R\u00e9union: \u00abWe have an incredible opportunity\u2014it\u2019s our youth.\u00bb"},"content":{"rendered":"

Extraits d\u2019un entretien avec Michel Lapeyre, directeur g\u00e9n\u00e9ral zone Afrique \u2013 oc\u00e9an Indien du Groupe Bernard Hayot (GBH)<\/span>\u00a0: Florence Labache<\/span><\/h3>\r\n

Source Territoire(s) m\u00e9dia, d\u00e9cembre 2025<\/h3>\r\n

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Plus d\u2019un tiers du chiffre d\u2019affaires de GBH est r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 La R\u00e9union, o\u00f9 le groupe emploie 4 300 personnes et pilote une partie de ses activit\u00e9s r\u00e9gionales. Pr\u00e9sent dans l\u2019\u00eele depuis plus de quarante ans, le groupe met en avant un mod\u00e8le fond\u00e9 sur la production locale, l\u2019emploi, la formation et l\u2019insertion des jeunes.<\/p>\r\n

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La R\u00e9union est aujourd\u2019hui le territoire principal du groupe en mati\u00e8re de chiffre d\u2019affaires. La zone oc\u00e9an Indien constitue un axe strat\u00e9gique majeur avec des implantations \u00e0 Maurice, Mayotte et Madagascar. La R\u00e9union joue un r\u00f4le de pivot r\u00e9gional, notamment \u00e0 travers une plateforme informatique travaillant pour l\u2019ensemble des pays du groupe.<\/span><\/h3>\r\n

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L\u2019industrie demeure le m\u00e9tier historique de GBH. Implant\u00e9 \u00e0 La R\u00e9union depuis 1984, le groupe y d\u00e9veloppe notamment l\u2019usine laiti\u00e8re Sor\u00e9lait au Port, avec des investissements de plusieurs dizaines de millions d\u2019euros. Le groupe d\u00e9fend la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un ancrage industriel fort, en particulier dans l\u2019agroalimentaire, en lien \u00e9troit avec l\u2019agriculture locale.<\/span><\/h3>\r\n

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Depuis plus de vingt ans, GBH m\u00e8ne des partenariats \u00e9ducatifs ambitieux avec la R\u00e9gion, le rectorat, les lyc\u00e9es, l\u2019IAE et les \u00e9coles de commerce. Ces dispositifs visent \u00e0 former localement les cadres de demain. Environ 30 % des postes d\u2019encadrement dans la distribution sont aujourd\u2019hui pourvus par cette fili\u00e8re interne.<\/span><\/h3>\r\n

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La politique RSE du groupe repose sur trois piliers : la formation, l\u2019insertion et la solidarit\u00e9. Le programme \u00ab Tremplin pour l\u2019emploi \u00bb, men\u00e9 avec l\u2019\u00e9cole de la deuxi\u00e8me chance et le RSMA, accompagne des jeunes sortis du syst\u00e8me scolaire vers une insertion professionnelle durable.<\/span><\/h3>\r\n

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Concernant la vie ch\u00e8re, Michel Lapeyre souligne des causes structurelles : \u00e9loignement, co\u00fbt du fret, d\u00e9pendance aux importations et faibles niveaux de revenus. Il plaide pour un renforcement de la production locale, des approvisionnements r\u00e9gionaux et une p\u00e9r\u00e9quation nationale sur certains produits essentiels.<\/span><\/h3>\r\n

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Apr\u00e8s plus de quarante ans de pr\u00e9sence \u00e0 La R\u00e9union, le groupe se dit confiant dans l\u2019avenir du territoire. Pour Michel Lapeyre, la jeunesse r\u00e9unionnaise, bien form\u00e9e et accompagn\u00e9e, constitue la principale richesse et le moteur du d\u00e9veloppement \u00e9conomique futur. Gdc<\/span><\/h3>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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