{"id":86288,"date":"2026-02-06T09:21:47","date_gmt":"2026-02-06T13:21:47","guid":{"rendered":"https:\/\/antilla-martinique.com\/?p=86288"},"modified":"2026-02-06T13:33:19","modified_gmt":"2026-02-06T17:33:19","slug":"edf-pulse-outre-mer-quand-linnovation-devient-un-outil-strategique-pour-les-territoires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/edf-pulse-outre-mer-quand-linnovation-devient-un-outil-strategique-pour-les-territoires\/","title":{"rendered":"EDF Pulse Outre-mer : quand l\u2019innovation devient un outil strat\u00e9gique pour les territoires"},"content":{"rendered":"

R\u00e9unis au Village by CA \u00e0 Fort-de-France, dirigeants d\u2019EDF, entrepreneurs, partenaires \u00e9conomiques et acteurs institutionnels ont assist\u00e9 \u00e0 la finale d\u2019EDF Pulse Outre-mer, un rendez-vous devenu central dans la dynamique d\u2019innovation des territoires ultramarins. En ouverture, les directions d\u2019EDF Martinique, Guadeloupe, Guyane et le pilote op\u00e9rationnel des prix EDF Pulse Antilles-Guyane, ont rappel\u00e9 que, dans des espaces insulaires et enclav\u00e9s, l\u2019innovation n\u2019est pas un luxe, mais une n\u00e9cessit\u00e9. Elle doit permettre de garantir la continuit\u00e9 du service public de l\u2019\u00e9nergie, d\u2019am\u00e9liorer les conditions de travail et d\u2019accompagner les transformations \u00e9conomiques locales.<\/b>
\nC\u2019est dans ce cadre que plusieurs projets finalistes ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s, illustrant une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d\u2019innovations, pragmatiques, ancr\u00e9es dans le r\u00e9el et pens\u00e9es pour \u00eatre rapidement op\u00e9rationnelles.<\/h2>\n
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De gauche \u00e0 droite : Pierre BERNARD, Directeur EDF Martinique, Martin VOISIN, Directeur EDF Guyane, Marie-Line BASSETTE Directrice EDF Archipel Guadeloupe et Laurent Larolphie, pr\u00e9sident du jury \u00b7<\/figcaption><\/figure>\n

Une vision partag\u00e9e par les directions d\u2019EDF<\/strong><\/h2>\n

Trois territoires, une m\u00eame exigence<\/strong><\/h3>\n

En ouverture de la soir\u00e9e, les responsables d\u2019EDF en Martinique, en Guadeloupe, en Guyane, respectivement Pierre BERNARD, Marie-Line BASSETTE, Martin VOISIN<\/strong>, Laurent Larolphie<\/strong>, pr\u00e9sident du jury, ainsi que Ruddy RACON-PHILOGENE<\/strong>, Pilote op\u00e9rationnel des Prix EDF Pulse Antilles-Guyane, ont dress\u00e9 un constat partag\u00e9 : dans des territoires non reli\u00e9s aux grands r\u00e9seaux, o\u00f9 la production et la distribution d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 reposent sur des \u00e9quilibres fragiles, la moindre d\u00e9faillance peut avoir des cons\u00e9quences imm\u00e9diates pour les habitants, les entreprises et les services publics.<\/p>\n

Dans ce contexte, l\u2019innovation doit r\u00e9pondre \u00e0 plusieurs exigences :<\/u><\/strong><\/p>\n

    \n
  • assurer une fiabilit\u00e9 maximale des installations,<\/li>\n
  • rester simple d\u2019utilisation,<\/li>\n
  • \u00eatre pens\u00e9e d\u00e8s l\u2019origine pour le terrain,<\/li>\n
  • int\u00e9grer les contraintes humaines, \u00e9conomiques et techniques,<\/li>\n
  • produire des r\u00e9sultats mesurables.<\/li>\n<\/ul>\n

    Les directeurs ont insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019\u00e9viter la surcomplexit\u00e9, souvent contre-productive, au profit de solutions robustes, directement exploitables par les \u00e9quipes.<\/p>\n

    Ils ont \u00e9galement rappel\u00e9 l\u2019\u00e9volution progressive de la culture d\u2019innovation au sein d\u2019EDF Outre-mer. Longtemps limit\u00e9e \u00e0 quelques cercles sp\u00e9cialis\u00e9s, elle s\u2019est progressivement ouverte \u00e0 l\u2019ensemble des salari\u00e9s, avant de s\u2019\u00e9tendre aux partenaires du territoire, aux universit\u00e9s, aux entreprises et aux institutions. Une d\u00e9marche d\u00e9sormais collective, consid\u00e9r\u00e9e comme un levier de performance et d\u2019attractivit\u00e9.<\/p>\n

    Des projets n\u00e9s du terrain<\/strong><\/h2>\n

    Pascal Z\u00e9lateur \u2013 Projet Alpha : former autrement pour pr\u00e9venir les accidents<\/strong><\/span><\/p>\n

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    Pascal Z\u00e9lateur \u2013 Projet Alpha<\/figcaption><\/figure>\n

    Fort de son exp\u00e9rience dans les centres p\u00e9nitentiaires, Pascal Z\u00e9lateur est parti d\u2019un constat radical : dans les environnements sous tension, la th\u00e9orie ne suffit pas. Seule l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue permet de modifier durablement les comportements.<\/p>\n

    Avec le projet Alpha, il transpose cette approche au monde industriel et \u00e9nerg\u00e9tique. Son dispositif repose sur trois piliers compl\u00e9mentaires :<\/p>\n

      \n
    1. La r\u00e9alit\u00e9 virtuelle, qui plonge les agents dans des situations proches du r\u00e9el : maintenance sous pression, oublis d\u2019\u00e9quipements, gestes \u00e0 risque.<\/li>\n
    2. Une plateforme num\u00e9rique accessible en continu, proposant vid\u00e9os, quiz et suivi individualis\u00e9.<\/li>\n
    3. Des ateliers d\u2019accompagnement humain, anim\u00e9s par des professionnels de la sant\u00e9 au travail.<\/li>\n<\/ol>\n

      L\u2019objectif est de cr\u00e9er des automatismes durables, de r\u00e9duire le stress et de pr\u00e9venir les risques psychosociaux. Le projet, con\u00e7u pour \u00eatre duplicable, ambitionne un d\u00e9ploiement sur plusieurs territoires et secteurs, avec un fort potentiel \u00e9conomique.<\/p>\n

      Pour Pascal Z\u00e9lateur, former autrement, c\u2019est investir directement dans la s\u00e9curit\u00e9 et la pr\u00e9servation des vies.<\/p>\n

      Anthony L\u00e9veill\u00e9 & Allamel Le\u00efla \u2013 Leila : moderniser la s\u00e9curit\u00e9 par le num\u00e9rique<\/strong><\/span><\/p>\n

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      Allamel<\/figcaption><\/figure>\n
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      Anthony L\u00e9veill\u00e9<\/figcaption><\/figure>\n

      Responsable qualit\u00e9, s\u00e9curit\u00e9 et environnement depuis plus de quinze ans, Anthony L\u00e9veill\u00e9 part d\u2019une r\u00e9alit\u00e9 largement partag\u00e9e : sur de nombreux chantiers, la s\u00e9curit\u00e9 reste trop souvent cantonn\u00e9e \u00e0 des proc\u00e9dures administratives d\u00e9connect\u00e9es du terrain.<\/p>\n

      Avec Allamel Le\u00efla, il a con\u00e7u Leila, une plateforme num\u00e9rique permettant de centraliser et de piloter les processus HSE, maintenance et logistique.<\/p>\n

      Accessible sur smartphone et tablette, m\u00eame en zone sans r\u00e9seau, l\u2019outil permet aux op\u00e9rateurs de : Pr\u00e9parer leurs interventions, analyser leur environnement, anticiper les risques, et am\u00e9liorer leur organisation quotidienne.<\/p>\n

      D\u00e9j\u00e0 d\u00e9ploy\u00e9e dans des contextes exigeants, notamment en milieu isol\u00e9, la solution d\u00e9montre des gains concrets en s\u00e9curit\u00e9, en temps et en productivit\u00e9. Une r\u00e9cente lev\u00e9e de fonds vient soutenir son ambition de d\u00e9ploiement international.<\/p>\n

      Yahia Hajji \u2013 Noula : r\u00e9inventer le covoiturage du quotidien<\/strong><\/span><\/p>\n

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      Yahia Hajji et son Associa – Noula<\/figcaption><\/figure>\n

      Face \u00e0 la saturation des axes routiers et \u00e0 la m\u00e9fiance vis-\u00e0-vis des transports collectifs, Yahia Hajji a pr\u00e9sent\u00e9 Noula, une solution de covoiturage pens\u00e9e pour les usages r\u00e9els des territoires ultramarins.<\/p>\n

      Son analyse est sans d\u00e9tour : les applications classiques sont trop complexes, peu rentables pour les trajets courts et contraignantes pour les utilisateurs.<\/p>\n

      Noula propose une approche diff\u00e9rente : Aucune application \u00e0 t\u00e9l\u00e9charger, utilisation via WhatsApp, mise en relation en temps r\u00e9el, et un syst\u00e8me de r\u00e9compenses transform\u00e9es en bons d\u2019achat.<\/p>\n

      Avec plus de 30 000 utilisateurs et plusieurs partenariats structurants, la plateforme contribue \u00e0 fluidifier les d\u00e9placements, \u00e0 r\u00e9duire l\u2019isolement et \u00e0 renforcer le pouvoir d\u2019achat local. Le principal enjeu reste d\u00e9sormais d\u2019atteindre une masse critique permettant de r\u00e9pondre \u00e0 toutes les demandes.<\/p>\n

      Romain Combret \u2013 Securis : l\u2019intelligence artificielle au service de la pr\u00e9vention<\/strong><\/span><\/p>\n

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      Romain Combret \u2013 Securis<\/figcaption><\/figure>\n

      Marqu\u00e9 par un accident survenu lors d\u2019une alerte m\u00e9t\u00e9o, Romain Combret a d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er Securis pour combler le manque d\u2019outils de pr\u00e9vention adapt\u00e9s aux petites et moyennes entreprises.<\/p>\n

      Son application repose sur un principe simple : \u00e0 partir de photos prises sur chantier, l\u2019intelligence artificielle analyse l\u2019environnement, identifie les risques et g\u00e9n\u00e8re automatiquement des rapports.<\/p>\n

      Pens\u00e9e pour les TPE et PME du BTP, de l\u2019\u00e9nergie et de l\u2019industrie, la solution permet : D\u2019am\u00e9liorer la tra\u00e7abilit\u00e9, de gagner du temps, de renforcer la pr\u00e9vention, de r\u00e9duire les accidents.<\/p>\n

      Avec un mod\u00e8le par abonnement et des partenariats en cours avec des prescripteurs institutionnels, Securis vise un d\u00e9ploiement progressif \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n

      Xavier Chabot \u2013 LEDD Lightning : renforcer la r\u00e9silience des territoires par l\u2019\u00e9clairage solaire<\/strong><\/span><\/p>\n

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      Xavier Chabot \u2013 LEDD Lightning<\/figcaption><\/figure>\n

      Fondateur de LEDD Lightning, Xavier Chabot s\u2019est appuy\u00e9 sur son exp\u00e9rience v\u00e9cue lors d\u2019un ouragan de cat\u00e9gorie 5 pour concevoir une solution renfor\u00e7ant la r\u00e9silience \u00e9nerg\u00e9tique des territoires. Face aux coupures prolong\u00e9es et au sentiment d\u2019ins\u00e9curit\u00e9 qu\u2019elles g\u00e9n\u00e8rent, il a d\u00e9velopp\u00e9 un syst\u00e8me de r\u00e9trofit solaire permettant d\u2019\u00e9quiper les lampadaires existants de panneaux photovolta\u00efques et de batteries performantes.<\/p>\n

      Cette solution autonome ou hybride assure plusieurs nuits d\u2019\u00e9clairage sans r\u00e9seau, avec une faible consommation et un entretien limit\u00e9. Elle contribue \u00e9galement \u00e0 soulager les infrastructures en p\u00e9riode de crise et offre un mod\u00e8le \u00e9conomiquement viable, tout en int\u00e9grant des services compl\u00e9mentaires pour garantir la s\u00e9curit\u00e9 et la continuit\u00e9 des usages essentiels.<\/p>\n

      Une dynamique collective au service du d\u00e9veloppement local<\/strong><\/h2>\n

      Au fil des interventions, un m\u00eame fil conducteur s\u2019est impos\u00e9 : toutes les innovations pr\u00e9sent\u00e9es sont issues d\u2019exp\u00e9riences concr\u00e8tes, v\u00e9cues sur le terrain. Accidents, embouteillages, surcharge administrative, manque d\u2019outils adapt\u00e9s, isolement num\u00e9rique : chaque projet r\u00e9pond \u00e0 un probl\u00e8me r\u00e9el.<\/p>\n

      EDF Pulse Outre-mer appara\u00eet ainsi comme un v\u00e9ritable laboratoire territorial, capable de faire \u00e9merger des solutions durables, reproductibles et \u00e9conomiquement viables.<\/p>\n

      Au-del\u00e0 de la comp\u00e9tition, cette finale a mis en lumi\u00e8re :<\/u><\/strong><\/p>\n

        \n
      • la vitalit\u00e9 entrepreneuriale ultramarine,<\/li>\n
      • la capacit\u00e9 d\u2019adaptation aux contraintes locales,<\/li>\n
      • l\u2019importance du partenariat public-priv\u00e9,<\/li>\n
      • le r\u00f4le strat\u00e9gique de l\u2019innovation dans le d\u00e9veloppement r\u00e9gional.<\/li>\n<\/ul>\n

        Une ambition durable port\u00e9e par l\u2019innovation et les talents locaux<\/strong><\/span><\/h2>\n
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        Laurent Larolphie Pr\u00e9sident du Jury<\/figcaption><\/figure>\n

        En r\u00e9unissant directions, porteurs de projets et partenaires, EDF Pulse Outre-mer confirme sa volont\u00e9 de structurer une innovation utile, responsable et profond\u00e9ment ancr\u00e9e dans les r\u00e9alit\u00e9s des territoires. S\u00e9curit\u00e9, mobilit\u00e9, formation, num\u00e9rique, intelligence artificielle et transition \u00e9nerg\u00e9tique constituent d\u00e9sormais des leviers majeurs pour accompagner les mutations \u00e9conomiques et sociales locales. Cette dynamique collective repose sur une conviction forte : c\u2019est en partant du terrain, en valorisant les talents ultramarins et en favorisant les coop\u00e9rations que pourront \u00e9merger des mod\u00e8les durables, performants et solidaires.<\/p>\n

        Au terme de trente minutes de d\u00e9lib\u00e9ration, le jury a choisi de distinguer trois projets pour leur pertinence, leur maturit\u00e9 et leur potentiel de d\u00e9ploiement. Le projet Noula<\/strong>, port\u00e9 par Yahia Hajji<\/strong>, a \u00e9t\u00e9 salu\u00e9 pour sa r\u00e9ponse concr\u00e8te aux enjeux de mobilit\u00e9, de congestion routi\u00e8re et de transition environnementale, avec une volont\u00e9 affirm\u00e9e d\u2019exp\u00e9rimentation au sein d\u2019EDF. Le projet Alpha<\/strong>, d\u00e9velopp\u00e9 par Pascal Z\u00e9lateur<\/strong>, a convaincu par son approche innovante de la formation et de la pr\u00e9vention des risques, fond\u00e9e sur l\u2019immersion et l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue. Enfin, la solution Leila<\/strong>, port\u00e9e par Anthony L\u00e9veill\u00e9 et Allamel Le\u00efla<\/strong>, a retenu l\u2019attention par sa capacit\u00e9 \u00e0 proposer des outils num\u00e9riques sur mesure, adapt\u00e9s aux r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles des territoires.<\/p>\n

        Au-del\u00e0 de ces distinctions, le jury a lanc\u00e9 un appel clair \u00e0 la coop\u00e9ration entre tous les porteurs de projets, soulignant les compl\u00e9mentarit\u00e9s existantes et l\u2019importance du travail collectif. Cette finale marque ainsi une \u00e9tape d\u00e9cisive dans la maturation des initiatives pr\u00e9sent\u00e9es et ouvre la voie \u00e0 de nouvelles collaborations au service du d\u00e9veloppement durable, de la performance \u00e9conomique et du progr\u00e8s social dans les territoires ultramarins.<\/strong><\/h2>\n

        Philippe Pied<\/p>\n

        \"\"<\/p>\n

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