{"id":86777,"date":"2026-02-14T11:57:35","date_gmt":"2026-02-14T15:57:35","guid":{"rendered":"https:\/\/antilla-martinique.com\/?p=86777"},"modified":"2026-02-16T08:30:01","modified_gmt":"2026-02-16T12:30:01","slug":"le-galion-dune-rente-captee-a-une-strategie-de-souverainete-productive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/le-galion-dune-rente-captee-a-une-strategie-de-souverainete-productive\/","title":{"rendered":"Le Galion : d\u2019une rente capt\u00e9e \u00e0 une strat\u00e9gie de souverainet\u00e9 productive"},"content":{"rendered":"

La Collectivit\u00e9 Territoriale de Martinique (CTM) ambitionne de transformer l\u2019usine du Galion, dernier pilier de l’industrie sucri\u00e8re de l’\u00eele. Bien qu\u2019elle b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un contingent de 11 613 hectolitres d\u2019alcool pur (HAP), l\u2019usine peine \u00e0 capter la valeur ajout\u00e9e qu\u2019elle g\u00e9n\u00e8re en amont. L’objectif est d’en faire une plateforme agro-industrielle rentable via un r\u00e9\u00e9quilibrage contractuel, une gouvernance modernis\u00e9e et une ouverture du capital aux acteurs \u00e9conomiques locaux. Une marge industrielle potentielle, apr\u00e8s restructuration et int\u00e9gration de l’aval, est estim\u00e9e entre 8 et 12 millions d\u2019euros par an.<\/h2>\n
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Une rente fiscale capt\u00e9e en aval<\/h3>\n<\/blockquote>\n

L\u2019impasse du Galion est structurelle : l\u2019usine produit la mati\u00e8re premi\u00e8re (sucre et m\u00e9lasse) mais ne ma\u00eetrise pas la commercialisation du produit fini.<\/span><\/h3>\n

Le dispositif fiscal du \u00ab Rhum des DOM \u00bb g\u00e9n\u00e8re un avantage global estim\u00e9 entre 55 et 60 millions d\u2019euros par an pour l’ensemble des producteurs ultramarins. Pour Le Galion, son contingent de 11 613 HAP repr\u00e9sente un avantage fiscal direct d’environ 10,5 millions d\u2019euros (bas\u00e9 sur le diff\u00e9rentiel de taxation sur le march\u00e9 hexagonal).<\/span><\/h3>\n

Pourtant, cette manne b\u00e9n\u00e9ficie peu \u00e0 l\u2019outil industriel de Trinit\u00e9. Une grande partie de la m\u00e9lasse produite alimente des rhums commercialis\u00e9s par des tiers, notamment le groupe COFEPP. Alors que la valeur de marque et la marge commerciale se concentrent chez les distributeurs, Le Galion reste seul expos\u00e9 aux al\u00e9as climatiques, agricoles et aux surco\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques.<\/span><\/h3>\n

Reprendre la ma\u00eetrise de la cha\u00eene de valeur<\/h3>\n

La production de sucre brut est structurellement d\u00e9ficitaire face \u00e0 la concurrence mondiale. L\u2019\u00e9quilibre \u00e9conomique r\u00e9side dans la transformation : le passage du stade de fournisseur de m\u00e9lasse \u00e0 celui de producteur de rhum de marque.<\/span><\/h3>\n

L’investissement dans des colonnes de distillation modernes et la constitution de stocks de vieillissement sont des leviers critiques. En cr\u00e9ant une marque int\u00e9gr\u00e9e \u00ab Le Galion \u00bb forte, l’usine pourrait capter une part significative des b\u00e9n\u00e9fices aujourd’hui export\u00e9s. Si les march\u00e9s traditionnels sont matures, les perspectives de croissance en Am\u00e9rique du Nord et en Asie pour des produits authentiques \u00e0 forte identit\u00e9 territoriale sont r\u00e9elles.<\/span><\/h3>\n

S\u00e9curiser l\u2019amont et le foncier<\/h3>\n

La p\u00e9rennit\u00e9 du site repose sur la ma\u00eetrise de son environnement imm\u00e9diat. Les 12 hectares de foncier strat\u00e9gique attenants \u00e0 l’usine constituent un enjeu majeur de d\u00e9veloppement. Une gestion concert\u00e9e ou un rachat de ces zones permettrait de s\u00e9curiser l\u2019apport en canne et d’installer de nouveaux exploitants.<\/span><\/h3>\n

Parall\u00e8lement, la structuration d\u2019une CUMA (Coop\u00e9rative d’Utilisation de Mat\u00e9riel Agricole) adoss\u00e9e \u00e0 l\u2019usine permettrait de mutualiser les co\u00fbts m\u00e9canis\u00e9s, d’am\u00e9liorer les rendements \u00e0 l’hectare et de garantir un revenu plus stable aux planteurs.<\/span><\/h3>\n

Un patrimoine vivant au service d’une strat\u00e9gie int\u00e9gr\u00e9e<\/h3>\n

Derni\u00e8re sucrerie de l’\u00e9poque coloniale encore en activit\u00e9, Le Galion poss\u00e8de un potentiel patrimonial unique. Le d\u00e9veloppement d’un p\u00f4le mus\u00e9al et d’un circuit de \u00ab\u00a0tourisme rhumier\u00a0\u00bb offrirait une source de revenus compl\u00e9mentaires tout en renfor\u00e7ant l’image de marque \u00e0 l’international.<\/span><\/h3>\n

L\u2019articulation des dimensions fonci\u00e8re, \u00e9nerg\u00e9tique (valorisation de la bagasse), industrielle et patrimoniale forme une \u00e9quation coh\u00e9rente. En ma\u00eetrisant l\u2019ensemble de la fili\u00e8re \u2014 de la terre \u00e0 la bouteille \u2014 Le Galion peut enfin retenir localement les b\u00e9n\u00e9fices du cadre fiscal et s\u00e9curiser les 5 \u00e0 7 millions d\u2019euros de soutiens publics actuellement n\u00e9cessaires \u00e0 sa survie.<\/span><\/h3>\n

\u00a0:Le Galion ne doit plus \u00eatre g\u00e9r\u00e9 comme un site sous perfusion, mais comme un actif strat\u00e9gique. La transformation de ce fleuron est la condition sine qua non pour passer d’une \u00e9conomie de rente \u00e0 une v\u00e9ritable souverainet\u00e9 productive.<\/span>
\nGdc<\/p>\n

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