Source:<\/p>\n
\nLa CGSS, la Banque des Territoires et les bailleurs sociaux unissent leurs moyens pour adapter le parc social au d\u00e9fi du grand \u00e2ge<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n
Face au vieillissement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 de la population dans les territoires ultramarins, les acteurs publics renforcent leur coop\u00e9ration pour adapter les logements sociaux aux besoins des seniors. En Guadeloupe, \u00e0 Saint-Martin et en Martinique, de nouvelles conventions visent \u00e0 anticiper la perte d\u2019autonomie, am\u00e9liorer la performance \u00e9nerg\u00e9tique des habitations et soutenir les entreprises locales du BTP.<\/span><\/h3>\n
\nUn partenariat structurant pour le grand \u00e2ge<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n
La CGSS de Guadeloupe et de Saint-Martin, la Banque des Territoires Antilles-Guyane et l\u2019Association R\u00e9gionale des Ma\u00eetres d\u2019Ouvrages Sociaux de Guadeloupe (ARMOS) ont sign\u00e9 une convention de partenariat destin\u00e9e \u00e0 accompagner l\u2019adaptation des logements sociaux au vieillissement de leurs locataires \u00e2g\u00e9s. L\u2019objectif est clair : permettre aux seniors de rester le plus longtemps possible \u00e0 domicile, dans des conditions de s\u00e9curit\u00e9 et de confort optimales.<\/span><\/h3>\n
Cette initiative s\u2019inscrit dans la continuit\u00e9 d\u2019un premier accord sign\u00e9 avec la CGSS de Martinique le 9 octobre 2025. Structur\u00e9 autour de deux priorit\u00e9s \u2013 l\u2019accessibilit\u00e9 et la performance \u00e9nerg\u00e9tique \u2013 ce dispositif, conclu pour deux ans renouvelables, marque une mont\u00e9e en puissance de la coop\u00e9ration entre les organismes de protection sociale et les bailleurs.<\/span><\/h3>\n
\nAnticiper la d\u00e9pendance plut\u00f4t que la subir<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n
L\u2019adaptation des logements vise \u00e0 pr\u00e9venir les chutes, am\u00e9liorer l\u2019ergonomie des espaces (salles de bain adapt\u00e9es, suppression des obstacles, s\u00e9curisation des circulations) et r\u00e9duire la pr\u00e9carit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique. En anticipant les am\u00e9nagements n\u00e9cessaires, les partenaires cherchent \u00e0 limiter les hospitalisations \u00e9vitables et \u00e0 retarder l\u2019entr\u00e9e en \u00e9tablissement sp\u00e9cialis\u00e9.<\/span><\/h3>\n
La mutualisation des moyens entre la CGSS et la Banque des Territoires permet d\u2019articuler pr\u00e9vention sanitaire et investissement immobilier, dans une logique d\u2019efficacit\u00e9 publique.<\/span><\/h3>\n
\nUn levier \u00e9conomique pour les territoires<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n
Au-del\u00e0 de l\u2019enjeu social, le dispositif soutient \u00e9galement les entreprises locales. La mise en \u0153uvre de l\u2019aide TOP BTP doit permettre d\u2019am\u00e9liorer l\u2019\u00e9quipement des chantiers et de renforcer la pr\u00e9vention des accidents du travail. Dans des territoires confront\u00e9s \u00e0 des tensions \u00e9conomiques, le programme constitue un levier d\u2019activit\u00e9 pour la fili\u00e8re du b\u00e2timent.<\/span><\/h3>\n
\nUne urgence d\u00e9mographique en Outre-mer<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n
Les Antilles connaissent un vieillissement plus rapide que la moyenne nationale, dans un contexte marqu\u00e9 par le d\u00e9part de nombreux jeunes actifs vers l\u2019Hexagone. Le nombre de seniors dans le parc social augmente r\u00e9guli\u00e8rement, accentuant les besoins d\u2019adaptation des logements et les risques d\u2019isolement.<\/span><\/h3>\n
Cette dynamique d\u00e9mographique conf\u00e8re \u00e0 la question du logement un caract\u00e8re strat\u00e9gique : elle se situe \u00e0 la crois\u00e9e des politiques de sant\u00e9, d\u2019habitat, de coh\u00e9sion sociale et de d\u00e9veloppement \u00e9conomique.<\/span><\/h3>\n
\nUne strat\u00e9gie nationale structurante<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n
Le partenariat s\u2019inscrit dans la feuille de route \u00ab Sant\u00e9 et grand \u00e2ge \u00bb du groupe Caisse des D\u00e9p\u00f4ts, qui pr\u00e9voit la mobilisation de 25 milliards d\u2019euros sur cinq ans pour accompagner le vieillissement de la population et moderniser l\u2019offre m\u00e9dico-sociale. Pour les territoires ultramarins, cette enveloppe repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 majeure, \u00e0 condition que les financements soient adapt\u00e9s aux sp\u00e9cificit\u00e9s locales et aux contraintes climatiques.<\/span><\/h3>\n
\nEntre solidarit\u00e9 et transformation structurelle<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n
En pla\u00e7ant l\u2019adaptation du logement au c\u0153ur de la strat\u00e9gie du grand \u00e2ge, les pouvoirs publics reconnaissent que le maintien \u00e0 domicile constitue un pilier de la coh\u00e9sion sociale. Reste d\u00e9sormais \u00e0 assurer la p\u00e9rennit\u00e9 des financements, la coordination entre acteurs et l\u2019\u00e9valuation concr\u00e8te des impacts pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019ampleur du d\u00e9fi d\u00e9mographique qui s\u2019annonce. Gdc<\/span><\/h3>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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