{"id":89743,"date":"2026-04-17T12:30:12","date_gmt":"2026-04-17T16:30:12","guid":{"rendered":"https:\/\/antilla-martinique.com\/?p=89743"},"modified":"2026-04-17T12:30:12","modified_gmt":"2026-04-17T16:30:12","slug":"gestion-de-leau-le-plaidoyer-de-florent-grabin-pour-une-troisieme-voie-citoyenne-et-technique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/gestion-de-leau-le-plaidoyer-de-florent-grabin-pour-une-troisieme-voie-citoyenne-et-technique\/","title":{"rendered":"Water Management: Florent Grabin\u2019s Call for a Citizen- and Technical-Based \u00abThird Way\u00bb"},"content":{"rendered":"
\n

\u00ab Plut\u00f4t qu\u2019une structure unique et rigide, la Martinique a besoin d\u2019une v\u00e9ritable union technique, citoyenne et transparente autour de l\u2019eau. \u00bb<\/em><\/strong><\/h2>\n<\/blockquote>\n

La question de l\u2019eau en Martinique n\u2019en finit plus de cristalliser les tensions. Derri\u00e8re les d\u00e9bats institutionnels, il y a surtout une r\u00e9alit\u00e9 que les Martiniquais connaissent trop bien : des coupures, des r\u00e9seaux fragiles, des installations vieillissantes, et une d\u00e9fiance grandissante \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ceux qui sont cens\u00e9s apporter des solutions. Dans ce contexte, chaque nouvelle proposition de r\u00e9forme est attendue, scrut\u00e9e, discut\u00e9e.<\/h2>\n

Florent Grabin, lui, refuse de s\u2019en tenir aux slogans ou aux oppositions de fa\u00e7ade. Dans l\u2019analyse qu\u2019il a r\u00e9cemment transmise, il met en garde contre une r\u00e9ponse purement politique \u00e0 un probl\u00e8me qui, selon lui, exige d\u2019abord de la rigueur technique, de la transparence et du pragmatisme. \u00c0 rebours d\u2019une simple centralisation de la comp\u00e9tence eau, il plaide pour une voie plus souple, plus collective, et surtout plus ancr\u00e9e dans les r\u00e9alit\u00e9s du terrain.<\/h2>\n

Dans cet entretien, il revient sur – selon lui- les limites du projet d\u2019Autorit\u00e9 Unique de l’Eau, sur l\u2019urgence de s\u00e9curiser des sites strat\u00e9giques comme l\u2019usine de Viv\u00e9, et sur la n\u00e9cessit\u00e9 de b\u00e2tir en Martinique une gouvernance de l\u2019eau capable d\u2019associer les \u00e9lus, les techniciens et les citoyens.<\/h2>\n

Mais n’oublions pas comme me l’a dit quelqu’un hier qu’il ne faut pas non plus oublier d’o\u00f9 on sort et qu’il y a \u00e0 peine 50 ans, nous nous promenions toujours avec des \u00ab\u00a0bacs \u00e0 aller jeter\u00a0\u00bb.<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n

Philippe PIED<\/p>\n

\n

Antilla : Florent Grabin, vous avez r\u00e9cemment transmis une analyse pouss\u00e9e sur la question de l’eau, que vous qualifiez de \u00ab source de division politique \u00bb. Pourquoi le projet actuel d’Autorit\u00e9 Unique, vous semble-t-il insuffisant ou risqu\u00e9 ?<\/strong><\/h2>\n

Florent Grabin :<\/strong> Ma r\u00e9flexion ne part pas d’une opposition de principe, mais d’un constat pragmatique sur la r\u00e9alit\u00e9 de nos structures administratives. L’id\u00e9e d’une Autorit\u00e9 Unique est s\u00e9duisante sur le papier, car elle promet la simplification. Mais en Martinique, nous avons un passif : le SMTVD pour les d\u00e9chets ou Martinique Transport. Ce sont des exemples de centralisation qui n’ont pas r\u00e9gl\u00e9 les probl\u00e8mes de dettes, d’efficacit\u00e9 ou de climat social.
\nLe risque avec l’Autorit\u00e9 Unique, c’est de cr\u00e9er une structure g\u00e9ante et rigide. Transf\u00e9rer la comp\u00e9tence \u00ab Eau \u00bb \u00e0 la CTM aujourd’hui, c’est lui demander d’absorber des EPCI qui sont financi\u00e8rement \u00e0 bout de souffle. On ne r\u00e9sout pas une faillite en changeant simplement le nom du gestionnaire ; on risque au contraire de fragiliser la Collectivit\u00e9 Territoriale elle-m\u00eame si les fondations techniques et financi\u00e8res ne sont pas assainies au pr\u00e9alable.<\/p>\n

Dans votre texte, vous insistez lourdement sur l’aspect technique, notamment l’usine de Viv\u00e9. Pourquoi est-ce, selon vous, le point de d\u00e9part de toute r\u00e9forme ?<\/strong><\/h2>\n

Parce que la politique ne peut rien si les tuyaux et les usines ne fonctionnent pas. J\u2019ai officiellement alert\u00e9 la CTM sur l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 qui r\u00e8gne \u00e0 l\u2019usine de production de Viv\u00e9. C’est un point n\u00e9vralgique. Parler de grande r\u00e9forme de gouvernance alors que nos outils de production sont dans cet \u00e9tat, c’est mettre la charrue avant les b\u0153ufs.
\nAvant de d\u00e9cider \u00ab qui \u00bb va commander, il faut s’assurer que l’outil est s\u00e9curis\u00e9 pour les agents et performant pour la distribution. La s\u00e9curit\u00e9 sanitaire et technique est une urgence qui d\u00e9passe les calendriers \u00e9lectoraux. C’est le pr\u00e9alable \u00e0 toute discussion s\u00e9rieuse sur l’eau.<\/p>\n

L\u2019Eau en Martinique en quelques chiffres<\/strong><\/span><\/p>\n

    \n
  • 94 % :<\/strong> de l\u2019eau potable provient des cours d\u2019eau. Les nappes souterraines ne fournissent que 6 %.<\/span><\/li>\n
  • 55,5 millions de m\u00b3 :<\/strong> volume moyen pr\u00e9lev\u00e9 chaque ann\u00e9e.<\/span><\/li>\n
  • 283 r\u00e9servoirs :<\/strong> pour une capacit\u00e9 de stockage limit\u00e9e \u00e0 environ une demi-journ\u00e9e de r\u00e9serve.<\/span><\/li>\n
  • 5,71 \u20ac \/ m\u00b3 :<\/strong> prix moyen estim\u00e9 (eau + assainissement), avec de fortes disparit\u00e9s locales.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n

    Vous proposez une alternative : le \u00ab P\u00f4le Public de l’Eau \u00bb. Pouvez-vous nous d\u00e9tailler cette architecture et en quoi elle diff\u00e8re d’une r\u00e9gie unique ?<\/strong><\/h2>\n


    \n<\/strong>Le P\u00f4le Public de l’Eau que nous d\u00e9fendons chez PUMA est une structure de coop\u00e9ration agile plut\u00f4t qu’une administration fusionn\u00e9e. Sa grande force reposerait sur une pr\u00e9sidence tournante entre les diff\u00e9rents acteurs du territoire. Cela \u00e9vite la mainmise d’un seul bloc politique et garantit que chaque zone de l’\u00eele (Nord, Centre, Sud) voit ses sp\u00e9cificit\u00e9s respect\u00e9es.
    \nC\u2019est une approche plus d\u00e9mocratique et moins verticale. Ce P\u00f4le aurait pour mission de coordonner les investissements massifs dont nous avons besoin, sans pour autant effacer les expertises de terrain qui existent d\u00e9j\u00e0 au sein des EPCI, mais qui sont aujourd’hui \u00e9touff\u00e9es par le manque de moyens.<\/p>\n

    Justement, concernant les moyens, vous avez \u00e9voqu\u00e9 tout \u00e0 l\u2019heure, sans tabou le recours aux Partenariats Priv\u00e9-Public (PPP). Pour beaucoup, c’est un sujet d\u00e9licat. Pourquoi est-ce n\u00e9cessaire selon vous ?<\/strong><\/h2>\n

    Il faut arr\u00eater de se voiler la face : l’argent public est rare et nos r\u00e9seaux sont dans un \u00e9tat de d\u00e9labrement tel que les investissements n\u00e9cessaires se chiffrent en centaines de millions d’euros. Les collectivit\u00e9s seules ne pourront pas porter cet effort.
    \nLe Partenariat Priv\u00e9-Public (PPP), s’il est rigoureusement encadr\u00e9, permet d’apporter les capitaux et l’expertise technique du secteur priv\u00e9 tout en laissant au secteur public la propri\u00e9t\u00e9 de la ressource et le contr\u00f4le des tarifs. C’est un levier de modernisation rapide. Si nous voulons r\u00e9parer les fuites et renouveler les canalisations dans cette d\u00e9cennie, nous avons besoin de ce souffle financier ext\u00e9rieur.<\/p>\n

    \n

    \u00ab S\u00e9curiser nos outils de production, comme l\u2019usine de Viv\u00e9, est un pr\u00e9alable indispensable avant toute bataille de gouvernance politique. \u00bb<\/p>\n

    <\/em><\/strong><\/h3>\n<\/blockquote>\n

    Comment imaginez-vous la place de la \u00ab Soci\u00e9t\u00e9 Civile \u00bbdans cette nouvelle gestion ?<\/strong><\/h2>\n

    C’est le maillon manquant actuel. L’usager ne doit plus \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un simple client captif qui subit les coupures. Nous demandons que la soci\u00e9t\u00e9 civile soit int\u00e9gr\u00e9e de mani\u00e8re organique dans la gouvernance du P\u00f4le Public de l’Eau.
    \nCela signifie avoir des repr\u00e9sentants des associations d’usagers et de protection de l’environnement au sein des conseils d’administration, avec un r\u00e9el pouvoir de contr\u00f4le. C\u2019est la seule garantie de transparence sur la formation du prix de l’eau et sur l’utilisation r\u00e9elle des redevances. L’eau est un bien commun, pas une marchandise \u00e9lectorale.<\/p>\n

    En conclusion, vous appelez \u00e0 une \u00ab union technique \u00bb. Est-ce un message d’apaisement envoy\u00e9 aux \u00e9lus de la CTM et des EPCI ?<\/strong><\/h2>\n

    Tout \u00e0 fait. L\u2019eau ne doit plus \u00eatre un terrain de bataille o\u00f9 chaque camp tente de prendre l\u2019ascendant. Mon message est simple : mettons les experts, les ing\u00e9nieurs et les repr\u00e9sentants des citoyens autour d’une table avec la CTM en facilitateur, et non en seul d\u00e9cideur.<\/p>\n

    La CTM a un r\u00f4le historique \u00e0 jouer pour impulser cette dynamique, mais elle doit le faire dans l’ouverture et le pragmatisme technique. Si nous r\u00e9ussissons cette union entre le public, le priv\u00e9 et le citoyen, alors seulement nous pourrons dire que nous avons r\u00e9gl\u00e9 la question de l’eau pour les g\u00e9n\u00e9rations futures.<\/strong><\/p>\n

    Interview by Philippe Pied<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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