{"id":92355,"date":"2026-07-01T17:03:29","date_gmt":"2026-07-01T21:03:29","guid":{"rendered":"https:\/\/antilla-martinique.com\/?p=92355"},"modified":"2026-07-01T19:43:42","modified_gmt":"2026-07-01T23:43:42","slug":"compte-administratif-2025-de-la-ctm-un-equilibre-retrouve-mais-encore-fragile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/antilla-martinique.com\/en\/compte-administratif-2025-de-la-ctm-un-equilibre-retrouve-mais-encore-fragile\/","title":{"rendered":"CTM's 2025 Administrative Account: A Return to Balance, but Still Fragile"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><em style=\"color: #161616;font-family: var(--text-h-font, inherit);font-size: 14px\">Adopt\u00e9 les 25 et 26 juin 2026 par l\u2019Assembl\u00e9e de Martinique, le compte administratif 2025 de la Collectivit\u00e9 territoriale de Martinique fait appara\u00eetre un r\u00e9sultat global net positif de 3,52 millions d\u2019euros. Si ce chiffre traduit une am\u00e9lioration de la gestion financi\u00e8re, il ne saurait \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 comme le signe d\u2019un retour \u00e0 une aisance budg\u00e9taire. L\u2019analyse des principaux indicateurs montre que les fragilit\u00e9s structurelles demeurent.<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le compte administratif, reflet de l\u2019ex\u00e9cution budg\u00e9taire<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le compte administratif CA de la Collectivit\u00e9 territoriale de Martinique CTM retrace l\u2019ex\u00e9cution r\u00e9elle du budget vot\u00e9. Il permet de comparer les pr\u00e9visions budg\u00e9taires aux recettes et aux d\u00e9penses effectivement r\u00e9alis\u00e9es au cours de l\u2019exercice.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour l\u2019exercice 2025, les principaux enseignements sont clairs.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le r\u00e9sultat global net s\u2019\u00e9tablit \u00e0 <strong>+3,52 millions d\u2019euros<\/strong>, apr\u00e8s reprise des r\u00e9sultats ant\u00e9rieurs.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cet exc\u00e9dent traduit une am\u00e9lioration de la situation financi\u00e8re, \u00e0 la suite du <strong>plan d\u2019optimisation des recettes et des d\u00e9penses<\/strong> engag\u00e9 \u00e0 partir de 2022 en r\u00e9ponse au d\u00e9ficit d\u2019engagements non financ\u00e9s de <strong>213,7 millions d\u2019euros<\/strong> constat\u00e9 en juillet 2021. Il est donc plus rigoureux de parler d\u2019un <strong>plan d\u2019optimisation<\/strong> que d\u2019un \u00ab plan de redressement \u00bb.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les d\u00e9penses de solidarit\u00e9 \\(RSA, APA, PCH, aide sociale \u00e0 l\u2019enfance, etc\\.\\) demeurent le premier poste budg\u00e9taire et continuent de peser fortement sur les finances de la collectivit\u00e9.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La capacit\u00e9 d\u2019investissement reste contrainte par le poids des d\u00e9penses obligatoires, l\u2019endettement \u00e9lev\u00e9 et la d\u00e9pendance persistante aux concours financiers de l\u2019\u00c9tat.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La majorit\u00e9 met en avant les efforts de ma\u00eetrise des d\u00e9penses, tandis que l\u2019opposition estime que l\u2019exc\u00e9dent demeure fragile et ne traduit pas encore un retour durable \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Un exc\u00e9dent \u00e0 interpr\u00e9ter avec prudence<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019exc\u00e9dent de <strong>3,52 millions d\u2019euros<\/strong> doit \u00eatre analys\u00e9 avec pr\u00e9caution. Il correspond \u00e0 un r\u00e9sultat consolid\u00e9 qui masque une situation financi\u00e8re encore tendue, notamment pour le budget principal.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plusieurs indicateurs illustrent cette fragilit\u00e9 :<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un taux d\u2019\u00e9pargne brute d\u2019environ <strong>3,9 %<\/strong>, inf\u00e9rieur au seuil g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9 comme satisfaisant pour une collectivit\u00e9.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un encours de dette proche de <strong>1,012 milliard d\u2019euros<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une capacit\u00e9 de d\u00e9sendettement de <strong>23,7 ann\u00e9es<\/strong>, r\u00e9v\u00e9latrice de marges de man\u0153uvre particuli\u00e8rement limit\u00e9es.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une tr\u00e9sorerie fortement r\u00e9duite, pass\u00e9e d\u2019environ <strong>101,6 millions d\u2019euros \u00e0 26,3 millions d\u2019euros<\/strong>, ce qui explique les tensions de paiement rencontr\u00e9es par la collectivit\u00e9.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Des contraintes structurelles toujours pr\u00e9sentes<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces indicateurs montrent que la CTM demeure confront\u00e9e \u00e0 plusieurs contraintes de fond : une forte d\u00e9pendance aux dotations et compensations de l\u2019\u00c9tat, des d\u00e9penses sociales soutenues par le vieillissement de la population, une d\u00e9mographie en recul qui affecte certaines recettes, ainsi que des besoins d\u2019investissement importants dans les infrastructures, les coll\u00e8ges, les routes et les transports.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Un \u00e9quilibre retrouv\u00e9, mais non une aisance financi\u00e8re<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le compte administratif 2025 marque incontestablement une am\u00e9lioration de la gestion financi\u00e8re de la Collectivit\u00e9 territoriale de Martinique. Il traduit un retour \u00e0 un \u00e9quilibre plus solide, sans pour autant signifier une situation d\u2019aisance budg\u00e9taire.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019exc\u00e9dent constitue davantage le r\u00e9sultat d\u2019une gestion rigoureuse et d\u2019un effort d\u2019optimisation que le signe d\u2019une sortie d\u00e9finitive des fragilit\u00e9s financi\u00e8res de la collectivit\u00e9.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour \u00eatre rigoureux sur le plan de l\u2019analyse financi\u00e8re, il convient de remplacer la notion de \u00ab plan de redressement \u00bb par celle de <strong>plan d\u2019optimisation<\/strong>, de distinguer le r\u00e9sultat consolid\u00e9 de la situation propre au budget principal et de s\u2019appuyer sur les principaux ratios financiers pour \u00e9tayer l\u2019id\u00e9e d\u2019un \u00e9quilibre retrouv\u00e9, mais encore pr\u00e9caire.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>G\u00e9rard Dorwling-Carter<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Adopt\u00e9 les 25 et 26 juin 2026 par l\u2019Assembl\u00e9e de Martinique, le compte administratif 2025 de la Collectivit\u00e9 territoriale de Martinique fait appara\u00eetre un r\u00e9sultat global net positif de 3,52 millions d\u2019euros. 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