<\/p>\n\n\n\n
Former pour r\u00e9ussir : l\u2019intelligence artificielle et la r\u00e9volution des comp\u00e9tences. <\/strong><\/p>\n\n\n\n La ma\u00eetrise des cha\u00eenes de valeur, abord\u00e9e dans la pr\u00e9c\u00e9dente tribune, ne peut \u00eatre durable sans une autre ma\u00eetrise, plus fondamentale encore : celle des comp\u00e9tences. Dans une \u00e9conomie o\u00f9 la connaissance devient la premi\u00e8re source de cr\u00e9ation de richesse, la Martinique ne pourra renforcer sa comp\u00e9titivit\u00e9 qu\u2019en investissant massivement dans l\u2019intelligence, la formation et l\u2019innovation. L\u2019intelligence artificielle acc\u00e9l\u00e8re cette transformation. Elle repr\u00e9sente un d\u00e9fi majeur, mais aussi une occasion unique de construire un d\u00e9veloppement davantage fond\u00e9 sur le savoir que sur les seules ressources mat\u00e9rielles. C\u2019est la seconde ribune de Mika\u00ebl Glondu-Monnerville. <\/p>\n\n\n\n La connaissance, premi\u00e8re richesse des territoires<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pendant longtemps, le d\u00e9veloppement \u00e9conomique reposait principalement sur les ressources naturelles, la main-d\u2019\u0153uvre et les infrastructures. D\u00e9sormais, les territoires les plus performants sont ceux qui produisent, attirent et valorisent les comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n Pour la Martinique, cette \u00e9volution repr\u00e9sente une opportunit\u00e9. Son principal capital n\u2019est ni minier ni \u00e9nerg\u00e9tique ; il r\u00e9side dans la qualit\u00e9 de ses femmes et de ses hommes. Investir dans les comp\u00e9tences n\u2019est donc pas une d\u00e9pense sociale : c\u2019est un investissement \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n L\u2019intelligence artificielle acc\u00e9l\u00e8re cette mutation. Elle transforme d\u00e9j\u00e0 les m\u00e9tiers, les entreprises, les administrations et les services. Elle automatise certaines t\u00e2ches, facilite la prise de d\u00e9cision, am\u00e9liore l\u2019exploitation des donn\u00e9es et cr\u00e9e de nouvelles activit\u00e9s. Les territoires qui sauront ma\u00eetriser ces outils renforceront leur attractivit\u00e9 et leur comp\u00e9titivit\u00e9. Les autres risquent de voir s\u2019accro\u00eetre leur d\u00e9pendance.<\/p>\n\n\n\n Former aux m\u00e9tiers de demain<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cette r\u00e9volution impose une remise en question profonde des politiques de formation.<\/p>\n\n\n\n Former davantage ne suffit plus. Il faut former autrement.<\/p>\n\n\n\n Chaque ann\u00e9e, des jeunes obtiennent des dipl\u00f4mes sans toujours trouver un emploi correspondant \u00e0 leurs qualifications, tandis que des entreprises peinent \u00e0 recruter les comp\u00e9tences dont elles ont besoin. Ce d\u00e9calage fragilise \u00e0 la fois le d\u00e9veloppement \u00e9conomique et la coh\u00e9sion sociale.<\/p>\n\n\n\n La Martinique doit donc b\u00e2tir une v\u00e9ritable strat\u00e9gie territoriale des comp\u00e9tences. Celle-ci suppose une observation permanente des \u00e9volutions \u00e9conomiques, une concertation \u00e9troite entre les entreprises, l\u2019Universit\u00e9 des Antilles, les organismes de formation, France Travail, la Collectivit\u00e9 territoriale de Martinique et les branches professionnelles.<\/p>\n\n\n\n L\u2019objectif est simple : rapprocher durablement l\u2019offre de formation des besoins r\u00e9els du territoire.<\/p>\n\n\n\n Adapter les formations aux r\u00e9alit\u00e9s martiniquaises<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les r\u00e9f\u00e9rentiels nationaux offrent un cadre indispensable, mais ils ne r\u00e9pondent pas toujours avec la r\u00e9activit\u00e9 n\u00e9cessaire aux sp\u00e9cificit\u00e9s d\u2019un territoire insulaire.<\/p>\n\n\n\n Les possibilit\u00e9s d\u2019adaptation pr\u00e9vues par la loi, les exp\u00e9rimentations, les habilitations reconnues aux collectivit\u00e9s ultramarines et les partenariats locaux doivent \u00eatre pleinement mobilis\u00e9s afin de construire des parcours r\u00e9pondant davantage aux priorit\u00e9s martiniquaises.<\/p>\n\n\n\n Il ne s\u2019agit pas de s\u2019affranchir des dipl\u00f4mes nationaux, mais de les enrichir par des modules adapt\u00e9s aux r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques locales.<\/p>\n\n\n\n Les besoins concernent notamment le num\u00e9rique, la cybers\u00e9curit\u00e9, l\u2019intelligence artificielle, la data, la transition \u00e9nerg\u00e9tique, la maintenance industrielle, l\u2019agro-transformation, la logistique, les m\u00e9tiers de la sant\u00e9, l\u2019\u00e9conomie maritime, le tourisme ou encore les industries culturelles.<\/p>\n\n\n\n Une telle politique permettrait d\u2019anticiper les besoins plut\u00f4t que de les subir.<\/p>\n\n\n\n L\u2019intelligence artificielle au service du territoire<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019intelligence artificielle ne doit pas \u00eatre per\u00e7ue comme une menace pour l\u2019emploi, mais comme un outil d\u2019augmentation des capacit\u00e9s humaines.<\/p>\n\n\n\n Dans les entreprises, elle peut am\u00e9liorer la productivit\u00e9, optimiser la gestion, d\u00e9velopper de nouveaux services et faciliter la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n Dans les exploitations agricoles, elle contribue d\u00e9j\u00e0 \u00e0 optimiser les rendements, la consommation d\u2019eau ou le suivi des cultures.<\/p>\n\n\n\n Dans le tourisme, elle am\u00e9liore la personnalisation de l\u2019accueil, la gestion des r\u00e9servations, la promotion internationale et l\u2019analyse des attentes des visiteurs.<\/p>\n\n\n\n Dans le domaine de la sant\u00e9, elle facilite le diagnostic, le suivi des patients, la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine et l\u2019organisation des parcours de soins.<\/p>\n\n\n\n Dans les collectivit\u00e9s publiques, elle peut contribuer \u00e0 simplifier les proc\u00e9dures, acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019instruction des dossiers, am\u00e9liorer la gestion des r\u00e9seaux d\u2019eau, des transports ou de l\u2019\u00e9nergie, tout en renfor\u00e7ant les capacit\u00e9s d\u2019analyse et de prospective.<\/p>\n\n\n\n Encore faut-il disposer des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour concevoir, adapter et ma\u00eetriser ces outils.<\/p>\n\n\n\n Faire de la recherche un moteur du d\u00e9veloppement<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cette ambition suppose \u00e9galement de renforcer les liens entre l\u2019Universit\u00e9, les centres de recherche et les entreprises.<\/p>\n\n\n\n La recherche, l\u2019innovation et le d\u00e9veloppement ne doivent plus \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des activit\u00e9s p\u00e9riph\u00e9riques. Ils doivent devenir l\u2019un des moteurs du d\u00e9veloppement \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n Chaque innovation r\u00e9ussie cr\u00e9e de nouvelles comp\u00e9tences, de nouveaux march\u00e9s et de nouveaux emplois.<\/p>\n\n\n\n Chaque partenariat entre chercheurs et entreprises renforce la capacit\u00e9 du territoire \u00e0 produire lui-m\u00eame des solutions adapt\u00e9es \u00e0 ses besoins.<\/p>\n\n\n\n Chaque jeune chercheur qui choisit de d\u00e9velopper son projet en Martinique contribue \u00e0 renforcer son autonomie intellectuelle et technologique.<\/p>\n\n\n\n Investir dans l\u2019intelligence<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le v\u00e9ritable enjeu d\u00e9passe la seule intelligence artificielle.<\/p>\n\n\n\n Il s\u2019agit de faire de l\u2019intelligence, sous toutes ses formes, la premi\u00e8re politique \u00e9conomique de la Martinique.<\/p>\n\n\n\n Former davantage.<\/p>\n\n\n\n Former mieux.<\/p>\n\n\n\n Former tout au long de la vie.<\/p>\n\n\n\n Accompagner les reconversions professionnelles.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9velopper la culture scientifique.<\/p>\n\n\n\n Encourager l\u2019esprit d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Valoriser la recherche.<\/p>\n\n\n\n Favoriser l\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n Une soci\u00e9t\u00e9 qui apprend en permanence est une soci\u00e9t\u00e9 qui progresse.<\/p>\n\n\n\n Une soci\u00e9t\u00e9 qui cesse d\u2019apprendre s\u2019expose au d\u00e9classement.<\/p>\n\n\n\n Dans un monde o\u00f9 la connaissance devient la principale richesse, investir dans les comp\u00e9tences constitue sans doute le choix strat\u00e9gique le plus rentable pour la Martinique.<\/p>\n\n\n\n Coming up:<\/strong> Gouverner autrement : la performance avant tout<\/em>. Car les comp\u00e9tences ne produisent pleinement leurs effets que lorsqu\u2019elles s\u2019inscrivent dans une action publique capable de fixer un cap, de mesurer les r\u00e9sultats et de rendre compte aux citoyens.<\/p>\n\n\n\n Mika\u00ebl Glondu-Monnerville <\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Former pour r\u00e9ussir : l\u2019intelligence artificielle et la r\u00e9volution des comp\u00e9tences. La ma\u00eetrise des cha\u00eenes de valeur, abord\u00e9e dans la pr\u00e9c\u00e9dente tribune, ne peut \u00eatre durable sans une autre ma\u00eetrise, plus fondamentale encore : celle des comp\u00e9tences. 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