En février dernier, l’association BPM Martinique (Balan Pou Mizik) annonçait son
déplacement à la 60e édition du MIDEM à Cannes. Ce choix n’était ni symbolique ni
protocolaire. Il répondait à une conviction simple : dans l’industrie musicale mondiale, tout est une question de tempo.
Le MIDEM, dans son appellation Marché International du Disque et de l’Édition Musicale, porte en lui une trace historique. Créé en 1967, le MIDEM est l’un des plus anciens rendez-vous professionnels mondiaux dédiés à la musique.
Pendant des décennies, le MIDEM fut “the place to be” pour les producteurs de disques, directeurs de labels, éditeurs etc… C’est à Cannes que se vendaient les albums, que se négociaient les licences internationales et que se construisaient les carrières mondiales autour d’un catalogue. À l’époque du vinyle puis du CD, le disque était le centre de gravité économique et le MIDEM en était le cœur stratégique.
Or, aujourd’hui, le disque physique n’est plus le centre de gravité économique de l’industrie musicale. Le streaming domine, les droits voisins se recomposent, la data est devenue stratégique, le live pèse davantage que la vente de supports.
Aujourd’hui, le MIDEM s’est repositionné comme une plateforme stratégique où se
croisent directeurs de labels et de producteur de spectacles, plateformes numériques, investisseurs, juristes, managers, artistes et décideurs publics mais surtout des artistes, des créateurs.
On y parle intelligence artificielle, export, data, streaming, live, financement, propriété intellectuelle. On y observe les mutations en cours. On y anticipe les prochaines ruptures.
Le MIDEM 2026 en chiffres c’est :
4 000+ professionnels internationaux (B2B)
12 000+ participants au MIDEM Live
3 jours de conférences et rencontres
Le véritable enjeu : l’accès au savoir et aux réseaux
Ce que révèle le MIDEM 2026, ce n’est pas seulement l’évolution des tendances. C’est l’importance cruciale de l’accès aux réseaux professionnels.
Durant ces journées, des responsables de plateformes comme YouTube, TikTok ou Spotify ont partagé des données, des stratégies de visibilité, des analyses d’algorithmes. Des juristes ont détaillé les enjeux liés à l’intelligence artificielle. Des producteurs ont expliqué leurs stratégies d’export vers l’Asie, l’Afrique ou l’Amérique latine.
Dans un monde où les décisions se prennent à la croisée de la data, du droit et du
marketing numérique, le talent seul ne suffit plus. Ce qui fait la différence aujourd’hui, c’est l’accès à l’information stratégique.
Quid de la Martinique au MIDEM ?
La présence de la Martinique dans l’histoire du MIDEM s’est matérialisée au début des années deux-mille avec l’association du Comité Martiniquais de la Musique.
Une délégation d’une dizaine de professionnels et d’acteurs de la musique Martiniquais s’était déplacée pour représenter la Martinique et ses productions à Cannes pendant près de 3 jours.
Qu’en est-il de 2026 ?
La Martinique était représentée en autres par l’artiste Maureen, célèbre chanteuse
martiniquaise de Shatta qui était conviée pour une masterclass YouTube intitulée
«vidéoclip, identité, innovation et grand écrans»
Sinon, pas de délégation structurée, pas d’artistes martiniquais programmés. Peu ou pas de producteurs, managers ou éditeurs identifiés.
Cette situation n’est pas propre au MIDEM. Elle se répète régulièrement dans d’autres rendez-vous majeurs comme le MaMA Music & Convention à Paris ou les Biennales Internationales du Spectacle à Nantes.
Que faut-il y voir ? un manque de moyens ? d’informations ? d’intérêt ? de vision ? de
structuration ? Ou simplement un décalage dans la compréhension des enjeux
contemporains ?
Car aujourd’hui, dans l’industrie musicale mondiale, l’invisibilité a un coût. Si les artistes, producteurs et managers et tout autres professionnels martiniquais ne participent pas à ces espaces d’échange, ils évoluent avec un décalage structurel. Non pas par manque de créativité, mais par manque d’exposition aux dynamiques globales.
Se déplacer… mais aussi faire venir
La réponse n’est pas uniquement de voyager. Certes, il est indispensable que des
délégations martiniquaises participent à ces grands rendez-vous internationaux, mais il est
tout aussi stratégique de faire venir l’expertise en Martinique
Il ne s’agit pas de reproduire le MIDEM mais il s’agirait d’adapter les contenus et
thématiques de ces salons pros à notre insularité, aux spécificités qui sont les nôtres, à
notre positionnement caribéen et diasporique.Créer ces espaces, c’est réduire l’écart, c’est transformer la périphérie en plateforme
stratégique.
Pourquoi ne pas imaginer, sur notre territoire :
Des rencontres professionnelles adaptées à nos réalités économiques ;
Des ateliers pratiques sur la monétisation digitale ;
Des conférences sur l’intelligence artificielle et les droits d’auteur ;
Des sessions de formation sur l’export caribéen et diasporique ;
Des espaces de networking entre acteurs locaux et intervenants internationaux.
La jeunesse : une urgence stratégique
L’enjeu est encore plus crucial pour les nouvelles générations.
De jeunes artistes, managers, producteurs martiniquais émergent chaque année, maîtrisant
les codes visuels, les réseaux sociaux, les tendances musicales.
Mais combien ont déjà échangé avec un juriste spécialisé en droit musical ? Combien
comprennent réellement les mécanismes de répartition des revenus sur les plateformes ?
Combien savent structurer un catalogue, négocier un contrat ou optimiser leur présence
algorithmique ?
Comment demander à un jeune professionnel de la musique d’être compétitif à l’échelle
mondiale s’il n’a jamais rencontré un responsable de plateforme ou un export manager ?
L’accès précoce à l’information, au mentorat et aux réseaux doit devenir une priorité
stratégique.
Intelligence artificielle et export : accélérateurs ou
facteurs d’exclusion ?
Sur la question de l’export, des exemples comme celui de la South Korea démontrent
qu’une stratégie coordonnée entre acteurs publics et privés peut transformer une scène
locale en puissance mondiale.
La France dispose d’outils structurants comme le Centre national de la musique pour
accompagner l’internationalisation. Encore faut-il que les territoires s’en saisissent
pleinement.
La Martinique a du talent.A-t-elle une stratégie export lisible et coordonnée ?
De l’observation à l’action
Le MIDEM 2026 n’était pas simplement un salon professionnel. Il a agi comme un
révélateur. Il a montré que l’industrie musicale mondiale avance vite. Les discussions ont
montré que les territoires qui anticipent ces transformations prennent une longueur
d’avance. Ceux qui les ignorent risquent d’être marginalisés et a l’écart du tempo mondial.
Il a confirmé que l’accès aux réseaux est déterminant. Il a souligné que l’intelligence
artificielle et la data redessinent les rapports de force.
Sur la question de l’export, des exemples comme celui de la South Korea démontrent
qu’une stratégie coordonnée entre acteurs publics et privés peut transformer une scène
locale en puissance mondiale.
Face à cela, la Martinique a un choix, subir les transformations en périphérie ou organiser
les conditions de sa participation active.
Créer des rendez-vous professionnels sur le territoire, structurer des délégations à
l’international, identifier et valoriser les compétences locales, former la jeunesse aux réalités
économiques du secteur.
L’enjeu dépasse la culture, il est économique, éducatif et stratégique.
La Martinique a du talent. La question est désormais simple :
Veut-elle peser dans l’industrie musicale mondiale ou se contenter d’y exister.
Thomas Boutant.
