Au-delà du constat du vieillissement et du déclin de la population, une question fondamentale se pose : comment transformer les investissements consentis dans la jeunesse en véritable levier de croissance pour le territoire ? Dans cette contribution, notre lecteur prolonge l’analyse de Gérard Dorwling-Carter, en plaidant pour une politique de rétention des talents, une exploitation rigoureuse des données démographiques et une gouvernance davantage fondée sur l’anticipation que sur la gestion de l’urgence. Une réflexion qui interroge la capacité de la Martinique à préparer son avenir économique à l’horizon de la prochaine décennie. (Les intertitres sont de la rédaction d’Antilla )
Bonjour Maître,
J’ai lu avec un grand intérêt votre article, qui met en lumière la question démographique comme facteur explicatif potentiel de l’érosion des recettes fiscales en Martinique.
La démographie comme moteur du développement économique
À ce titre, je suis particulièrement sensible aux travaux de Jean-Joseph Boillot, qui soulignent l’importance stratégique de la démographie, notamment le rôle déterminant d’une population jeune dans la génération de revenus futurs pour un territoire. Une démographie dynamique constitue en effet un levier essentiel de création de valeur et de soutenabilité économique.
Or, en Martinique, les pouvoirs publics investissent de manière significative, dans le cadre de leurs compétences, dans l’éducation, la santé et, plus largement, le bien-être des jeunes, parfois au-delà de leur majorité. Cet effort représente un coût important pour les finances publiques, assumé en grande partie par la collectivité. Il peut, à juste titre, être considéré comme un investissement dans le capital humain, au service du développement d’une économie endogène.
Retenir les jeunes : un enjeu stratégique pour le territoire
Dans cette perspective, il me semble essentiel de s’interroger sur les leviers permettant de mieux ancrer cette jeunesse sur le territoire, dès la phase des études supérieures.
À cet égard, une politique incitative forte pourrait être envisagée afin de limiter l’hémorragie démographique observée. À l’image de l’initiative portée par Hector Elisabeth avec « Partez en vacances en Martinique », on pourrait imaginer un positionnement stratégique du type « Partez étudier en Martinique », visant à structurer une offre d’enseignement supérieur attractive et compétitive.
Cependant, la question du retour sur investissement se pose avec acuité. En effet, le territoire peine à retenir ces jeunes une fois formés. Faut-il y voir un déficit d’attractivité structurel, alors même que certains secteurs sont identifiés comme étant en tension par France Travail ? Ce paradoxe mérite d’être objectivé : il interroge à la fois l’adéquation entre formation et les besoins du marché, mais aussi les conditions d’emploi, de rémunération et de perspectives professionnelles offertes localement.
Mesurer les flux démographiques pour mieux comprendre les équilibres
Par ailleurs, il apparaît indispensable d’élargir l’analyse à travers l’étude du solde démographique réel. Si une partie de la jeunesse martiniquaise s’expatrie, il conviendrait également de mesurer avec précision les flux entrants, notamment les actifs en provenance de l’Hexagone ou d’autres territoires, qui s’installent en Martinique sans que celle-ci ait eu à supporter le coût de leur formation initiale.
Cette lecture permettrait de mieux appréhender les équilibres démographiques et économiques à l’œuvre.
Construire une ingénierie territoriale fondée sur la donnée
Dans cette perspective, la construction d’une cartographie précise et objectivée des flux démographiques apparaît indispensable. Celle-ci ne peut reposer que sur une exploitation rigoureuse de la donnée.
C’est d’ailleurs le sens de ma réflexion récente, qui plaide pour une approche méthodologique fondée sur la data : établir un diagnostic clair, structurer les informations disponibles, puis intégrer des modèles d’analyse et de simulation à l’aide d’outils numériques.
Une telle démarche permettrait d’aboutir à des scénarios prospectifs robustes et à l’identification de solutions opérationnelles répondant à une logique SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définies).
Plus largement, il devient urgent de mobiliser les compétences locales, notamment celles de nos jeunes talents, afin de constituer une véritable capacité d’ingénierie territoriale dédiée à la modélisation de trajectoires de développement à horizon de dix ans.
La question décisive de la gouvernance
Enfin, cette réflexion ne peut être dissociée d’une interrogation sur la gouvernance territoriale. La question de l’articulation entre l’exécutif et l’assemblée territoriale, telle que soulevée notamment par Justin Daniel, mérite d’être posée avec clarté.
Au-delà des débats institutionnels, une interrogation fondamentale demeure : les responsables politiques disposent-ils aujourd’hui des équipes techniques et des outils d’analyse nécessaires pour élaborer et mettre en œuvre des feuilles de route crédibles et opérationnelles ? Ou bien assiste-t-on à des logiques davantage orientées vers la conquête du pouvoir que vers la préparation rigoureuse de l’action publique ?
Je tenais à partager avec vous ces éléments de réflexion, en écho à votre analyse particulièrement stimulante.
Mikaël Glondu-Monnerville
