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Bilan de la CTM 2020 : Des stratégies en réponse à l’urgence et à l’inconnu  

Bilan de la CTM 2020 : Des stratégies en réponse à l’urgence et à l’inconnu  
décembre 18
12:53 2020
Temps de lecture : 2 minutes

Editorial du Président Marie-Jeanne

A l’entame de l’année 2020, nous avions posé le principe d’une note à mériter (20/20) et pour ce faire, nous avions balisé un parcours à réaliser et défini des objectifs à atteindre. L’irruption du COVID 19 a chamboulé la donne en modifiant nos méthodes et moyens d’actions ainsi que nos critères d’évaluation.

Nous avons collectivement été mis à l’épreuve, et cela nous
a permis de mesurer à la fois notre capacité de réaction et la ductilité de nos réalisations antérieures.
La crise sanitaire a révélé nos capacités et nos potentiels en termes d’adaptation et la CTM a tenu son rôle de guidance. De mars à novembre, nous avons connu une succession d’évènements inédits dans leur ampleur et par leur conséquence auxquels il a fallu donner à chaque fois des réponses adaptées que ce soit dans le domaine de la santé et du social, de l’économie, de l’aménagement du territoire.

Nos chantiers ont connu de forts ralentissements voire des interruptions.
Tout cela a conforté les prémices de la refondation que nous souhaitions déjà mettre en place.
La structure et l’organisation de la CTM lui ont permis de s’adapter et de répondre à chacun des évènements majeurs. Chemin faisant, nous avons tiré les leçons et nous nous sommes adaptés en provoquant la mise en œuvre accélérée de méthodes qui jusque-là n’étaient que testées, tels le travail à distance et la dématérialisation de nos process.

Chaque fois des avancées ont été réalisées par la mobilisation des élus et des personnels.
La CTM s’est adaptée en inventant de nouvelles formules
et en trouvant de nouvelles façons de communiquer et
de correspondre. Nous avons flexibilisé nos processus décisionnels et tout ce qui était prévu a été tenu.
Ainsi en 2020, c’est avant tout la gestion maitrisée de multiples crises inédites (COVID-19, Dengue, Sécheresse extrême et Pluies diluviennes).

Il faut aussi noter entre autres :

  • la fin de chantier de Fonds St Jacques,
  • la poursuite du projet de Musée d’Art Contemporain avec la mise en chantier
du Centre d’art – villa Béhanzin,
  • le relogement provisoire
des collège et lycée de Sainte Marie,
  • la fin du chantier de réhabilitation de l’ex maternité Victor Fouche,
  • l’adoption d’un dispositif d’aide à la numérisation des entreprises,
  • les actions de promotion de la Destination Martinique et de structuration de l’offre touristique,
  • le lancement d’un appel à projets visant à soutenir financièrement 5 doctorants dont le sujet de
thèse porte sur des questions prioritaires d’intérêt territorial,
  • la montée en performance et en innovation managériale
de l’ensemble de l’encadrement de la CTM, soit 308 agents formés,
  • l’accueil d’une brigade médicale Henry Reeve de Cuba,
  • le lancement du dialogue entre Collectivités à Statuts Spécifiques dans le cadre des discussions préalables à la mise en place de la loi 4 D.

Toutes ces actions relèvent d’une trame stratégique qui se poursuivra en 2021.

Alfred Marie-Jeanne

Président de la Collectivité de Martinique


TELECHARGEZ ICI LE BILAN 2020 DE LA CTM


 TELECHARGER EN COMPLEMENT LE DOCUMENT :

« 5 ANS D’ACTIONS AU SERVICE DE LA POPULATION ET AU DEVELOPPEMENT DU TERRITOIRE »

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