Former pour réussir : l’intelligence artificielle et la révolution des compétences.
La maîtrise des chaînes de valeur, abordée dans la précédente tribune, ne peut être durable sans une autre maîtrise, plus fondamentale encore : celle des compétences. Dans une économie où la connaissance devient la première source de création de richesse, la Martinique ne pourra renforcer sa compétitivité qu’en investissant massivement dans l’intelligence, la formation et l’innovation. L’intelligence artificielle accélère cette transformation. Elle représente un défi majeur, mais aussi une occasion unique de construire un développement davantage fondé sur le savoir que sur les seules ressources matérielles. C’est la seconde ribune de Mikaël Glondu-Monnerville.
La connaissance, première richesse des territoires
Pendant longtemps, le développement économique reposait principalement sur les ressources naturelles, la main-d’œuvre et les infrastructures. Désormais, les territoires les plus performants sont ceux qui produisent, attirent et valorisent les compétences.
Pour la Martinique, cette évolution représente une opportunité. Son principal capital n’est ni minier ni énergétique ; il réside dans la qualité de ses femmes et de ses hommes. Investir dans les compétences n’est donc pas une dépense sociale : c’est un investissement économique.
L’intelligence artificielle accélère cette mutation. Elle transforme déjà les métiers, les entreprises, les administrations et les services. Elle automatise certaines tâches, facilite la prise de décision, améliore l’exploitation des données et crée de nouvelles activités. Les territoires qui sauront maîtriser ces outils renforceront leur attractivité et leur compétitivité. Les autres risquent de voir s’accroître leur dépendance.
Former aux métiers de demain
Cette révolution impose une remise en question profonde des politiques de formation.
Former davantage ne suffit plus. Il faut former autrement.
Chaque année, des jeunes obtiennent des diplômes sans toujours trouver un emploi correspondant à leurs qualifications, tandis que des entreprises peinent à recruter les compétences dont elles ont besoin. Ce décalage fragilise à la fois le développement économique et la cohésion sociale.
La Martinique doit donc bâtir une véritable stratégie territoriale des compétences. Celle-ci suppose une observation permanente des évolutions économiques, une concertation étroite entre les entreprises, l’Université des Antilles, les organismes de formation, France Travail, la Collectivité territoriale de Martinique et les branches professionnelles.
L’objectif est simple : rapprocher durablement l’offre de formation des besoins réels du territoire.
Adapter les formations aux réalités martiniquaises
Les référentiels nationaux offrent un cadre indispensable, mais ils ne répondent pas toujours avec la réactivité nécessaire aux spécificités d’un territoire insulaire.
Les possibilités d’adaptation prévues par la loi, les expérimentations, les habilitations reconnues aux collectivités ultramarines et les partenariats locaux doivent être pleinement mobilisés afin de construire des parcours répondant davantage aux priorités martiniquaises.
Il ne s’agit pas de s’affranchir des diplômes nationaux, mais de les enrichir par des modules adaptés aux réalités économiques locales.
Les besoins concernent notamment le numérique, la cybersécurité, l’intelligence artificielle, la data, la transition énergétique, la maintenance industrielle, l’agro-transformation, la logistique, les métiers de la santé, l’économie maritime, le tourisme ou encore les industries culturelles.
Une telle politique permettrait d’anticiper les besoins plutôt que de les subir.
L’intelligence artificielle au service du territoire
L’intelligence artificielle ne doit pas être perçue comme une menace pour l’emploi, mais comme un outil d’augmentation des capacités humaines.
Dans les entreprises, elle peut améliorer la productivité, optimiser la gestion, développer de nouveaux services et faciliter la prise de décision.
Dans les exploitations agricoles, elle contribue déjà à optimiser les rendements, la consommation d’eau ou le suivi des cultures.
Dans le tourisme, elle améliore la personnalisation de l’accueil, la gestion des réservations, la promotion internationale et l’analyse des attentes des visiteurs.
Dans le domaine de la santé, elle facilite le diagnostic, le suivi des patients, la télémédecine et l’organisation des parcours de soins.
Dans les collectivités publiques, elle peut contribuer à simplifier les procédures, accélérer l’instruction des dossiers, améliorer la gestion des réseaux d’eau, des transports ou de l’énergie, tout en renforçant les capacités d’analyse et de prospective.
Encore faut-il disposer des compétences nécessaires pour concevoir, adapter et maîtriser ces outils.
Faire de la recherche un moteur du développement
Cette ambition suppose également de renforcer les liens entre l’Université, les centres de recherche et les entreprises.
La recherche, l’innovation et le développement ne doivent plus être considérés comme des activités périphériques. Ils doivent devenir l’un des moteurs du développement économique.
Chaque innovation réussie crée de nouvelles compétences, de nouveaux marchés et de nouveaux emplois.
Chaque partenariat entre chercheurs et entreprises renforce la capacité du territoire à produire lui-même des solutions adaptées à ses besoins.
Chaque jeune chercheur qui choisit de développer son projet en Martinique contribue à renforcer son autonomie intellectuelle et technologique.
Investir dans l’intelligence
Le véritable enjeu dépasse la seule intelligence artificielle.
Il s’agit de faire de l’intelligence, sous toutes ses formes, la première politique économique de la Martinique.
Former davantage.
Former mieux.
Former tout au long de la vie.
Accompagner les reconversions professionnelles.
Développer la culture scientifique.
Encourager l’esprit d’entreprise.
Valoriser la recherche.
Favoriser l’innovation.
Une société qui apprend en permanence est une société qui progresse.
Une société qui cesse d’apprendre s’expose au déclassement.
Dans un monde où la connaissance devient la principale richesse, investir dans les compétences constitue sans doute le choix stratégique le plus rentable pour la Martinique.
À suivre : Gouverner autrement : la performance avant tout. Car les compétences ne produisent pleinement leurs effets que lorsqu’elles s’inscrivent dans une action publique capable de fixer un cap, de mesurer les résultats et de rendre compte aux citoyens.
Mikaël Glondu-Monnerville
