« Je fais le choix de la liberté d’être et d’agir parce que je crois qu’à l’échelle communale, les étiquettes divisent plus qu’elles ne servent. »

Enfant de la commune et candidat sans étiquette aux élections municipales de 2026, Laurent Saint-Honoré présente une démarche fondée sur la transparence, la méthode et la participation citoyenne. Son projet s’articule autour de trois axes : Lancer, Servir, Harmoniser.

Un engagement local au service de Saint-Joseph

Né et grandi dans le quartier Chapelle à Saint-Joseph, Laurent Saint-Honoré revendique un ancrage territorial profond et un parcours marqué par l’engagement associatif. Ancien président du Racing Club et du Case, actuellement président du Golden Lion, il conjugue expérience du terrain et compétences professionnelles acquises en tant qu’expert Bureau Veritas et cadre à la CTM, complétées par une formation au CNAM en gestion de projets complexes.

Ce qui distingue sa candidature ? Le choix assumé de l’indépendance politique. « Je fais le choix de la liberté d’être et d’agir parce que je crois qu’à l’échelle communale, les étiquettes divisent plus qu’elles ne servent », explique-t-il dans son dossier de presse. Loin d’être une posture de neutralité, cette indépendance constitue pour lui un positionnement politique clair, fondé sur la liberté de conscience et le refus des logiques partisanes qui, selon lui, enferment trop souvent l’action publique dans des oppositions artificielles.

Un diagnostic sans concession des finances communales

Laurent Saint-Honoré a procédé à une analyse approfondie des documents financiers et budgétaires officiels de la Ville sur la période 2019-2025. Les constats sont édifiants et révèlent plusieurs déséquilibres structurels lorsqu’on les compare aux moyennes nationales.

Premier point d’alerte : la forte dépendance fiscale à une ressource unique. L’octroi de mer représente 49,65 % des recettes communales, une concentration qui fragilise la commune. Autre indicateur préoccupant : le taux de réalisation des investissements s’avère nettement inférieur aux standards observés, avec 52,38 % des budgets d’investissement non réalisés en moyenne.

« L’octroi de mer représente 49,65 % des recettes communales, une concentration qui fragilise la commune. »

Les charges de personnel atteignent 66,09 % du budget, dépassant largement la fourchette usuelle de 50 à 55 %. La situation de l’endettement en 2024 s’établit à 3,99 millions d’euros, pour un excédent de 4,72 millions d’euros, ce qui porte la capacité de désendettement à 0,85 an. Enfin, les subventions ont connu une progression spectaculaire, passant de 87 350 euros en 2020 à 210 000 euros en 2025, soit une hausse de 141 % sur la période.

« Ces constats ne relèvent ni d’une posture idéologique ni d’un affrontement politique », précise le candidat. « Ils constituent une base de travail objective, nécessaire pour décider avec lucidité. »

« L’octroi de mer représente 49,65 % des recettes communales, une concentration qui fragilise la commune. »

Lancer, Servir, Harmoniser : une méthode en trois temps

Face à ce diagnostic, Laurent Saint-Honoré propose une approche structurée autour de trois axes complémentaires.

Lancer consiste à redonner une dynamique claire à la commune. Les objectifs prioritaires incluent la réduction de la dépendance financière par un plan de diversification économique, la fin des investissements non aboutis grâce à une programmation réaliste et priorisée, et la mise en place d’une connaissance exhaustive du patrimoine communal dès le début du mandat. Cela passera par un audit financier et patrimonial complet, un tableau de bord public des chantiers et un plan pluriannuel de développement économique local.

Servir vise à réorienter l’action municipale vers l’utile. Il s’agit de redonner la priorité aux écoles, à la voirie et au cadre de vie, de restaurer une gestion rigoureuse et lisible des finances, et de garantir une utilisation équitable et transparente des subventions publiques. Les actions prévues comprennent une revue des dépenses, une charte transparente des subventions avec des critères publics d’attribution, et une maintenance préventive systématique des équipements.

Harmoniser ambitionne de rassembler et décider avec méthode en associant les habitants aux décisions structurantes. Le candidat souhaite recréer un lien de confiance entre la municipalité, les quartiers et les acteurs locaux, et mieux coordonner les politiques publiques. Des réunions de quartier structurées, un Conseil des Jeunes et un Conseil des Sages, ainsi qu’une concertation encadrée sur les grands projets sont au programme. Chaque démarche de consultation donnera lieu à une restitution publique, une réponse argumentée de la municipalité et un suivi dans le temps.

Des marges de progrès identifiées

L’analyse détaillée révèle plusieurs domaines nécessitant une action structurée. Les équipements publics requièrent un renforcement de la maintenance préventive pour préserver les investissements existants, notamment les installations énergétiques. Les écoles appellent un rééquilibrage de l’effort d’investissement. La voirie doit faire l’objet d’une programmation pluriannuelle lisible avec une sécurisation des axes sensibles. Le système de subventions nécessite une amélioration de la transparence, des critères d’attribution et de l’évaluation. Enfin, la transition énergétique exige une meilleure valorisation et un meilleur entretien des installations existantes.

Une ambition : gouverner sans dogme

« Être sans étiquette, ce n’est pas être sans ligne. C’est choisir la liberté, la cohérence et la responsabilité », affirme Laurent Saint-Honoré. Son ambition se résume à trois principes : une commune gouvernée sans dogme ni soumission partisane, une action publique guidée exclusivement par l’intérêt général, et une municipalité ouverte à toutes les sensibilités qui souhaitent construire.

« Je suis candidat parce que Saint-Joseph a besoin de clarté, de méthode et de confiance », conclut-il.

« Au fil des échanges avec les habitants, les associations, les acteurs économiques et sociaux, un même besoin revient : celui d’une action municipale plus lisible, équilibrée, mieux priorisée et davantage tournée vers les réalités du quotidien. »

Reste à savoir si cette approche pragmatique, affranchie des clivages partisans et centrée sur la méthode et la transparence, saura convaincre les électrices et électeurs joséphins lors du scrutin de 2026.

Philippe Pied