Cinq tribunes pour un nouveau modèle de développement
La Martinique est arrivée à un moment de vérité. Le vieillissement de la population, la faiblesse de la création de richesse, les transitions écologique et numérique, les tensions budgétaires et les interrogations institutionnelles imposent de repenser notre modèle de développement.
Nous offrons à nos lecteurs une série d’articles qui ne propose ni un programme politique ni un catalogue de mesures. Elle avance une idée simple : la Martinique dispose déjà des ressources humaines, culturelles, économiques et institutionnelles pour ouvrir une nouvelle étape de son histoire, à condition de faire de l’excellence une méthode d’action et de la création de valeur un objectif partagé.
Au fil de cinq tribunes – dont Mikaël Glondu- Monnerville est l’auteur- il s’agit de montrer comment un territoire peut mieux utiliser ses compétences actuelles, préparer celles de demain, renforcer sa gouvernance et construire une économie davantage fondée sur la responsabilité, l’innovation et la maîtrise de son développement. Gdc
LA MARTINIQUE DE DEMAIN
« Les meilleurs spécialistes des affaires martiniquaises, ce sont les Martiniquais. » — Pierre Aliker
La Martinique traverse une période décisive. Déclin démographique, ralentissement économique, mutations technologiques, transition écologique et débats institutionnels invitent à repenser en profondeur son modèle de développement. Cette première tribune défend une idée simple :
le véritable changement commence par une culture de l’excellence. Non comme un slogan, mais comme une méthode de gouvernement, de production et d’action collective.
Avant de débattre des compétences de demain, faisons pleinement fructifier celles dont nous disposons déjà. C’est à cette condition que la Martinique pourra transformer ses atouts en prospérité durable.
Faire de l’excellence un projet collectif
La Martinique ne peut plus être pensée comme un territoire périphérique condamné à gérer ses fragilités. Elle doit se concevoir comme un territoire capable de produire de la valeur, de l’innovation et du rayonnement. Son avenir ne réside pas dans la seule préservation de son héritage, mais dans sa capacité à le transformer en avantage compétitif.
À l’heure où la concurrence entre les territoires s’intensifie, ceux qui réussissent sont ceux qui savent affirmer leur singularité, élever leurs standards et construire une stratégie cohérente de développement.
La Martinique possède des atouts considérables : une identité forte, un patrimoine naturel et culturel exceptionnel, des savoir-faire reconnus et une position privilégiée au cœur de la Caraïbe. Pourtant, ces richesses demeurent encore insuffisamment converties en prospérité durable.
L’enjeu n’est donc pas de rechercher un modèle venu d’ailleurs, mais de construire un modèle martiniquais fondé sur une ambition simple : faire de l’excellence une norme collective.
Cette ambition dépasse largement la seule performance économique. Elle concerne l’éducation, la formation, la recherche, l’agriculture, le tourisme, la culture, les infrastructures, les services publics et la gouvernance. Elle suppose de rompre avec une logique de rattrapage pour entrer dans une logique de création de valeur. Il ne s’agit plus seulement de gérer les difficultés du présent, mais de préparer les conditions d’une prospérité durable.
L’héritage comme capital stratégique
Les générations qui nous ont précédés ne nous ont pas seulement transmis un patrimoine ; elles nous ont légué des savoir-faire, des paysages, des institutions, des productions et une identité qui constituent aujourd’hui un véritable capital stratégique.
Cet héritage ne doit pas être considéré comme un simple objet de mémoire. Il doit devenir une ressource économique, culturelle et sociale au service du développement.
L’excellence naît rarement du hasard.
Elle repose sur la qualité des formations, la rigueur des méthodes, le sens du détail, la transmission des compétences et la permanence de l’effort collectif. Le « beau » n’est jamais seulement esthétique : il traduit une exigence de qualité qui inspire confiance et crée de la valeur.
Le rhum AOC Martinique en offre une démonstration éclatante. Sa réputation internationale ne repose pas sur le volume produit, mais sur la constance de ses exigences. Cette même démarche peut inspirer l’agriculture, l’agro-transformation, l’artisanat, la gastronomie, l’hébergement, les industries culturelles et l’ensemble des services.
Un territoire qui élève durablement ses standards améliore sa réputation. Une meilleure réputation attire les visiteurs, rassure les investisseurs, fidélise les clients et permet de mieux valoriser les productions locales. L’excellence n’est donc pas un coût — elle constitue un investissement dont les retombées sont économiques autant que sociales.
Faire de la Martinique une terre d’excellence implique une mobilisation de tous les acteurs — l’État, la Collectivité territoriale de Martinique, les communes, les entreprises, les établissements de formation, les associations et les citoyens. Chacun a sa part de responsabilité. Car l’excellence ne se décrète jamais : elle se construit, s’organise, s’évalue et se transmet.
Une ambition qui concerne tous les secteurs
L’excellence ne saurait être réservée à quelques filières emblématiques. Elle doit irriguer l’ensemble de la société martiniquaise. Dans l’enseignement, elle signifie former des jeunes capables de réussir ici comme ailleurs. Dans les services publics, elle implique une administration plus efficace, plus réactive et davantage tournée vers les résultats. Dans les entreprises, elle suppose une recherche permanente de qualité, d’innovation et de compétitivité. Dans la culture, elle consiste à faire de notre identité un facteur de rayonnement international. Dans le tourisme, elle invite à privilégier la qualité de l’expérience autant que le nombre de visiteurs.
Cette exigence collective appelle également une évolution des comportements.
Une société de l’excellence repose sur la confiance, le sens des responsabilités, la ponctualité, la qualité du travail, le respect des engagements et la volonté constante de progresser. Elle ne dépend pas seulement des politiques publiques ; elle résulte aussi des choix quotidiens des citoyens, des entreprises et des institutions.
Passer d’une culture du rattrapage à une culture de la création de valeur
Pendant plusieurs décennies, le développement de la Martinique s’est largement construit autour de politiques de rattrapage. Elles ont permis des progrès considérables en matière d’équipements, de protection sociale et de niveau de vie. Mais les défis actuels imposent une nouvelle étape.
Le territoire doit désormais produire davantage de richesse, renforcer sa capacité d’innovation, améliorer sa productivité et développer de nouvelles activités créatrices d’emplois.
L’objectif n’est plus seulement de compenser les handicaps de l’insularité ; il est de transformer les atouts de la Martinique en avantages compétitifs durables.
Cette évolution suppose une vision de long terme. Les investissements dans l’éducation, la recherche, l’innovation, les infrastructures ou les compétences ne produisent pas des résultats immédiats, mais ils conditionnent la prospérité des décennies à venir.
Les territoires qui réussissent sont ceux qui savent préparer l’avenir avant d’y être contraints.
L’excellence comme méthode de développement
Au fond, l’excellence n’est ni un luxe ni un slogan. Elle constitue une méthode de développement. Elle consiste à rechercher la qualité dans chaque décision, la performance dans chaque politique publique, la valeur dans chaque investissement et l’innovation dans chaque projet.
C’est cette culture qui permettra à la Martinique de mieux affronter les transformations économiques, environnementales et technologiques en cours. C’est elle aussi qui donnera tout son sens aux débats sur l’évolution institutionnelle.
Car les compétences nouvelles ne produiront d’effets durables que si elles s’appuient sur une société qui a choisi l’exigence, la responsabilité et la recherche permanente de l’excellence.
À suivre : Produire plus de richesse : maîtriser les chaînes de valeur. Cette deuxième tribune montrera pourquoi le développement de la Martinique passe aussi par une meilleure maîtrise des secteurs stratégiques, du tourisme au transport aérien, afin que davantage de richesse créée sur le territoire y demeure et profite durablement aux Martiniquais.
Mikaël Glondu- Monnerville
